人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領(lǐng)導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
日期地址:2013年12月28-29日 上海
2014年03月21-22日上海 2014年06月20-21日上海
2014年09月19-20日上海 2014年12月19-20日上海
培訓費用:4500元/人(含培訓費、資料費、午餐、稅費等)外地客戶可協(xié)助預訂酒店
培訓收益
企業(yè)要想生存,正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,就必須有現(xiàn)金,必須保證現(xiàn)金流動的順暢。
隨著企業(yè)參與的經(jīng)營越來越多,競爭越來越激烈,對現(xiàn)金資產(chǎn)及現(xiàn)金流量的需求也就越大。也就是說,血液循環(huán)的流量要求更大,速度也要求更快。
面對日益激烈的市場競爭,企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復雜多變,通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平,才可以合理控制運營風險,提升企業(yè)資金的利用效率,從而不斷加快企業(yè)的發(fā)展。
在授課中針對每一環(huán)節(jié)知識突出,典型案例分析,互動討論,以及現(xiàn)場答疑力求能夠解決在工作中遇到的實際問題。
培訓對象
現(xiàn)金經(jīng)理、會計人員、現(xiàn)金經(jīng)理助理、財務(wù)經(jīng)理、相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人、私企老板
課程大綱
1、現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性
l 現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性的體現(xiàn)
l 現(xiàn)金管理同現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)運作的關(guān)系
l 對現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響的內(nèi)外部成員
2、現(xiàn)金流量管理和運營資金分析
l 現(xiàn)金流的概念
l 現(xiàn)金流的分類
l 企業(yè)經(jīng)營活動對現(xiàn)金流的要求
l 什么是營運資金
l 運營資金的特點
l 運營資金管理的原則
l 三大現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的重大影響
l 影響企業(yè)現(xiàn)金流正常運轉(zhuǎn)的原因和案例分析
l 運營資金日常管理中的常見的錯誤
l 加強應收賬款管理
l 加強應付賬款管理
3、現(xiàn)金流入(Cash in flow)
l 信用管理對現(xiàn)金流入的影響
l 銀行融資的現(xiàn)金流入管理
l 資本金投入、投資收益等的現(xiàn)金流入管理
4、現(xiàn)金流出(Cash out flow)
l 日常各種現(xiàn)金流出的管理
l 關(guān)注付款優(yōu)先次序
5、現(xiàn)金流量量化分析
l 經(jīng)營活動、投資活動、融資活動現(xiàn)金流量平衡分析
l 分析經(jīng)營活動現(xiàn)金流量
l 分析自由現(xiàn)金流量(Free Cash Flow)
l 分析企業(yè)償債能力
6、未來戰(zhàn)略的現(xiàn)金流量管理(Strategy cash flow plan)
l 編制戰(zhàn)略的現(xiàn)金流量預算
l 確定適當?shù)默F(xiàn)金持有量
l 提高現(xiàn)金的管理效益,制定戰(zhàn)略現(xiàn)金流量計劃管理
講師介紹:
吳清山William Wu
教育專業(yè)
管理學學士、金融碩士
工作經(jīng)歷和成果
現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財務(wù)總監(jiān)。
曾任多家知名企業(yè)的中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運作總監(jiān),在財務(wù)管理和工廠運作管理方面擁有+15年以上的財務(wù)管理工作經(jīng)驗。
曾從事于世界500強的歐美快速消費品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè),石油新能源行業(yè)、+20億年產(chǎn)值的進出口貿(mào)易耐用消費品OEM加工、中國第一家新興醫(yī)學實驗室服務(wù)性行業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè).
熟悉中國會計制度、稅法和國際會計準則(IFRS),對企業(yè)財務(wù)預算和內(nèi)部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運營管理效率的提升有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和成功業(yè)績。
并對生產(chǎn)型企業(yè)的外部采購和企業(yè)并購有成功的操作案例。
主要業(yè)績:
ü 建立了百事集團亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項目財務(wù)成本控制核算管理體系;
ü 2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內(nèi)部審計評為“C級-滿意”;
ü 2008年全球Bakkavor集團公司(倫敦上市公司)內(nèi)部審計評為“C級-滿意” ;
ü 通過建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動降低成本費用,曾成功節(jié)約成本+500萬元;
ü 制定并完善了一整套公司內(nèi)部控制管理的財務(wù)手冊,成功操作了公司自身被并購
ü 山東Halo項目和廣州Car項目成功操作并購;
ü 在任運作總監(jiān)時:
1)優(yōu)化供應鏈管理,主要原料采購成本同比下降+10%;
2)整合區(qū)域銷售渠道和擴大NPD,區(qū)域銷售增長+20%。
主講課程:
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 《現(xiàn)金流量與運營資金管理》 《全面預算與績效控制管理》《企業(yè)成本管理實踐》《公司財務(wù)診斷與分析》《財務(wù)報表解讀》……
主要客戶包括:
BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂、迪愛生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福(中國)、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠集團、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器等
報名說明:
1. 報名方法:請?zhí)詈脠竺?,傳真或E-mail至我司,我司于培訓前一周發(fā)《報到通知書》,通知您關(guān)于報到的相關(guān)事宜。
2. 付款方式:請于培訓一周前把款項匯入我司帳號,把匯款底單傳至我司;培訓發(fā)票統(tǒng)一在報到時交付。現(xiàn)金現(xiàn)場支付。