企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型

課程概述：
     講師以建立一個企業(yè)運營實際案例為主線，系統(tǒng)講解企業(yè)運營中的關(guān)鍵運營指標的設(shè)定\數(shù)據(jù)取得\分析方法，通過常用的EXCEL工具來制定運營模型，對企業(yè)運營進行有效控制

培訓(xùn)收益：
1. 以簡單實用為目標設(shè)計的學習課程，幫助學員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
2. 全面深入的了解運營分析等實用技術(shù)和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作。

課程時間： 

2014年4月18-19日上海   2014年06月20-21日上海  

2014年9月19-20日上海   2014年12月12-13日上海

課程價格：4980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、稅金、午餐）

課程對象：總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員.

提醒：學員自帶筆記本電腦
備注：小班授課，同步操作，限招35人。以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉(zhuǎn)為下期。

課程大綱：
一：建立企業(yè)運營儀表盤
1. 報表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
2. 公司的反應(yīng)有多快―展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）
3. 運營數(shù)據(jù)的來源
4. 企業(yè)運營的10大關(guān)鍵問題
5. 運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
6. 報表的三大功能
7. 運營結(jié)構(gòu)決定成敗
8. 營運風險控制的關(guān)鍵
9. 營運價值模型
10. 建立運營儀表盤的4個步驟
11. 數(shù)據(jù)成熟度模型
12. 尋根溯源的工具
13. 改善運營應(yīng)尋求最大的“價值杠桿”
14.產(chǎn)品細分的分析方法

二：市場分析（產(chǎn)品競爭策略）
1. 面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用
 如何進行市場和產(chǎn)品細分分析
 目標市場的研究、分析和選擇
 產(chǎn)品策略的圖表演繹
 價格分析與對策
 企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
 案例分析與討論

2. 在管理市場推廣活動中的應(yīng)用
 市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
 如何對整體促銷活動進行監(jiān)控和評估
 如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預(yù)警機制的建立
 如何利用方案工具尋求最佳市場方案
 案例分析與討論

三：運營分析（銷售、財務(wù)、人力資源管理）
1. 在銷售管理中的應(yīng)用
 銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
 渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理臺賬的建立和數(shù)據(jù)分析）
 銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
 銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
 有效的銷售計劃和銷售目標設(shè)立
 銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
 建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

2. 在財務(wù)管理中的應(yīng)用
 公司盈利能力趨勢分析
 直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式
 產(chǎn)品上市財務(wù)預(yù)測案例分析
 固定資產(chǎn)投資判斷模型
 項目現(xiàn)金流量與投資回報模型
 財務(wù)比例分析與財務(wù)模型應(yīng)用

3. 在人力資源管理中的應(yīng)用
 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
 年度薪資預(yù)算方案模型制定
 績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
 業(yè)務(wù)人員行為分析建模
 銷售業(yè)績趨勢分析的方法

四：控制分析（產(chǎn)品質(zhì)量和采購價格）
1. 產(chǎn)品質(zhì)量控制
 質(zhì)量紀錄中的問題
        您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現(xiàn)。
 質(zhì)量控制流程過程分析案例
2. 采購價格控制
 你的大供應(yīng)商是誰？
 大宗物品漲價的影響會打擊你多深？
 應(yīng)付賬款余額是否合理？
 下月我還要準備多少現(xiàn)金？

五：管理的思路
1. 管理假設(shè)
2. 相關(guān)因素分析
3. 建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
4. 數(shù)據(jù)分析，建立模型
5. 修正行為，預(yù)測趨勢
6. 驗證假設(shè)
7. 企業(yè)建立改進機制的步驟

講師介紹

楊云老師
  上市公司董事
  某品牌服飾企業(yè)董事長
  中日合資食品公司總經(jīng)理
  上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長
  實戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運營管理專家；
  現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范；
  聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質(zhì)量；
  具有實戰(zhàn)的標準化管理經(jīng)驗、流程優(yōu)化經(jīng)驗、內(nèi)部顧問經(jīng)驗。

背景介紹：
1. 職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
對制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，授課超過五百天，培訓(xùn)企業(yè)過千家。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團公司董事；現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長；中日合資食品公司總經(jīng)理；上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長等。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

2. 學歷及教育背景：
上海師范大學       理論物理系        學士
澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者
上海交通大學       管理學院          MBA
美國西海岸大學     工商管理博士      DBA