kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)

 

2014年06月26-27日上海   2014年10月30-31日上海

培訓(xùn)費(fèi)：3380元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅金）食宿統(tǒng)一安排費(fèi)用自理

 

【課程介紹】

    Kanbn拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最想做的項(xiàng)目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞，但kanban通常稱(chēng)之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱(chēng)之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標(biāo)識(shí)卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱(chēng)之為kanban拉動(dòng)。    

 

【Kanban拉動(dòng)是什么】

    Kanban是一個(gè)日語(yǔ)單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來(lái)指示生產(chǎn)或物料搬運(yùn)，是實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運(yùn)營(yíng)模式―--賣(mài)完了在補(bǔ)充，又稱(chēng)之為后補(bǔ)拉動(dòng)，kanban就是用來(lái)指示物料用完了，提供需要補(bǔ)充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當(dāng)年就是將超市的運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)用到制造系統(tǒng)。

 

【課程收益】

1.提高準(zhǔn)時(shí)交付率，降低庫(kù)存，提高效率

2.最全面、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn)  kanban拉動(dòng)流程和運(yùn)用方法

3.掌握零件規(guī)劃體系

4.學(xué)會(huì)合理計(jì)算庫(kù)存方法

5.掌握零件超市規(guī)劃方法；

6.實(shí)際規(guī)劃公司零件超

7.設(shè)計(jì)公司kanban拉動(dòng)運(yùn)行流程和控制管理辦法

 

【課程大綱】

一、JIT三大要素

1.JIT的內(nèi)涵

2.JIT三大要素

 

二、KANBAN概述

1.KANBAN介紹

 

三、KANBAN流程

1.取料看板流程

2.生產(chǎn)KANBAN流程

3.緊急KANBAN流程

4.KANBAN模擬流程 

5.KANBAN環(huán)節(jié)案例 

6.下游拉動(dòng)

 

四、KANBAN模擬游戲

1.第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬

2.第二輪：取料KANBAN拉動(dòng)

3.第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)

4.總結(jié)討論

5.KANBAN循環(huán)模式

 

五、Kanban方式的缺陷

1.Kanban方式的缺陷與彌補(bǔ)

2.其它拉動(dòng)方式運(yùn)用

3.Kanban與MRPII的關(guān)系與運(yùn)用

4.拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 

5.拉動(dòng)系統(tǒng)案例

 

六、KANBAN運(yùn)行條件

1.5S基礎(chǔ)

2.把KANBAN附在容器上

 

3.按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn) 

4.均衡化排產(chǎn)

 

七、KANBAN與均衡生產(chǎn)

1.批量排產(chǎn)方式

2.均衡排產(chǎn)方式

3.需求與排產(chǎn)方式分析

4.供應(yīng)鏈需求的牛鞭效應(yīng)

5.均衡生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)

6.成品均衡化排產(chǎn)

7.均衡生產(chǎn)箱

 

八、KANBAN實(shí)施步驟

1.KANBAN實(shí)施前期準(zhǔn)備

2.零件規(guī)劃

3.Kanban數(shù)量計(jì)算

4.超市規(guī)劃設(shè)計(jì)

5.物流路線規(guī)劃

6.編制KANBAN實(shí)施流程

7.KANBAN系統(tǒng)培訓(xùn)

8.KANBAN流程模擬修正

9.KANBAN維持

 

九、KANBAN流程改進(jìn)

1.庫(kù)存分析和控制

2.搬運(yùn)改善

3.搬運(yùn)活性系數(shù)

 

【課程長(zhǎng)度】2天

【課程對(duì)象】精益推行人員，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠廠長(zhǎng)，物流經(jīng)理等相關(guān)人員

 

劉寶生老師簡(jiǎn)介            

履歷:

全球改善咨詢(xún)集團(tuán)           中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)

上海大知咨詢(xún)有限公司       項(xiàng)目總監(jiān)

摩托羅拉移動(dòng)通信公司       生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

福特江鈴汽車(chē)股份公司       物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理                             

    實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專(zhuān)家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在福特汽車(chē)和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，從頂級(jí)TPS顧問(wèn)吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。

    作為咨詢(xún)顧問(wèn)，專(zhuān)注于精益生產(chǎn)的咨詢(xún)和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，搟霸咨詢(xún)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。

    咨詢(xún)：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢(xún)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。

    培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢(xún)，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂(lè)著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

 

咨詢(xún)專(zhuān)長(zhǎng):
精益變革和領(lǐng)導(dǎo)力     精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)        精益生產(chǎn)系統(tǒng)          

精益戰(zhàn)略設(shè)計(jì)         價(jià)值流分析          精益現(xiàn)狀評(píng)估 

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)                      KANBAN拉動(dòng)       精益物流            

精益供應(yīng)鏈                     5S與可視化工廠             快速切換              

精益管理               

 

部分咨詢(xún)客戶：

飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）

重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃

北京比澤爾壓縮機(jī)（德資）：現(xiàn)場(chǎng)改善 

上海GE　塑料（美資）：?。耄幔睿猓幔顚?shí)施評(píng)估和流程設(shè)計(jì)

無(wú)錫威華機(jī)械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實(shí)施、管理  

亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動(dòng)項(xiàng)目 

無(wú)錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)

歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升

佳木斯煤機(jī)（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與快速切換

昆山通力電梯（芬蘭）：現(xiàn)場(chǎng)改善

揚(yáng)州高露潔（合資）：現(xiàn)場(chǎng)改善及效率提升

佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

沈陽(yáng)機(jī)床（國(guó)企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)

 南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場(chǎng)改善      

青島開(kāi)世密封件（國(guó)企）：精益生產(chǎn)線改造

上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃 

  

部分培訓(xùn)客戶:

伊利牛奶：精益變革和領(lǐng)導(dǎo)力管理、價(jià)值流分析

伊利食品公司：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理

上海意華食品：精益生產(chǎn)

上海太太樂(lè)食品：精益概述

廣東飛利浦：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)，快速切換 

青島海爾電器：精益生產(chǎn)系統(tǒng)動(dòng)

南京西門(mén)子通信：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng) 

東莞諾基亞通信：精益專(zhuān)家，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)，價(jià)值流實(shí)踐 

北京中化集團(tuán)：精益專(zhuān)家，精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理

昆山民豐特紙：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理，現(xiàn)場(chǎng)改善 

佳木斯煤機(jī)（美資）：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理

佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理

蘇州羅杰斯科技（美資）：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理

神龍汽車(chē)：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理

上海比亞迪電池：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng) 

上海通用汽車(chē)：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)

上海大眾：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)

上海大陸集團(tuán)：精益生產(chǎn)ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)

常州ＧＥ傳感器 ：價(jià)值流實(shí)踐，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)      

上海海拉車(chē)燈：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)規(guī)劃

馬瑞麗中國(guó)（上海）： 精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)

常州騰普精機(jī)：精益專(zhuān)家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉   

李爾汽車(chē)內(nèi)飾系統(tǒng)  kanban拉動(dòng)

本特勒汽車(chē)零部件  精益生產(chǎn)、kanban拉動(dòng) 

南京愛(ài)立信：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)

蘇州貝雅投資：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)實(shí)踐 

上海沃爾沃建筑：價(jià)值流實(shí)踐、供應(yīng)商價(jià)值流分析

沈陽(yáng)機(jī)床：精益專(zhuān)家，精益物流、精益班組長(zhǎng)、供應(yīng)供應(yīng)鏈

青島利勃海爾：供應(yīng)商價(jià)值流分析

常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ

上海施貴寶藥業(yè)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)

哈爾濱三精藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式

上海雙鶴藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式

梅艾爾航空：價(jià)值流改善周

南京福特馬自達(dá)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，價(jià)值流分析實(shí)踐  

杭州東芝信息：工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用 

瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化

貴州電信：辦公室５Ｓ及可視化 

杭州泰爾茂醫(yī)療：辦公室５Ｓ及可視化

上海紡織集團(tuán)：精益５Ｓ管理，方針管理    

上?；轄柮老浒海担蛹艾F(xiàn)場(chǎng)改善 

瓦錫蘭船舶發(fā)動(dòng)機(jī)維修：現(xiàn)場(chǎng)改善

佳通輪胎：工業(yè)工程

佳通輪胎： 工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用

速騰科技：精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬

北車(chē)龐巴迪：工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用