人力專(zhuān)題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理
生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠(chǎng)成本 產(chǎn)品管理
銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專(zhuān)題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
[開(kāi)課時(shí)間]14年06月26日-14年06月27日
[培訓(xùn)師資]宮老師
[課程費(fèi)用]3,500
[培訓(xùn)地區(qū)]北京
[詳細(xì)地址]市區(qū)酒店
《采購(gòu)關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案》
【培訓(xùn)時(shí)間】2014年6月26-27北京 2014年8月14-15上海 2014年10月18-19北京
【培訓(xùn)價(jià)格】3500元/人 (含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、午餐等)
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)供應(yīng)人員、采購(gòu)供應(yīng)管理人員、公司管理人員
聯(lián)系方式:中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢(xún)電話(huà):010-51797066 51797066
聯(lián) 系 人:賈老師 13641099928
網(wǎng) 址:m.laleydeatraccionelsecreto.com
【課程背景】采購(gòu)有那么多培訓(xùn),不知參加哪個(gè)好?
工作中遇到那么多問(wèn)題,培訓(xùn)能否找到答案?
人們呼喚解決問(wèn)題的培訓(xùn)!
【課程收益】無(wú)論是采購(gòu)崗位初學(xué)者,還是工作多年老采購(gòu),無(wú)論是經(jīng)歷過(guò)很多次培訓(xùn),還是未受過(guò)任何專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練,都非常有必要參加本課程的培訓(xùn),都會(huì)在培訓(xùn)中尋找到采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題及解決方案。
【課程特點(diǎn)】
為什么要參加本課程培訓(xùn),因?yàn)椋?B>
【最實(shí)用的課程內(nèi)容】:
不同于一般培訓(xùn)的泛泛而談,而是從咨詢(xún)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中提煉出的關(guān)鍵問(wèn)題,問(wèn)題導(dǎo)向,超強(qiáng)針對(duì)性。
【最鮮活的案例教學(xué)】:
從一個(gè)個(gè)具體案例入手,提出帶有普遍性的實(shí)操解決方案,提供解決問(wèn)題的標(biāo)桿。
【最系統(tǒng)的解決方案】:
權(quán)威專(zhuān)家與您分享25年工作經(jīng)驗(yàn),18年采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)體會(huì),6年咨詢(xún)培訓(xùn)案例,解決方案全面系統(tǒng)。
【課程大綱】
第一模塊、采購(gòu)工作如何變被動(dòng)為主動(dòng)
− 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)不重視咋辦?
− 如何提升采購(gòu)在公司里的地位?
− 如何顯示采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)性?
− 如何快速成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員?
− 如何應(yīng)對(duì)“采購(gòu)腐敗”說(shuō)?
− 如何應(yīng)對(duì)“指定”供應(yīng)商?
− 有人背后說(shuō)“采購(gòu)買(mǎi)的貴”,怎么辦?
− 有人總是推薦供應(yīng)商怎么辦?
− 采購(gòu)的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的?
− 怎樣處理采購(gòu)與相關(guān)部門(mén)的“不同意見(jiàn)”
− 采購(gòu)如何對(duì)其它部門(mén)的意見(jiàn)說(shuō)“不”
− 如何在集體討論時(shí)讓自己的意見(jiàn)成為“主導(dǎo)”?
− 如何處理“緊急”采購(gòu)單?
− 國(guó)企、外企、民企采購(gòu)模式如何相互借鑒?
− “三聚氰胺”事件中,采購(gòu)的責(zé)任是什么?
− 如何避免設(shè)備很便宜,備件價(jià)格很貴?
− 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的矛盾如何解決?
− E時(shí)代的采購(gòu)趨勢(shì)是什么?
− 問(wèn)題與案例討論
第二模塊、為什么選擇這個(gè)供應(yīng)商?
− 問(wèn)問(wèn)自己:我需要一個(gè)什么樣的供應(yīng)商?
− 18+1尋找供應(yīng)商的渠道是什么?
− 怎樣用3步證明所選供應(yīng)商是“最好的”?
− 如何用4種評(píng)估方式保證供應(yīng)商質(zhì)量?
− 如何評(píng)估供應(yīng)商的管理能力?
− 如何評(píng)估供應(yīng)商的技術(shù)能力?
− 如何評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量能力?
− 18種方法改善供應(yīng)商質(zhì)量?
− 23種方法改善供應(yīng)商交期?
− 如何計(jì)算質(zhì)量成本?
− 如何管理外包供應(yīng)商?
− 如何從評(píng)估供應(yīng)商的償債能力?
− 如何評(píng)估供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)能力?
− 如何評(píng)估供應(yīng)商的盈利能力?
− 供應(yīng)商的付款期越長(zhǎng)越好嗎?
− 如何懲罰“不規(guī)矩”的供應(yīng)商
− 如何淘汰“不合格”的供應(yīng)商
− 如何開(kāi)好供應(yīng)商大會(huì)?
− 如何用TCO所有權(quán)總成本選擇供應(yīng)商
− 8招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商
− 問(wèn)題與案例討論
第三模塊、為什么是這個(gè)價(jià)格?
− 4個(gè)分析玩轉(zhuǎn)采購(gòu)成本
− 價(jià)格分析的6種方法
− 3種成本估算方法讓自己心里有底
− 如何核算材料成本
− 如何核算人工成本
− 如何核算制造費(fèi)用
− 管理費(fèi)分?jǐn)偟?種方式
− 怎樣知道供應(yīng)商價(jià)格底線(xiàn)?
− 材料漲價(jià)30%,供應(yīng)商要求價(jià)格漲30%,怎么辦?
− 怎么知道供應(yīng)商是惡意報(bào)價(jià)的?
− 供應(yīng)商報(bào)價(jià)的水分在哪里?
− 如何根據(jù)價(jià)格預(yù)測(cè)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)?
− 集團(tuán)內(nèi)部采購(gòu)時(shí)如何定價(jià)
− 如何評(píng)審供應(yīng)商報(bào)價(jià)單?
− 遞交“審批表”時(shí),領(lǐng)導(dǎo)要你“再談一談”怎么辦?
− 已經(jīng)決定了供應(yīng)商,可落選供應(yīng)商說(shuō)“還可以再降價(jià)”,怎么辦?
− 如何避免被供應(yīng)商舉報(bào)?
− 如何使用供應(yīng)商的成本分解數(shù)據(jù)?
− 問(wèn)題與案例討論
第四模塊、如何進(jìn)行一場(chǎng)雙贏的談判?
− 談判為什么要妥協(xié)?
− 如何讓步?
− 如何制定BATNA使心中有底?
− 如何尋找談判籌碼?
− 如何“組團(tuán)”與對(duì)方談判?
− 對(duì)手背后那些人如何應(yīng)對(duì)?
− 談判前要做好哪些準(zhǔn)備?
− 談判時(shí)如何以人為本
− 如何與不同的人談判?
− 談判地點(diǎn)選擇哪里好?
− 談判時(shí)應(yīng)該坐在哪里最好?
− 結(jié)束談判時(shí)如何防止供應(yīng)商“反悔”
− 6種簡(jiǎn)單實(shí)用的談判技巧
− 對(duì)方很強(qiáng)勢(shì),我怎么辦?
− 如何設(shè)定談判議題?
− 如何識(shí)別影子決策?
− 如何組成談判團(tuán)隊(duì)?
− 如何設(shè)置談判環(huán)境?
− 如何開(kāi)價(jià)?
− 為什么不要接受第一次報(bào)價(jià)?
− 為什么要學(xué)會(huì)感到意外?
− 如何避免對(duì)抗性談判?
− 為什么要裝成不情愿的買(mǎi)家?
− 最后10分鐘你應(yīng)當(dāng)做什么?
− 如何應(yīng)對(duì)沒(méi)有決定權(quán)的對(duì)手?
− 如何交換?
− 為什么絕對(duì)不要折中?
− 如何應(yīng)對(duì)僵局?
− 如何應(yīng)對(duì)困境?
− 如何應(yīng)對(duì)死胡同?
− 如何成為真正的“談判高手”
− 初級(jí)談判者一定要記住的10句話(huà)
− 什么樣的采購(gòu)是“最好的采購(gòu)”
− 案例練習(xí):用五環(huán)布局為一場(chǎng)談判布陣
【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動(dòng)式,輕松活潑,要求學(xué)員參與。
【講師介紹】David Gong
p 中企聯(lián)高級(jí)講師。
p 美國(guó)CPM/CPSM授權(quán)培訓(xùn)講師,中國(guó)人民大學(xué)MBA。
p 中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家、《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》編委
p 中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)理事、供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員。
p 上海管理科學(xué)學(xué)會(huì)精益六西格瑪委員會(huì)專(zhuān)家
p 擁有國(guó)企、外企、民企工作經(jīng)歷。先后在美國(guó)、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購(gòu)經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、 采購(gòu)總監(jiān)、總經(jīng)理18年。
p 曾因降低成本的突出貢獻(xiàn)獲世界500強(qiáng)美國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng)。
p 擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷,如寶馬、奔馳、廣州本田、海爾、美的、約翰迪爾、蒙牛集團(tuán)、中廣核電、富士康、德?tīng)柛?、一汽集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、藥明康德、法國(guó)歐尚超市、中材科技、徐州工程機(jī)械、山東臨工、美鋁、可口可樂(lè)等。
p 豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷以及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程。
p 有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。