2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
TWI生產(chǎn)一線主管管理技能提升 (羅宗源)

[開課時(shí)間]14年06月28日-14年06月29日

[培訓(xùn)師資]羅老師

[課程費(fèi)用]3,600

[培訓(xùn)地區(qū)]江蘇

[詳細(xì)地址]南京

[課程內(nèi)容]

TWI生產(chǎn)一線主管管理技能提升 

 

培訓(xùn)時(shí)間:

2014年03月22-23日  北 京  2014年06月28-29日  南 京

2014年08月02-03日  北 京  2014年10月25-26日  大 連

2014年11月22-23日  北 京  2015年01月17-18日  北 京

培訓(xùn)費(fèi)用: 3600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)

培訓(xùn)對(duì)象工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、及生產(chǎn)主管、助理及儲(chǔ)備干部

課程受益:生產(chǎn)主管必備的管理素質(zhì):提升影響力的方法;人性化管理方法及員工流失率降低

²        生產(chǎn)管理工具包:生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);生產(chǎn)主管必須組織/參加的四項(xiàng)會(huì)議;月度/年度總結(jié)報(bào)告結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及編制技巧; 如何縮短生產(chǎn)制造周期:生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)、規(guī)劃;內(nèi)部物流規(guī)劃與設(shè)計(jì);

²        生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率管理技巧,如何通過生產(chǎn)管理改善提升效率30%;現(xiàn)場(chǎng)效率改善手法

²        生產(chǎn)主管的質(zhì)量觀:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施;如何有效開展過程質(zhì)量管理活動(dòng),變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)管理:世界500強(qiáng)制造企業(yè)過程質(zhì)量管理深入解析

課程大綱      第一天:生產(chǎn)主管日常管理實(shí)務(wù)

²        生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)職能分析及組織結(jié)構(gòu)

1)       各職能部門在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的功能與角色:

計(jì)劃、工程、品質(zhì)、設(shè)備等的職責(zé)定位及對(duì)生產(chǎn)的服務(wù)角色

2)       IE及工藝歸屬生產(chǎn) 及 IE/工藝獨(dú)立的利與弊

生產(chǎn)主管的重要幫手:技術(shù)工藝及IE效率改善,如何善用工藝和IE(工業(yè)工程)

3)       經(jīng)理/主管/組長(zhǎng)三級(jí)管理模式應(yīng)如何進(jìn)行資源配置?

如何衡量主管/組長(zhǎng)的管理效率:管多少人才合適?管理效率如何體現(xiàn)?

4)       如何通過矩陣式跨部門職能組織減少部門壁壘、推諉、扯皮

如何通過矩陣式組織提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理效率

²        與生產(chǎn)部門工作表現(xiàn)有關(guān)的KPI績(jī)效指標(biāo)

1)       生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的計(jì)算方法:定單達(dá)成率及產(chǎn)量達(dá)成率

2)       生產(chǎn)效率評(píng)估及計(jì)算方法:

人員生產(chǎn)效率計(jì)算方法:標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)界定;實(shí)際工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法;設(shè)備效率的計(jì)算方法:整體設(shè)備效率OEE詳解及計(jì)算公式

3)       物料損失率:生產(chǎn)報(bào)廢率計(jì)算方法;生產(chǎn)損耗率計(jì)算方法;不同管理水平企業(yè)的物料損耗率水平分析

4)       生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo):過程合格率;全過程合格率;員工作業(yè)不良率;抽檢合格率

²        生產(chǎn)主管必須組織或參加的四項(xiàng)會(huì)議

1)       周生產(chǎn)例會(huì)的組織與策劃:

會(huì)議的主題、議程及時(shí)間安排;周會(huì)的目的:計(jì)劃和質(zhì)量的總結(jié);差距分析;資源調(diào)配;沖突協(xié)調(diào)

2)       月生產(chǎn)分析會(huì)議的準(zhǔn)備:

關(guān)鍵生產(chǎn)管理績(jī)效表現(xiàn)指標(biāo)KPI總結(jié),績(jī)效表現(xiàn)趨勢(shì)分析;目標(biāo)達(dá)成情況分析;改善計(jì)劃的落實(shí);下月改善計(jì)劃及目標(biāo)

3)       異常處理會(huì)議:交期延誤異常,品質(zhì)異常,質(zhì)量事故,安全事故:重大的異常,需要會(huì)議決策、

新產(chǎn)品開發(fā)、投產(chǎn)會(huì)議準(zhǔn)備及事項(xiàng)跟進(jìn):新產(chǎn)品生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

²        月度工作總結(jié)報(bào)告編制技巧

1)       學(xué)會(huì)使用PPT制作報(bào)告:

報(bào)告的主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):計(jì)劃回顧/目標(biāo)達(dá)成總結(jié)/差距分析/原因分析/已采取或計(jì)劃采取措施/改善案例展示/下月計(jì)劃

2)       報(bào)告內(nèi)容:基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的結(jié)果,以事實(shí)說話:運(yùn)用嵌套數(shù)據(jù)資料

3)       報(bào)告形式:30%文字;70%圖表:趨勢(shì)圖/柱狀圖/餅圖/柏拉圖/魚骨圖綜合運(yùn)用

4)       報(bào)告的目的:部門工作回顧;與上司溝通;下月計(jì)劃、工作起點(diǎn)

第一天:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與過程質(zhì)量管理

²        生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1)       標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的:

看世界一流企業(yè)如何通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)穩(wěn)定品質(zhì)、提升效率

2)       標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容設(shè)計(jì):

員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理;設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理;物料標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理;環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化

3)       標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)格式及范例:

如何通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)定員工的作業(yè)內(nèi)容、順序、方法;作業(yè)中的自檢互檢落實(shí)

²       生產(chǎn)過程質(zhì)量管理

1)       生產(chǎn)過程中的人員因素管理:

作業(yè)員資格確認(rèn);作業(yè)員作業(yè)能力確認(rèn);作業(yè)質(zhì)量意識(shí)及作業(yè)紀(jì)律監(jiān)督

2)       生產(chǎn)過程中的設(shè)備設(shè)施因素管理:

設(shè)備狀況確認(rèn);設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查;設(shè)備工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化及實(shí)施監(jiān)督;設(shè)備的穩(wěn)定性

3)       生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境監(jiān)控:

現(xiàn)場(chǎng)5S、目視化監(jiān)督;產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與隔離;作業(yè)環(huán)境監(jiān)控:溫度、濕度、塵埃、防靜電

4)       IPQC在過程質(zhì)量管理中的職責(zé)與權(quán)力:

范例:某企業(yè)IPQC制程質(zhì)量管理檢查清單:制度與表格

5)       過程質(zhì)量異常處理方法:

臨時(shí)對(duì)策的制定策略;根本原因的分析方法及對(duì)策:攔截措施與斷根措施

第二天:生產(chǎn)快速反應(yīng)及效率提升

²       生產(chǎn)快速反應(yīng)―縮短交貨周期

²       拉動(dòng)式內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃管理與半成品控制

²       價(jià)值流圖分析(VSM)與制造周期縮短技巧;案例分析:世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)線物料供
應(yīng)及配送方法

²       生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制技巧:

²       同步化生產(chǎn)計(jì)劃制定與控制;生產(chǎn)計(jì)劃管理看板運(yùn)用;生產(chǎn)異常會(huì)議主持及常見異常處理;生產(chǎn)尾數(shù)管理方法與技巧

²       單元化生產(chǎn)與快速反應(yīng):

²       單元化生產(chǎn)定義;單元化生產(chǎn)設(shè)計(jì)方法;單元化生產(chǎn)的管理要點(diǎn):多能工及多能管理干部

²       生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)消除與效率提升

²       運(yùn)輸帶來的浪費(fèi)分析:

²       如何通過工廠布局改善減少運(yùn)輸浪費(fèi);如何通過流程及工具優(yōu)化減少運(yùn)輸浪費(fèi)

²       庫(kù)存帶來的浪費(fèi)分析:

²       如何通過改善計(jì)劃物控管理降低庫(kù)存;如何通過生產(chǎn)流程優(yōu)化降低庫(kù)存

²       動(dòng)作浪費(fèi)與損失分析:

²       消除動(dòng)作浪費(fèi)的原則與方法;符合人體工學(xué)的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)原理

²       等待造成的工廠效率損失分析:

²       如何通過改善異常時(shí)間管理減少等待;如何通過生產(chǎn)線平衡優(yōu)化減少等待損失

²       缺陷與重復(fù)處理帶來的浪費(fèi)分析:防錯(cuò)防呆(POKAYOKE)原理

第二天:新時(shí)代主管、經(jīng)理的人性化管理

²       生產(chǎn)主管必須具備的影響力

²       如何做一個(gè)下屬喜歡的管理者:

²       積極工作心態(tài)的培養(yǎng);團(tuán)隊(duì)協(xié)作者;培養(yǎng)、訓(xùn)練、關(guān)心下屬

²       如何在管理生涯中取得上司的支持:

²       做上司喜歡的下屬自我約束9大要訣;如何向上管理:借力原理

²       如何成為一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的管理者:

²       學(xué)會(huì)科學(xué)衡量自己的工作績(jī)效;以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,用行動(dòng)代替語言

²       一線主管的人性化管理技巧

²       如何做好下屬及員工的培訓(xùn)

²       新員工角色轉(zhuǎn)換:溝通與輔導(dǎo)

²       不同層次管理人員的需求分析:

²       馬斯洛理論:人的需求的五個(gè)層次在員工管理工作中的運(yùn)用

²       現(xiàn)實(shí)工作中面向?qū)Φ娜N人:

²       物質(zhì)需求型/社會(huì)需求性/事業(yè)型下屬及員工的不同管理及輔導(dǎo)方法:

²       優(yōu)秀企業(yè)人性化管理必做的四件事

²       如何為員工的衣、食、住、行做好細(xì)致的服務(wù)

²       如何通過改善管理降低員工的流失率

講師介紹:羅忠源 

知名制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師,資深顧問。機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA),擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗(yàn)。精益制造及制造成本管理專家。羅老師具有多年的管理顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為眾多企業(yè)實(shí)施過:精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)及精益工廠建立與管理、IE工程、質(zhì)量管理、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項(xiàng)目管理等專題培訓(xùn)及專案咨詢輔導(dǎo)。服務(wù)過的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導(dǎo)實(shí)施過精益管理改善項(xiàng)目,獲得廣泛好評(píng)。代表企業(yè):香港亞倫電器、港泰玩具、臺(tái)資國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、麥科特光電、美的集團(tuán)、阿波羅(中國(guó))有限公司,樂華(箭牌)陶瓷、烽火通訊、立白集團(tuán)、高飛電子、當(dāng)納利印刷、九星印刷、德國(guó)BOSCH……

工作經(jīng)歷:亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理

  著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理

世界500強(qiáng)企業(yè)偉創(chuàng)力(FLEXTRONICS)供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、運(yùn)營(yíng)及精益生產(chǎn)六西格瑪高級(jí)經(jīng)理

課程特點(diǎn):課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性,技術(shù)性強(qiáng),寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中,課堂生動(dòng),讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理

技術(shù),達(dá)到即學(xué)即用的效果

輔導(dǎo)案例:1.在FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本

2.主導(dǎo)FLEXTRONICS DG精益價(jià)值流(VSM)分析和改善,使其所輔導(dǎo)的工廠生產(chǎn)效率提升約25%

3.2006年3月帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項(xiàng)目,短時(shí)間內(nèi)效率提升約20%

4.2006年8月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐阿波羅實(shí)施精益流程改善項(xiàng)目,揭開阿波羅這家大型民營(yíng)企業(yè)的改革序目,效率4個(gè)月內(nèi)提升50%以上

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