非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

2014年04月19-20日上海  2014年06月28-29日上海

2014年08月23-24日上海  2014年11月22-23日上海

培訓(xùn)費用：4200元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）外地客戶可協(xié)助預(yù)訂酒店

 

培訓(xùn)收益

l       掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表

l       理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況

l       各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通

l       建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

l       如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

l       學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理

l       運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

培訓(xùn)對象

本課程主要針對企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員。

課程大綱

1、如何快速讀懂財務(wù)報表

l       整體財務(wù)管理觀

l       財務(wù)管理三大決策

l       如何快速解讀財務(wù)報表上的財務(wù)數(shù)字

l       從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

l       從管理的角度解讀利潤表

l       透視現(xiàn)金流量表對日常管理的現(xiàn)實重大意義

l       稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

l       各種利潤率及各項成本費用比率分析

l       應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

l       案例分析：大家試試做會計

2、基于財務(wù)報表信息改善管理業(yè)績

l       以現(xiàn)金流量表為切入點的改善

ü       資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析

ü       從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機

ü       增加現(xiàn)金收入的主要途徑

ü       控制現(xiàn)金占用的主要手段

l       財務(wù)報表所不能透視的管理問題

ü       財務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動解析

ü       應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

ü       存貨周轉(zhuǎn)率的意義及其如何理解是否存貨越多越好？如何改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法

ü       應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率的真正內(nèi)涵及其如何理解付款周期越長對企業(yè)是否真正增加正能量

ü       如何提高企業(yè)獲利的能力

ü       績效管理目標(biāo)同實際財務(wù)數(shù)據(jù)如何有效控制管理

ü       股東和職業(yè)經(jīng)理人人對于投資回報的不同理解

ü       分紅和激勵最大化的矛盾

l       案例分析：某企業(yè)的財務(wù)報表分析案例

3、預(yù)算管理

l       預(yù)算的重要性和原則

l       目標(biāo)管理的動態(tài)過程

l       怎樣編制預(yù)算

l       年度公司重點目標(biāo)

l       責(zé)任中心預(yù)算控制與績效管理

l       零基預(yù)算

l       預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

l       案例分析：利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點

4、建立完善的成本控制體系

l       直接成本、間接成本

l       固定成本、變動成本

l       保本點分析

l       什么是管理不善成本？

l       企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況

l       目標(biāo)利潤率

l       新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品報價

l       產(chǎn)品定價及銷售策略

l       成本控制關(guān)鍵點

l       案例分析：日本豐田汽車CCC21成本控制方法

 

講師介紹：吳清山 William Wu

教育專業(yè)

管理學(xué)學(xué)士、金融碩士

工作經(jīng)歷和成果

現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財務(wù)總監(jiān)。

曾任多家知名企業(yè)的中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運作總監(jiān)，在財務(wù)管理和工廠運作管理方面擁有+15年以上的財務(wù)管理工作經(jīng)驗。

曾從事于世界500強的歐美快速消費品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè)，石油新能源行業(yè)、+20億年產(chǎn)值的進(jìn)出口貿(mào)易耐用消費品OEM加工、中國第一家新興醫(yī)學(xué)實驗室服務(wù)性行業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè).

熟悉中國會計制度、稅法和國際會計準(zhǔn)則（IFRS），對企業(yè)財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運營管理效率的提升有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和成功業(yè)績。

并對生產(chǎn)型企業(yè)的外部采購和企業(yè)并購有成功的操作案例。

主要業(yè)績：

ü        建立了百事集團亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項目財務(wù)成本控制核算管理體系；

ü        2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內(nèi)部審計評為“C級-滿意”；

ü        2008年全球Bakkavor集團公司(倫敦上市公司)內(nèi)部審計評為“C級-滿意” ；

ü        通過建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動降低成本費用，曾成功節(jié)約成本+500萬元；

ü        制定并完善了一整套公司內(nèi)部控制管理的財務(wù)手冊，成功操作了公司自身被并購 

ü        山東Halo項目和廣州Car項目成功操作并購；

ü        在任運作總監(jiān)時：

 1)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，主要原料采購成本同比下降+10%；

 2)整合區(qū)域銷售渠道和擴大NPD，區(qū)域銷售增長+20%。

主講課程：

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 《現(xiàn)金流量與運營資金管理》 《全面預(yù)算與績效控制管理》《企業(yè)成本管理實踐》《公司財務(wù)診斷與分析》《財務(wù)報表解讀》……

主要客戶包括：

BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂、迪愛生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠(yuǎn)集團、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風(fēng)汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器等

報名說明：

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