2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
(汪洪叨老師)TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù)

[開課時(shí)間]14年07月10日-14年07月11日

[培訓(xùn)師資]汪洪叨

[課程費(fèi)用]3,280

[培訓(xùn)地區(qū)]遼寧

[詳細(xì)地址]沈陽

[課程內(nèi)容]

TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù)

 

【課程簡(jiǎn)介】

    先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式,創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng),提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止錯(cuò)誤發(fā)生,從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。

    TPM活動(dòng)于20世紀(jì)60年代起源于美國(guó)的PM(設(shè)備預(yù)防保全)活動(dòng),經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新,于1971年TPM(全面生產(chǎn)保全)在日本取得巨大成功,隨之在世界各國(guó)實(shí)施推廣,1991年在日本東京舉行了第一次TPM世界大會(huì),有23個(gè)國(guó)家700余人參加。韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣、新加坡、印尼、瑞典、法國(guó)、美國(guó)等國(guó)家和地區(qū)的成千上萬的企業(yè),積極導(dǎo)入TPM,并取得令人震驚的效果。TPM提倡以設(shè)備為中心預(yù)防為主的全員生產(chǎn)保全方式,目前已成為世界500強(qiáng)企業(yè)制勝的秘密武器。在中國(guó)深圳及沿海地區(qū)一些外資、民營(yíng)企業(yè)正在推行TPM活動(dòng)。

    如何保證TPM的成功?推行TPM的關(guān)鍵步驟是什么?每步如何實(shí)施?對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來說,如何提高設(shè)備綜合使用效率,以應(yīng)對(duì)企業(yè)的柔性生產(chǎn)和精益的需要?如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備管理與維護(hù)意識(shí)?如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中?如何讓“零故障零不良”不再成為夢(mèng)想?……

    本課程旨在培養(yǎng)能夠主導(dǎo)TPM實(shí)施、強(qiáng)化全員設(shè)備管理、有效改善設(shè)備效率的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理工程師,將從系統(tǒng)而實(shí)務(wù)的角度,為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)!

【課程目標(biāo)】

1. 理解全員設(shè)備管理與維護(hù)的意義與重要性,弄清楚全員設(shè)備管理與TPM的關(guān)系,掌握全員設(shè)備管理構(gòu)建的思路。

2.學(xué)習(xí)和掌握全員設(shè)備管理的零故障管理思想。

3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。

4.掌握自主維護(hù)保養(yǎng)與TPM小組開展的要點(diǎn),有效推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng),構(gòu)建設(shè)備管理之第一防線。

5.學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)管理的基本步驟和思路。

【課程對(duì)象】

1、制造企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理,TPM活動(dòng)推進(jìn)骨干參加;

2、企業(yè)制造部門各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)小組主要成員參加;

3、其他對(duì)TPM感興趣者。

 

開課時(shí)間:

2014年03月29-30日長(zhǎng)春市(周六至周日)    2014年04月10-11日昆明市(周四至周五) 

2014年04月26-27日北京市(周六至周日)    2014年05月08-09日貴陽市(周四至周五)

2014年05月20-21日重慶市(周二至周三)    2014年05月28-29日杭州市(周三至周四)

2014年06月10-11日青島市(周二至周三)    2014年06月17-18日南京市(周二至周三)

2014年06月26-27日深圳市(周四至周五)    2014年07月10-11日沈陽市(周四至周五) 

 

2014年07月15-16日合肥市(周二至周三)    2014年07月22-23日成都市(周二至周三)  

2014年08月09-10日昆明市(周六至周日)    2014年08月27-28日太原市(周三至周四)

2014年09月02-03日鄭州市(周二至周三)    2014年09月25-26日北京市(周四至周五)

2014年10月11-12日蘭州市(周六至周日)    2014年10月29-30日武漢市(周三至周四)

2014年11月06-07日西安市(周四至周五)    2014年11月19-20日南寧市(周三至周四)

2014年12月06-07日廈門市(周六至周日)    2014年12月18-19日海口市(周四至周五)

 

培訓(xùn)費(fèi):3280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅金、午餐)住宿統(tǒng)一安排費(fèi)用自理

 

【課程時(shí)間】2天(每天6小時(shí),上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)

 

如果有企業(yè)6個(gè)人以上的人員參加可以提前聯(lián)系我們,給我們一個(gè)招生時(shí)間,根據(jù)企業(yè)指定時(shí)間地點(diǎn)增加開課時(shí)間

 

【課程內(nèi)容】(注:汪洪叨講師保留在授課時(shí)根據(jù)學(xué)員情況對(duì)課程大綱部分內(nèi)容的修改權(quán)。)

 

第一講 從TPM活動(dòng)的演進(jìn)發(fā)展看現(xiàn)代設(shè)備管理體系構(gòu)建

 

從某企業(yè)設(shè)備安全事故看企業(yè)全員設(shè)備管理的重要性

中國(guó)企業(yè)設(shè)備管理的主要問題

TPM的基本意義:源于美式設(shè)備管理PM、創(chuàng)新設(shè)備管理

如何理解TPM管理之父中島清一的五大要素

中國(guó)企業(yè)從TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展中應(yīng)該獲得的基本認(rèn)知

TPM的基本精髓

案例-寶鋼TPM六位一體的TPM活動(dòng)

TPM活動(dòng)內(nèi)容:五大支柱與八大支柱及其比較

TPM理論的創(chuàng)新:TnPM、TPEM、TPM工廠改善、點(diǎn)檢定修制

TPM活動(dòng)效果:有形效果與無形效果

開展TPM活動(dòng)必須注意三大導(dǎo)向

戰(zhàn)略突破:TPM必須突出以設(shè)備為主題的四個(gè)“零”

TPM必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的重心下移

 

第二講 切合實(shí)際構(gòu)建企業(yè)全員設(shè)備管理體系

 

弄清楚TPM與其他管理活動(dòng)的關(guān)系

弄清楚TPM的基本架構(gòu)

定位好公司TPM活動(dòng)

案例-某公司TPM全員生產(chǎn)管理活動(dòng)

案例-某公司TPM全員設(shè)備保全活動(dòng)

案例-鞍鋼TPM活動(dòng)的架構(gòu)

推進(jìn)TPM必須做的工作:調(diào)研

日式TPM推進(jìn)的經(jīng)典步驟:五大支柱與八大支柱

TPM推進(jìn)組織保證

TPM推進(jìn)的主計(jì)劃

推進(jìn)TPM的評(píng)價(jià):TPM優(yōu)秀獎(jiǎng)評(píng)定內(nèi)容、TPM成熟度基準(zhǔn)評(píng)定

TPM在企業(yè)成功實(shí)施的基本條件

中國(guó)企業(yè)推行TPM的三大瓶頸:高層管理者思想的轉(zhuǎn)變、中基層干部TPM管理技術(shù)的研修、現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化的打造

中國(guó)企業(yè)TPM活動(dòng)的突破:思想解放、大膽創(chuàng)新(解決走自己的路和走別人的路的認(rèn)識(shí)問題)

TPM推進(jìn)必須堅(jiān)持的基本原則-設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的方向

案例-某公司全員設(shè)備管理辦法

案例-某公司TPM推行管理規(guī)定

案例:MOTOROLA全面生產(chǎn)維護(hù)管理

案例-鞍山礦業(yè)推行TPM示范設(shè)備的實(shí)踐

 

第三講 全員設(shè)備管理之核心思維;零故障與設(shè)備效率改善

 

如何認(rèn)識(shí)故障、劣化、自然劣化、強(qiáng)制劣化

零故障改善的思想基礎(chǔ)

設(shè)備的潛在缺陷與員工的心理缺陷

設(shè)備故障的規(guī)律

挑戰(zhàn)零故障的一般性問題

實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的考慮方向

推行設(shè)備零故障活動(dòng)的五個(gè)對(duì)策

零故障的5對(duì)策與全員設(shè)備保全的關(guān)系

從影響設(shè)備效率的損失中找到改善的方向

TPM活動(dòng)的重要管理項(xiàng)目之一:設(shè)備綜合效率OEE

三個(gè)效率指針:時(shí)間開動(dòng)率,性能開動(dòng)率,合格品率

設(shè)備損失構(gòu)成分析

設(shè)備綜合效率的分析方法:柏拉圖

設(shè)備綜合效率案例演練

 

第四講 全員設(shè)備管理之維護(hù)保養(yǎng)利劍---自主維護(hù)

 

何謂自主維護(hù):三層含義

自主維護(hù)的目的

中國(guó)企業(yè)自主維護(hù)活動(dòng)的誤區(qū)

日臺(tái)企業(yè)與中國(guó)大陸企業(yè)運(yùn)行操作人員之能力要求比較

操作人員精通設(shè)備的四個(gè)水準(zhǔn)

實(shí)現(xiàn)維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)提升的途徑:維護(hù)保養(yǎng)技能星級(jí)評(píng)定活動(dòng)

展開自主維護(hù)與保養(yǎng)的思考方式:從設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)到現(xiàn)場(chǎng)自主管理

做好生產(chǎn)運(yùn)行操作人員與設(shè)備專業(yè)管理人員的分工是設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)的基本保證

國(guó)內(nèi)企業(yè)展開自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的幾種方法:一步法、三步法、五步法、六步法、七步法

展開自主維護(hù)保養(yǎng)的主計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定

成功推進(jìn)自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的13個(gè)關(guān)鍵

 

第五講 讓設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化---展開自主維護(hù)活動(dòng)

 

設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)的六字真經(jīng)

通過設(shè)備清掃提升操作人員的發(fā)現(xiàn)缺陷及不合理異常的能力

通過發(fā)生源與困難源對(duì)策活動(dòng)提升操作人員的改善意識(shí)和能力

通過自主保全臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的編制逐步完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的作業(yè)水準(zhǔn)

通過操作人員全面掌握設(shè)備日常檢查的要領(lǐng)確保自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的效果

按標(biāo)準(zhǔn)開展自主檢查、執(zhí)行到位,實(shí)現(xiàn)操作人員的預(yù)防性維修

進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的水平

常態(tài)化的自主維護(hù)保養(yǎng),實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的良性發(fā)展

案例―某公司TPM自主維護(hù)保養(yǎng)實(shí)踐

 

第六講 全員設(shè)備管理與維護(hù)活動(dòng)之推進(jìn)技術(shù)

 

全員設(shè)備管理活動(dòng)中的三大法寶:TPM小組會(huì)議、活動(dòng)管理看板、OPL

通過全員設(shè)備管理的可視化管理實(shí)踐,提升現(xiàn)場(chǎng)可視力

自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的審核與評(píng)價(jià)

 

第七講 全員設(shè)備管理之核心活動(dòng):專業(yè)管理活動(dòng)

 

設(shè)備管理的意義、目的、范圍

設(shè)備管理的特點(diǎn)和評(píng)估尺度

MTTR與MTBF計(jì)算

設(shè)備一生管理

設(shè)備前期管理略述

設(shè)備運(yùn)行管理的六大工具

設(shè)備潤(rùn)滑管理的關(guān)鍵:五定與三級(jí)過濾

日、臺(tái)企業(yè)設(shè)備計(jì)劃保全的五個(gè)階段

專業(yè)管理挑戰(zhàn)零故障的七個(gè)步驟

預(yù)防維修的基礎(chǔ)工作:維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

如何運(yùn)用PM分析工具

計(jì)劃保全看板應(yīng)用

 

【專家介紹】

汪洪叨

中國(guó)著名資深實(shí)戰(zhàn)TPM設(shè)備管理和工廠管理專家

 

 

    汪洪叨,高級(jí)工程師,資深實(shí)戰(zhàn)TPM設(shè)備管理和工廠管理專家,武漢科技大學(xué)(原武漢鋼鐵學(xué)院)84屆冶金機(jī)械本科畢業(yè)已有25年,經(jīng)歷了國(guó)企,民企,外企的高級(jí)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)管理磨練,是名副其實(shí)的實(shí)戰(zhàn)派工廠管理專家。

 

曾任職:

國(guó)有中央特大型某鋼鐵集團(tuán)下屬企業(yè)設(shè)備副廠長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)等(自1992年12月起)。曾赴鞍鋼半連軋廠(半年)、武鋼熱軋帶鋼廠(一年)現(xiàn)場(chǎng)研修設(shè)備管理實(shí)務(wù)和TPM點(diǎn)檢定修制的推行。

全球著名的歐洲最大的建材集團(tuán)法國(guó)Aliaxis集團(tuán)中國(guó)塑膠管材管件工廠執(zhí)行董事特別助理(大陸人中最高職位)和公司ISO9000質(zhì)量管理體系管理者代表,公司5S與TPM推行委員會(huì)主任,公司人力資源委員會(huì)主任,曾兼任公司PMC經(jīng)理。

中英合資江蘇某著名軋輥有限公司執(zhí)行(總)經(jīng)理。

25年來在制造業(yè)工廠管理上融合中外積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉冶金鋼鐵,機(jī)械制造,環(huán)保除塵鋼結(jié)構(gòu),摩托車配件,焊機(jī),塑膠五金,塑料管材管件,軋輥、化工等眾多行業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制造特點(diǎn)。尤其是近10余年來一直注重研修歐美企業(yè)、日企和臺(tái)企的工廠管理模式,擅長(zhǎng)冶金鋼鐵、機(jī)械制造等多種行業(yè)的企業(yè)設(shè)備管理、工廠運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)和運(yùn)行診斷,為許多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升,有著資深的企業(yè)設(shè)備管理和工廠管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。目前是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的最著名的頗受學(xué)員歡迎的TPM和設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)戰(zhàn)專家之一。

現(xiàn)是全國(guó)近百家管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作培訓(xùn)師或特約專家。

 

【主要學(xué)術(shù)研修方向】

以《TPM管理與全員設(shè)備保全實(shí)務(wù)》、《設(shè)備管理精細(xì)化與點(diǎn)檢工作實(shí)務(wù)》、《生產(chǎn)一線設(shè)備維護(hù)技能與TPM觀念轉(zhuǎn)變》、《設(shè)備預(yù)防性維修管理實(shí)務(wù)》、《設(shè)備綜合效率分析、改善與提升》、《現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢定修管理實(shí)務(wù)》、《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)TnPM實(shí)務(wù)》、《全公司TPM活動(dòng)之八大支柱展開實(shí)務(wù)》、《6S管理與目視管理實(shí)務(wù)》和《TPM之基石-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理四要素》等TPM設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢公開課為核心品牌,輔以/精細(xì)化車間管理與改善提升實(shí)務(wù)/工廠優(yōu)秀班組長(zhǎng)/ TQM全面質(zhì)量管理/生產(chǎn)績(jī)效管控/ PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制/等工廠管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)課程。

 

【部分典型內(nèi)訓(xùn)企業(yè)】

冶金鋼鐵行業(yè):邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司、河北唐山遷安軋一鋼鐵集團(tuán)公司、河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司、攀鋼集團(tuán)礦業(yè)公司、貴繩集團(tuán)貴繩股份有限公司、吉林通化鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司、內(nèi)蒙古德晟金屬制品有限公司

有色金屬行業(yè):云南馳宏鋅鍺有限公司、廣西華錫集團(tuán)佛子礦業(yè)有限公司、安徽銅陵有色集團(tuán)冬瓜山銅礦、甘肅金昌集團(tuán)

機(jī)電制造行業(yè):哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司、四川東方電機(jī)廠有限公司、中航工業(yè)成都發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)有限公司

汽車制造行業(yè):長(zhǎng)春一汽轎車股份有限公司、上汽依維柯紅巖商用車有限公司、格特拉克(江西)傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司、一汽吉林汽車有限公司、一汽解放汽車有限公司

化工制藥行業(yè):江蘇南通寶泰菱公司(日資化工企業(yè))、云南云維股份有限公司、山東兗礦集團(tuán)國(guó)泰化工有限公司、貴州開磷集團(tuán)開磷礦肥有限公司、中糧集團(tuán)黃龍食品工業(yè)有限公司、貴州開磷集團(tuán)貴陽中化開磷化肥有限公司、黑龍江大慶中藍(lán)石化有限公司、中儲(chǔ)糧鎮(zhèn)江糧油有限公司、中國(guó)-阿拉伯化肥有限公司、湖北大峪口化工有限責(zé)任公司、青島中達(dá)化纖有限公司、貴州赤天化股份有限公司、山東華魯恒升集團(tuán)有限公司

煙草行業(yè):許昌永昌印務(wù)有限公司、陜西中煙寶雞卷煙廠、川渝中煙什邡卷煙廠

發(fā)電行業(yè):大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司

飼料行業(yè):亞太中惠集團(tuán)

其他行業(yè):上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份公司、中國(guó)水利水電第九工程局有限公司等等

 

【公開課部分參訓(xùn)企業(yè)】

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