人力專題： 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效
企業(yè)管理： 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理
生產(chǎn)專題： 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題： 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合： 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題： 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
從設(shè)計(jì)到執(zhí)行--工廠統(tǒng)籌控制體系打造
舉辦時(shí)間：2014年07月10-11日深圳 2014年07月17-18日上海
費(fèi) 用：4800元買一送一，單人3200元（含課程、講義、午餐、稅費(fèi)、茶點(diǎn)、資料等）
適合對(duì)象：董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)，計(jì)劃經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，車間主任，班組長(zhǎng)，其他生產(chǎn)制造企業(yè)管理人員
聯(lián)系方式：中國(guó)人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話：010-51797066 傳真：010-51797066
聯(lián) 系 人：賈老師 13641099928
電子郵箱：
網(wǎng) 址：m.laleydeatraccionelsecreto.com
課程背景：
ü 了解工廠管理問題的現(xiàn)象及內(nèi)在原因
ü 掌握工廠控制體系的6大模式
ü 掌握工廠控制的方法和工具
ü 掌握流程制度推行的策略和技巧
ü 掌握工廠管人帶團(tuán)隊(duì)的思路和方法
課程大綱：
第一部分 工廠型企業(yè)的問題分析
一、 制造企業(yè)贏利三要素
1. 成本
2. 品質(zhì)
3. 效率
二、 制造企業(yè)問題表現(xiàn)
1. 物料管理失控
² 物料使用沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)
² 隨意采購(gòu),多頭下單
² 物料進(jìn)倉(cāng)隨意
² 倉(cāng)庫(kù)管理混亂
² 領(lǐng)發(fā)料失控
² 報(bào)廢,浪費(fèi)現(xiàn)象
2. 效率/交期管理失控
² 接單隨意，變更隨意
² 生產(chǎn)缺乏合理計(jì)劃
² 物料不到位或品質(zhì)出問題
² 生產(chǎn)計(jì)劃不以出貨為準(zhǔn)
² 生產(chǎn)缺乏準(zhǔn)備
² 過程缺乏有效控制
3. 品質(zhì)管理失控
² 品管無人管，不愿管不敢管
² 品管缺乏標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任不落實(shí)
² 不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
² 未從根本上解決問題，問題重復(fù)發(fā)生
4. 工廠關(guān)鍵流程問題分析
² 客戶訂單處理流程失控點(diǎn)分析
² 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程失控點(diǎn)分析
² 采購(gòu)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析
² 進(jìn)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析
² 領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析
² 退補(bǔ)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析
² 來料檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析
² 制程檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析
² 成品檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析
5. 工廠管理問題的原因分析
² 影響管理的中國(guó)人性格因素
? 和為貴,講求和氣
? 講臉面,講情面
? 間接,不主動(dòng)
? 缺乏公共責(zé)任感
? 講究靈活變通，隨意性強(qiáng)
? 不重視契約精神,存在順而不從
? 缺乏嚴(yán)謹(jǐn),精確,不講量化，缺乏精確的時(shí)間意識(shí)
² 管理文化因素
? 人情關(guān)系化管理
? 老板式領(lǐng)導(dǎo)式管理
第二部分 工廠控制方法與工具
一、 三要素控制法
1. 【案例分析】：有人做事無人管事
2. 三要素控制針對(duì)的問題
3. 控制工具
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