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企業(yè)管理： 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經營與運營管理 從技術走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經營管理
生產專題： 生產管理 班組長 倉儲管理 TPM生產維護 生產計劃與物料控制PMC 現場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產 質量品質 精益生產 工廠成本 產品管理
銷售專題： 銷售技能 大客戶營銷 外貿操作 商務談判 電話營銷 客戶服務 溝通管理 談判技巧 經銷商管理
職業(yè)綜合： 職業(yè)資格 商務禮儀 職業(yè)經理人 TTT 企業(yè)內部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內審員 國際貿易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產權 固定資產 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網絡信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程
財務專題： 非財務人員的財務管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業(yè)內部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
徐明達主講工廠精細化生產管理培訓公開課
開課時間：
2014年05月10-11日河南-鄭州 2014年07月19-20日福建-泉州
2014年08月16-17日浙江-紹興 2014年10月11-12日廣東-深圳
學習投資：2800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
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學員對象:企業(yè)全體管理人員、生產部相關人員===========================================================
課程目標：
1、在短期內掌握精細化生產管理技巧和方法，抓住問題的關鍵找出切實可行的措施的方法。
2、讓所學方法使你縮短生產周期，逐步實現精細化生產；加強現場管理，提高執(zhí)行力。
3、使你學會不用增添設備、不用人、財、物的投資，有效減少窩工和生產不均衡帶來的浪費，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學方法要效益。
4、開發(fā)右半腦，打破常規(guī)、奇思妙想、開發(fā)創(chuàng)造之路。
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課程大綱
第一講 精細化生產的主角認知
第二講 現場診斷和分析
第三講 向作業(yè)流程和平面布置要效益
第四講 向動作分析和人機工程要效益
第五講 消除瓶頸－關鍵路線法
第六講 精細化生產的6S活動
第七講 質量控制和質量改進
第八講 精益生產的核心－質量管理
第九講 一團亂麻有頭緒
第十講 生產管理贏在思路
第十一講 生產管理要敢于創(chuàng)新
第十二講 生產管理的運籌學
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講師介紹：徐明達老師
享受政府津貼的優(yōu)秀專家，高級工程師，中國管理科學研究院特約研究員。
先后經歷大型國有企業(yè)、大型中型民營企業(yè)、美資企業(yè)，分別從事生產、技術、企劃、品管、研發(fā)等部門工作和高層經營管理工作。
在實際管理過程中，長期吸收新的管理理念并運用于實際工作中，使企業(yè)的管理不斷上升到新臺階、為企業(yè)創(chuàng)造出優(yōu)良的效益，具備豐富的企業(yè)管理理論和實戰(zhàn)經驗。設計研制過六十余項專用設備和革新,獲得多項國家專利，成功培養(yǎng)過多批年輕工程技術人員。扎實的設計功底和文學藝術修養(yǎng)使他在講授質量管理、機械設計、人機工程、工業(yè)造型、美學、創(chuàng)造學等課程時，妙趣橫生、揮灑自如。
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