2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細信息
MTP中層干部進修班--管理者技能訓(xùn)練

[開課時間]14年07月19日-14年07月20日

[培訓(xùn)師資]張老師

[課程費用]6,800

[培訓(xùn)地區(qū)]廣西

[詳細地址]南寧

[課程內(nèi)容]

MTP中層干部進修班--管理者技能訓(xùn)練

 

 

課程內(nèi)容

    第一部分:現(xiàn)代經(jīng)理人角色認知與素養(yǎng)

1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念

2、中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)

3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)

4、出色經(jīng)理的4種角色

5、中層管理者是經(jīng)營者的替身

6、作為經(jīng)營者替身的三項準則

7、如何在工作中扮演好經(jīng)營者替身

第二部分:中層經(jīng)理如何建設(shè)高績效的團隊

1、團隊績效不良的原因分析

2、高績效團隊合作提升績效的6點要素

3、如何組建一個高績效的團隊的步驟與方法

4、針對不同團隊發(fā)展階段如何采用不同的管理方式提升績效水平

5、如何提高團隊間合作的組織程序與方法

6、團隊沖突(部門間)的處理流程與方法

第三部分:團隊階段式領(lǐng)導(dǎo)技能----如何在團隊的各個成長階段發(fā)展管理藝術(shù) 

1、團隊發(fā)展的層次與階段

2、團隊各階段的特點與風(fēng)格

3、領(lǐng)導(dǎo)團隊應(yīng)該注意的問題與三大黃金法則

4、情景案例訓(xùn)練---領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何促進團隊的發(fā)展

5、感覺差異、漸入佳境、純熟默契

6、游戲---領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)擔任的領(lǐng)導(dǎo)者與執(zhí)行者的角色

第四部分:管理者激勵---領(lǐng)導(dǎo)的工作就是調(diào)動下屬積極性 激勵的意義,激勵的誤區(qū)―為什么很多領(lǐng)導(dǎo)不會激勵

1、案例討論:兩個小女孩只有一個橘子

2、激勵的需求理論、激勵的動態(tài)理論、激勵的標地理論

3、領(lǐng)導(dǎo)者激勵常用的原則

4、領(lǐng)導(dǎo)日常激勵的手段

5、診斷:激勵手段的選擇---如何給員工送禮更有效

第五部分: 管理者的目標管理

1、經(jīng)理人首先是人力資源的管理者

2、管理者都應(yīng)該作那些人力資源管理工作

3、目標管理在工作中的操作要點

4、如何設(shè)定標準與進行工作分析

5、績效考核在管理中的運用

6、日常工作考核的方法與工具

7、考核后的面談技巧

第六部分:經(jīng)理人輔導(dǎo)員工技能---情景領(lǐng)導(dǎo)技能

1、教練式經(jīng)理應(yīng)該擔任的職責(zé)

2、輔導(dǎo)員工的方式---自我啟發(fā)、教育訓(xùn)練、在職培養(yǎng)

3、工作中輔導(dǎo)的四個步驟

4、根據(jù)不同的員工需求進行輔導(dǎo)---如何劃分員工的階段

5、決定員工完成任務(wù)的條件

6、衡量員工發(fā)展的兩把尺子

7、不同階段的員工如何進行有效的輔導(dǎo)

8、錄像分析:如何診斷、領(lǐng)導(dǎo)員工

9、案例實戰(zhàn)---6大企業(yè)管理案例分析

 

   

2014年05月17-18日 福建-廈門  2014年06月14-15日 廣東-深圳

2014年07月19-20日 廣西-南寧  2014年08月09-10日 浙江-杭州

2014年08月23-24日 湖北-襄陽  2014年09月13-14日 北京市

2014年09月20-21日 遼寧-大連  2014年09月27-28日 浙江-義烏

2014年10月11-12日 山西-太原  2014年10月25-26日 山東-青島

2014年11月15-16日 重慶市

培訓(xùn)費:6800元(含培訓(xùn)費、資料費、稅金)可協(xié)助預(yù)訂酒店

 

學(xué)員對象:企業(yè)中層管理人員

 

講師介紹:

師資力量

講師介紹:張習(xí)寧

 聯(lián)想集團大客戶銷售主任,世界500強施樂(中國)大區(qū)經(jīng)理,德國萊茵集團管理中心高級經(jīng)理人。

 

擅長領(lǐng)域:

銷售 人力資源 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

 

工作經(jīng)歷:

 

        曾任聯(lián)想集團大客戶銷售主任,世界500強施樂(中國)大區(qū)經(jīng)理,德國萊茵集團管理中心高級經(jīng)理人,赴德國柏林培訓(xùn)中心接受3個月講師訓(xùn)練,成為德國萊茵商學(xué)院全球794位認證講師之一。

        美國情景領(lǐng)導(dǎo)研究會講師,美國DDI機構(gòu)超一流服務(wù)講師,中國營銷管理協(xié)會、中國職業(yè)經(jīng)理人研究會特約專家,海爾、多樂士等多家企業(yè)長期培訓(xùn)咨詢教練。

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