2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(南昌-淄博-溫州)

[開課時(shí)間]14年07月19日-14年07月20日

[培訓(xùn)師資]曾國慶老師

[課程費(fèi)用]6,800

[培訓(xùn)地區(qū)]山東

[詳細(xì)地址]淄博

[課程內(nèi)容]

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

開課時(shí)間

20140322-23日江西-南昌   20140419-20日浙江-杭州

20140719-20日山東-淄博   20140809-10日安徽-合肥(葉建平老師)

20141108-09日浙江-溫州  

學(xué)習(xí)投資:6800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等) 可協(xié)助預(yù)訂酒店

學(xué)員對(duì)象:(副)總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理及想提高自身財(cái)務(wù)知識(shí)的人士

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 海信集團(tuán)懂財(cái)務(wù)是管理者晉升先決條件、南坡集團(tuán)要求經(jīng)理分必須懂得負(fù)債率等財(cái)務(wù)知識(shí)、中糧集團(tuán)要求經(jīng)理必會(huì)三張報(bào)表……,企業(yè)優(yōu)秀源于對(duì)財(cái)務(wù)重視,企業(yè)平庸源于對(duì)財(cái)務(wù)漠視。其實(shí)企業(yè)的管理就是財(cái)務(wù)管理(資金為先、利潤(rùn)為果),財(cái)務(wù)健康與否將直接決定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,然而健康的財(cái)務(wù)僅靠財(cái)務(wù)部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,中高層管理人員自身財(cái)務(wù)素養(yǎng)與觀念卻發(fā)揮著舉足輕重的作用。

本課程著重圍繞經(jīng)理人為何要懂財(cái)務(wù)、優(yōu)秀卓越經(jīng)理人必需具備哪些財(cái)務(wù)素養(yǎng)展開,幫助經(jīng)理人快速掌握財(cái)務(wù)知識(shí),提升自身職業(yè)價(jià)值與管理績(jī)效! 

課程收益:

    掌握會(huì)計(jì)語言,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

    更正財(cái)務(wù)觀念,提升管理績(jī)效與價(jià)值產(chǎn)出

    有效預(yù)測(cè)資金缺口,提前化解資金危機(jī)

    增強(qiáng)成本控制意識(shí)與分析能力,有效削減運(yùn)營成本

    懂得預(yù)算編制流程、技巧及跟蹤方法,釋放預(yù)算價(jià)值

    運(yùn)用數(shù)字指標(biāo)體系構(gòu)建監(jiān)控與評(píng)價(jià)模型

    系統(tǒng)了解財(cái)務(wù)運(yùn)作思維,提升財(cái)務(wù)共識(shí),降低溝通成本

課程特色:

    觀念新穎、獨(dú)特,語言風(fēng)趣幽默,用非財(cái)語言講授專業(yè)財(cái)務(wù),通俗易懂

    課程中工具、方法和模型是老師十幾年實(shí)踐提煉,完全遵循“易學(xué)、實(shí)用”之宗旨

    寧可會(huì)場(chǎng)流淚也不要戰(zhàn)場(chǎng)流血,情境現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練,全面強(qiáng)化和鞏固學(xué)習(xí)效果

課程大綱

模塊一:經(jīng)理人為何要懂財(cái)務(wù)

1、他山之石―海信長(zhǎng)壽的背后

2、企業(yè)良性發(fā)展兩大基石

3、經(jīng)理人常見6大財(cái)務(wù)問題

4、卓越財(cái)務(wù)管控3大目標(biāo)

5、企業(yè)財(cái)商七要素與黃金等式

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:七要素在經(jīng)營活動(dòng)中體現(xiàn)

模塊二:營運(yùn)資金管理與優(yōu)化技術(shù)

1、案例―車子淪陷的背后

愛多、巨人、順馳、長(zhǎng)虹的啟示

企業(yè)倒閉的本質(zhì)到底是什么

2、營運(yùn)資金管控不良八大癥狀

3、資金C2C模式及如何突破經(jīng)營底線

4、資金預(yù)算編制與缺口預(yù)測(cè)

資金預(yù)算編制方法與步驟

如何有效識(shí)別資金缺口

化危為機(jī)----資金缺口化解10大技術(shù)手段

5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:資金預(yù)算表編制與缺口應(yīng)用

模塊三:企業(yè)成本控制、分析與削減實(shí)務(wù)

1、潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來,更是控制出來

經(jīng)理人必思的兩個(gè)盈利話題

企業(yè)盈利規(guī)劃工具―BEP模型

企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈

如何找到撬動(dòng)利潤(rùn)倍增的四種杠桿

2、案例―宅急送為何能3個(gè)月扭虧

觀念之爭(zhēng)―錢是賺來的OR錢是省來的

宅急送業(yè)績(jī)下降利潤(rùn)上升背后的推手

培育正確的健康的企業(yè)成本觀

3、成本控制技術(shù)與策略

成本控制的兩個(gè)前提

成本控制的四大技術(shù)

成本控制的五大策略

4、成本削減落地方案―5R模型

5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:BEP模型在盈利規(guī)劃中應(yīng)用

模塊四:企業(yè)有三寶,財(cái)富只顯三大表―財(cái)富密碼破譯

1、經(jīng)理人讀懂報(bào)表價(jià)值幾何

他山之石―麥當(dāng)勞的偉業(yè)始于簡(jiǎn)單數(shù)字分析

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的作用與構(gòu)成

企業(yè)常用的財(cái)務(wù)分析方法

對(duì)標(biāo)管理在財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)用

經(jīng)理人必會(huì)報(bào)表閱讀秘笈―4S法則

2、摸摸自家“家底”―資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析

經(jīng)理人的資產(chǎn)負(fù)債價(jià)值觀

資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)原理

重要資產(chǎn)項(xiàng)目解讀與質(zhì)量診斷―別讓虛幻所蒙敝

重要負(fù)債項(xiàng)目解讀與構(gòu)成分析---無債真的一身輕嗎

重要股東權(quán)益解讀―有無實(shí)力到底看什么

如何透過資產(chǎn)負(fù)債表看經(jīng)營效率、償債能力與資本實(shí)力

3、看看企業(yè)“面子”―利潤(rùn)表閱讀與分析

利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)及其原理

有識(shí)廬山真面目―弄清利潤(rùn)構(gòu)成

企業(yè)增長(zhǎng)形態(tài):肌肉型、脂肪型OR癌癥型―不是所有增長(zhǎng)都是有益的

盈利能力下滑不要小看成本推手―成本結(jié)構(gòu)及比重狀況

要診斷更要預(yù)測(cè)未來―如何透過利潤(rùn)表看企業(yè)發(fā)展能力和盈利能力

4、“日子”過得還好嗎―現(xiàn)金流量表閱讀與分析

現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)及其原理

企業(yè)造血機(jī)器的體檢―經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量分析

企業(yè)輸血機(jī)器的體檢―籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析

企業(yè)放血機(jī)器的體檢―投資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析

要規(guī)模更要質(zhì)量―如何透過現(xiàn)金流量表看經(jīng)營績(jī)效品質(zhì)

5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:三大報(bào)表實(shí)例解讀與分析模型構(gòu)建

模塊五:預(yù)則立不預(yù)則廢―預(yù)算管理在經(jīng)營中的應(yīng)用

1、企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理

他山之石―杜邦經(jīng)久不衰的秘訣

全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問題

全面預(yù)算在中西方企業(yè)的應(yīng)用

2、全面預(yù)算管理成功實(shí)施五大基石

如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境

正確規(guī)劃預(yù)算周期(編制期、執(zhí)行期、考核期)

全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè)

預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)劃分

全面預(yù)算控制制度設(shè)計(jì)與落地

3、全面預(yù)算編制程序與10步法

全面預(yù)算編制六大程序

全面預(yù)算編制10步法(從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財(cái)務(wù)預(yù)算)

4、全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整

部門及職員業(yè)績(jī)合同書設(shè)計(jì)與簽訂

預(yù)算執(zhí)行效果分析

如何設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行的四級(jí)監(jiān)控體系

預(yù)算調(diào)整的條件與流程

5、全面預(yù)算在績(jī)效管理中應(yīng)用

6、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實(shí)例

 

講師介紹:曾國慶老師

 曾老師,服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強(qiáng)之一的高科技企業(yè),先后擔(dān)任過企業(yè)成本部經(jīng)理、信息部經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)副總等職務(wù)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jī)?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營管控工具;并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念,如銷售至上、收款第一的賬款控制理念;庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念,從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助100多家企業(yè)改變理財(cái)觀念,健全理財(cái)系統(tǒng),企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。

專著:搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn)  現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管控   全面預(yù)算與成本倍減之道

主講課程:

非財(cái)務(wù)經(jīng)理 的財(cái)務(wù)管理      全面預(yù)算管理與績(jī)效管控

企業(yè)成本削減技術(shù)          總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理       財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與經(jīng)營分析

決策者的六大財(cái)務(wù)管控      全面預(yù)算與成本控制管理

曾提供培訓(xùn)或咨詢的企業(yè)(包含但不限于):

金融:湛江商業(yè)銀行、工商銀行、中國人壽、重慶興業(yè)銀行、廣州聯(lián)銀擔(dān)保公司

天津農(nóng)村商業(yè)銀行、友邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)……

電力:大渡河水電集團(tuán)、貴州烏江水電有限公司、浙江電網(wǎng)、四川二灘電力、南玻集團(tuán)

中廣核、粵水電、神華集團(tuán)……

政府:大足縣國資集團(tuán)公司、

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