2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計(jì)準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
中層管理者的技能提升(胡斌老師主講)

[開課時間]14年07月19日-14年07月20日

[培訓(xùn)師資]胡斌

[課程費(fèi)用]2,800

[培訓(xùn)地區(qū)]浙江

[詳細(xì)地址]紹興

[課程內(nèi)容]

 

中層管理者的技能提升胡斌老師主講)

 

20140308-09日貴州-貴陽   20140426-27日山東-濟(jì)南

20140517-18日江蘇-南京   20140524-25日四川-成都

20140719-20日浙江-紹興   20140809-10日浙江-溫州

20140927-28日湖北-武漢   20141122-23日福建-廈門

學(xué)習(xí)投資:2800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費(fèi)等) 可協(xié)助預(yù)訂酒店

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學(xué)員對象:企業(yè)各部門管理人員

 

聯(lián)系方式 :中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)      

咨詢電話:010-51797066   51797066

聯(lián) 系 人:賈老師 13641099928

電子郵箱:

網(wǎng)   址:m.laleydeatraccionelsecreto.com

 

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課程收益:

為什么管理者自己能力很強(qiáng),卻管理不好一個部門

您不知道您的員工在想什么,也不知道如何管理他們

您的總是很忙,但效率卻很低

您很想把工作做好,但總是阻力重重

為什么人員越來越難管,不知道如何管理年輕的員工

……

借助MTP這些問題都會迎刃而解,Management Training Program,簡稱MTP,由于MTP的系統(tǒng)性和實(shí)戰(zhàn)性對提升管理技能產(chǎn)生了卓越成效,迅速風(fēng)靡全球130多個國家,全球1000多萬高級經(jīng)理人都接受過該培訓(xùn)。

韓老師經(jīng)過多年的管理實(shí)踐和豐富的閱歷,使課程內(nèi)容更多的側(cè)重于探討“如何有效的管理”,而不是“什么是管理”“為什么要管理”的空洞理論,使課程具備了很強(qiáng)的實(shí)操性,讓中層管理者更具收益。

 

  課程收獲:

◆  什么才是最好的管理者              ◆ 清晰的角色認(rèn)知

◆ 如何讓自我管理卓有成效            ◆ 有效的對人員進(jìn)行管理

◆ 如何提升部門的工作效率             ◆ 如何打造高效的團(tuán)隊(duì)

◆ 如何讓執(zhí)行真正的落地        ◆ 有效的資源整合讓事半功倍

 

  課程特色:

十幾年的實(shí)戰(zhàn)管理技巧與經(jīng)驗(yàn),再融合世界上先進(jìn)的管理理念與方法,能夠有效的提高中層的管理效率。

課程中18個經(jīng)典的案例分析,讓課程更加貼合企業(yè)的實(shí)際情況,再加上很多方法技巧都是經(jīng)過大量事實(shí)驗(yàn)證,有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性,只要在培訓(xùn)后不斷的練習(xí)和運(yùn)用都能熟練掌握,快速提升中層各方面的管理能力。

培訓(xùn)形式:講授、討論、視頻、案例分析、精彩互動的糅合體驗(yàn)

 

課程大綱:

前言:

一、管與理

二、君分三等

第一部分:管理者的角色定位

一.角色即人格

1、管理情景視頻模擬       ?。?、案例分析:為什么做了卻得不到好的結(jié)果

3、明相位,立德業(yè)

二.管理者的6大誤區(qū)

三.中層主管的五大錯位

1、向上錯位                                    2、向下錯位

3、員工代表                                    4、占山為王

5、坐觀其變

四.中層主管的角色定位

1、認(rèn)清自己所處的環(huán)境                          2、上司的左膀右臂

3、同事的支持者                                4、下級的推動者

五.什么是最好的管理者

1、最理想的管理狀態(tài)                             2、最好中層的體現(xiàn)形式

六.案例分析:我錯在哪里

第二部分:讓自我管理卓有成效

一.中層主管的情商管理

1、情商與績效                            2、情緒管理的黃金模型

3、如何對情商進(jìn)行有效的管理

二.正確性管理

1、案例分析:我永遠(yuǎn)都是對的        ?。病⒐倭抛黠L(fēng)對管理的巨大影響

3、有效決策的5大注意事項(xiàng)                     4、進(jìn)行有效決策的八大步驟

三.效率管理

1、有效的時間管理

 A、精力曲線   B、時間管理的三大方法 ?。谩⑷绾翁岣邥r間利用率                        

2、關(guān)鍵點(diǎn)的有效管理

A、關(guān)鍵點(diǎn)的核心原理   ?。?、如何找到關(guān)鍵點(diǎn) C、如何管理關(guān)鍵點(diǎn)

3、管理情景視頻模擬:指明方向        

4、如何指明方向

5、目標(biāo)達(dá)成七步法

四.管理者自我管理的5大法則            

第三部分:有效的人員管理

一.管理者如何具備管理資格

二.管人先管心

1、管理心理解析                               2、管事理人          

3、行為管理的根本                          4、思想管理的根本

三.有效的識人

1、識人的原理                                 2、識人的三大方法 

3、如何提升識人的能力                    

四.如何進(jìn)行有效的管理

1、情景領(lǐng)導(dǎo)                                  2、不同員工的有效管理          

3、案例分析:如何管好他們                    4、有效的委派任務(wù)

5、如何讓制度深入人心

五.有效的授權(quán)

1、授權(quán)的注意事項(xiàng)                           2、授權(quán)的方法

六.有效的激勵

1、激勵的十大方法                           2、管理情景視頻模擬:正負(fù)激勵          

3、如何有效的進(jìn)行激勵                   

七.如何進(jìn)行有效的獎懲

1、獎勵的方法                                   2、懲罰的方法

3、案例分析:如何處罰

八.沖突的管理

1、形成沖突的6大原因                           2、如何有效的處理沖突

九.如何讓執(zhí)行真正的落地

1、讓執(zhí)行真正落地的三大步驟                 2、管理情景視頻模擬:執(zhí)行的根本         

3、影響組織執(zhí)行的八大阻力        ?。?、案例分析:都是月亮惹的禍

5、如何有效的鎖定結(jié)果              ?。?、有效執(zhí)行的三大模型

7、部門有效執(zhí)行的六大秘笈

十.從管理走向領(lǐng)導(dǎo) 

1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別                     2、管理情景視頻模擬:陽光普照         

3、領(lǐng)導(dǎo)的類型              ?。?、案例分析:如此領(lǐng)導(dǎo)

5、如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)

第四部分:有效的團(tuán)隊(duì)管理

一.團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)

1、工作群體與工作團(tuán)隊(duì)                          2、團(tuán)隊(duì)管理的根本

3、團(tuán)隊(duì)管理的兩大方向                          4、團(tuán)隊(duì)管理的三大表現(xiàn)

5、團(tuán)隊(duì)情景視頻模擬

二.高效團(tuán)隊(duì)的打造

1、團(tuán)隊(duì)打造的四大核心                          2、團(tuán)隊(duì)高效的五大方向

3、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造                           4、如何打造出高效的團(tuán)隊(duì)

     5、案例分析:這樣的班子怎么搭                            

三.有效溝通團(tuán)隊(duì)高效的基礎(chǔ)

1、溝通如何才能真正的有效                    

2、有效的傾聽

A 如何聽到語言后的思想      ?。隆∪绾斡行У奶嵘约旱膬A聽能力

C 如何通過傾聽讓管理效率倍增         D  案例分析:不聽的后果

3、讓講話富有成效

A 管理者講話的4大禁忌      ?。氯绾巫屩v話富有成效

C 快速提升講話能力現(xiàn)場訓(xùn)練

  ?。?、有效的溝通技巧

     A 有效溝通的5步模型     ?。隆∫曨l模擬演練:管理溝通的三大步驟    

C 如何讓團(tuán)隊(duì)的溝通效率逐步提升

5、360度有效溝通

四、團(tuán)隊(duì)績效不斷降低難題破解

第五部分:資源的有效整合

一.有效的整合上級的資源

1、如何取得上司的信任                          2、如何有效的整合上級的資源

二.有效的整合平級的資源

三.有效的整合下級的資源

1、如何有效的整合下級的資源                    2、案例分析:做推手===========================================================

講師介紹:胡斌先生

     曾任中國最受尊敬的管理顧問公司--新華信管理顧問公司教育培訓(xùn)中心合伙人副總經(jīng)理;國際高檔家具供應(yīng)商--科寶?博洛尼人力資源總監(jiān);國際知名的視頻領(lǐng)域?qū)I(yè)公司--中科大洋人力資源總監(jiān);中國最大的通用應(yīng)用軟件公司--金山公司人力資源經(jīng)理;中國遠(yuǎn)大人力資源本部培訓(xùn)經(jīng)理;頂新國際集團(tuán)營銷經(jīng)理等職。
社會活動:
胡先生同時是中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問、湖南衛(wèi)視《新青年》欄目人力資源顧問、《中國前沿管理論壇》主講嘉賓。胡先生也是擔(dān)任多家咨詢公司的高級咨詢顧問,《人力資本》、《職業(yè)》等多家人力資源專業(yè)期刊及專欄撰稿人,全國IT行業(yè)管理培訓(xùn)師資講師團(tuán)成員,清華大學(xué)工商管理總裁班特約人力資源管理講師,北大光華管理學(xué)院MBA職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)師。曾被業(yè)內(nèi)評為2001年度最具潛力的人力資源經(jīng)理。


2002年胡斌先生主講的46講《現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練全面解決方案》由時代光華公司出版發(fā)行,被多家企業(yè)指定為員工職業(yè)化教材。2003年胡斌先生編著的《如何做一名出色的主管》一書被列為世界500強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)教程,受到讀者尤其是企業(yè)中層管理者的好評。

教育培訓(xùn)活動:
胡斌先生作為專業(yè)培訓(xùn)師具有近百家企業(yè),數(shù)千小時的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),并獲得英國曼徹斯特城市大學(xué)人力資源認(rèn)證。胡斌先生的培訓(xùn)以務(wù)實(shí)風(fēng)格見長,運(yùn)用十多年來在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),以生動活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)注領(lǐng)域及課程:
胡斌先生專長的領(lǐng)域包括:
?中層主管領(lǐng)導(dǎo)力系列 執(zhí)行力、中層主管的領(lǐng)導(dǎo)力、管理者的溝通、授權(quán)、績效管理、時間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、輔導(dǎo)、激勵、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、留住核心員工
?人力資源系列 人力資源規(guī)劃、工作分析及崗位描述、績效管理、招聘及選材技巧、員工滿意度調(diào)查、薪酬福利體系設(shè)計(jì)、企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、員工培訓(xùn)和發(fā)展、如何做新員工培訓(xùn)、培訓(xùn)師的培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、變革中的組織心態(tài)管理
?高效思維模式系列 金字塔原理在工作中的應(yīng)用、六頂思考帽在工作中的應(yīng)用、思維腦圖在工作中的應(yīng)用、做企業(yè)自己的咨詢師-咨詢方法在工作中的運(yùn)用
?C8系列 銷售團(tuán)隊(duì)管理的8項(xiàng)核心技能
?員工職業(yè)化系列 職業(yè)心態(tài)、職場原則、職業(yè)技能

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