2014年培訓計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領(lǐng)導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細信息
采購價格分析與成本降低培訓公開課

[開課時間]14年07月25日-14年07月26日

[培訓師資] Mr.Jason Zhao

[課程費用]3,280

[培訓地區(qū)]上海

[詳細地址]待定

[課程內(nèi)容]

采購價格分析與成本降低

 

2014年4月25-26日上海 2014年7月25-26日上海  2014年11月28-29日上海

 

課程費用: 3280元/人 (含培訓費、講義費、證書費、稅費、午餐及茶點等)

培訓對象:采購主管、采購經(jīng)理、高級采購工程師、采購員

 

 

課程背景

知道嗎?采購成本下降2%所帶來的利潤,需要增加10%的銷售額才能達到!

日復(fù)一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲,交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品,為此,采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力! 面對日趨激烈和嚴峻的供應(yīng)市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,并進而為公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)增加價值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一。

Ø         什么是價格分析?價格分析有哪些方法和技巧?

Ø         什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?

Ø         什么情況適合用價格分析?什么情況適合用成本分析?

Ø         如何有效進行價格和成本分析并實施成本降低的工作?

Ø         怎樣針對您企業(yè)的實際情況制訂有效的價格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略?

課程特色

本課程將牢牢抓住以上重點,在2天14個小時的課程,輔以15個案例分析與工具,非常有針對性的進行演練與說明,同時講師結(jié)合自身15年采購管理經(jīng)驗,使課程具有很高的實用性!

 

講師介紹

   Mr.Jason Zhao

u       中企聯(lián)采購與供應(yīng)鏈高級培訓師

u       機械工學士,認證采購經(jīng)理( C.P.M. )

u       教育及資格認證:武漢工學院-工學士/機械制造工藝及設(shè)備

u       ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認證 授權(quán)講師

工作經(jīng)歷:

u       超過20年的工作經(jīng)歷,工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過技術(shù)主管、維修工程師、設(shè)備主管、采購主管、商品經(jīng)理、中國區(qū)采購經(jīng)理、亞洲區(qū)采購經(jīng)理等要職。

u       在十六年的采購與供應(yīng)管理工作中,趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序;建立, 實施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評估程序;對綜合采購管理及供應(yīng)商的價格、成本分析, 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實踐經(jīng)驗。

u       現(xiàn)任某歐美獨資企業(yè)亞洲區(qū)采購經(jīng)理,確定亞洲采購部的采購戰(zhàn)略和采購規(guī)劃。識別,開發(fā)和供應(yīng)商的資格,在中國以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購,技術(shù),質(zhì)量和開發(fā)團隊緊密合作,以分析確定采購的機會,開發(fā)能增加公司價值和有發(fā)展能力的供應(yīng)基地。通過有效的供應(yīng)商管理,確定和實施長期的總成本減少和支出管理。

風格與特點:

u       從技術(shù)到采購管理層的實戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了務(wù)實和格局并重的培訓風格;

u       二十余年的采購與供應(yīng)管理、技術(shù)/設(shè)備維修的實戰(zhàn)操作和經(jīng)驗,能夠深入淺出的為學員進行細致,透徹的分析與解說,課程以實戰(zhàn)性和實用性著稱!

u       1995年就已取得全球最權(quán)威的注冊采購經(jīng)理資格認證(C.P.M),擁有先進、扎實的采購專業(yè)理念和知識,結(jié)合自身長期的實戰(zhàn)累計,造就了理論與實踐相融合的課程特點。上課過程中強調(diào)學員參與,主動思維,舉一反三,開拓學員思路,真正的讓學員將課堂知識靈活運用的實際工作中。

最擅長的培訓課程是:

u       《采購價格分析與成本降低》

u       《采購人員必備財務(wù)知識與能力技巧》

u       《MRO備品備件的采購與管理》

u       《采購與供應(yīng)人員從業(yè)基礎(chǔ)訓練》

u       《供應(yīng)市場調(diào)查與開發(fā)》等課程

受訓部分客戶:

博西華電器,羅門哈斯,內(nèi)野毛巾有限公司,樓氏電子,西門子電器有限公司、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、愛普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達思科技有限公司、泛達通訊零部件有限公司、無錫特瑞堡減震器有限公司,米其林回力輪胎股份有限公司,唐盛投資,博斯特,液化空氣(杭州)有限公司,拜耳中國,南通羅萊家具用品有限公司,雅培制藥,聯(lián)化科技,西門子電器有限公司,德爾格醫(yī)療器械,迅達電子,惠氏營養(yǎng)品,惠氏制藥,薩帕鋁熱傳輸(上海)有限公司等。

客戶評價:

u       通過成本分析,對所采購的材料價格更清晰,在供應(yīng)商提出漲價時作出正確的判斷和決定

u       工具比較實用,理論說明也較充分

u       感覺受益非常大,很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固

u       提高了采購價格分析與成本控制的能力,對日后的工作非常有利

u       充分了解分析工具,對采購工作有了一個系統(tǒng)化的認識

 

課程大綱


 

第一天價格分析與成本理論

第一部分價格分析理論

1.什么是價格分析?

2.價格分析與成本分析的區(qū)別

3.供應(yīng)商價格的制定方法

4.影響價格的主要因素

5.競爭性報價和投標

6.買斷

7.常見價格分析錯誤

8.價格表竿的建立

第二部分價格分析工具

1.最低價格選擇法:

案例:辦公用電腦的報價評估

2.數(shù)量折扣分析法

案例:彈簧報價分析

3.固定成本和可變成本分析法

案例:某公司的變速箱的報價分析(上)

第三部分成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論

1.成本的六大分類及其分析

2.直接物料成本的構(gòu)成和計算

3.直接勞動力成本的構(gòu)成和計算

4.影響直接成本的主要因素

5.全部成本

6.成本明細

7.總成本(TotalCost)概念

案例:某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習

第二天成本分析工具及成本降低方法

第四部分成本分析工具

1.學習曲線(LearningCurve)

工具:學習曲線遞增比率表-Excel

案例:學習曲線在成本分析上的應(yīng)用

2.損益平衡點(Break-EvenPoint)

案例:某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點計算

案例:某公司的變速箱報價分析(下)

3.生命期成本(LifeCycleCosting)

生命周期成本法需要考慮的因素

案例:設(shè)備采購的生命期成本法分析比較

4.總使用成本(TCO)的基本要素有哪些?

案例:時間成本對供應(yīng)商選擇的影響

第五部分成本降低的計量及降低成本的首要方法

1.成本降低的原則

2.成本降低的計量方法

3.成本降低的首要方法

4、價格與成本分析法

案例:價格,成本與價值

4、ABC成本分類法

案例:X產(chǎn)品換線費用計算

6、零庫存系統(tǒng)

第六部分 其它間接降低成本的方法

1.全球化和國際化

2.談判

3.目標成本法應(yīng)用舉例

4.采購設(shè)計

5.標準化

6.ESI早期供應(yīng)商介入

7.價值分析/價值工程

價值分析/價值工程應(yīng)用于采購

VA/VE對照表

案例:塑料射成品成本降低案例

8.采購四象限分析及不同采購類型適用的價格和成本分析方法

第七部分:Q&A


 

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