人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升
時間地點:
2014年2月24-25日北京 2014年2月27-28日上海 2014年2月20-21日深圳
2014年7月28-29日北京 2014年7月21-22日上海 2014年7月24-25日深圳
培訓(xùn)費(fèi)用:4300元/兩天 *買一贈一,不再打折”,單獨一人收費(fèi)2800元(含兩天中餐、指定教材、證書、茶點)
培訓(xùn)方式:案例分享、實務(wù)分析、互動討論、項目模擬、培訓(xùn)游戲
課程背景
很多公司的研發(fā)項目是從技術(shù)工作崗位走向研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位,在從事研發(fā)項目管理的過程中經(jīng)常遇到以下問題:
1、 項目管理的培訓(xùn)參加了不少,方法論也學(xué)了不少,發(fā)現(xiàn)還是不會,怎么辦?
2、 怎么把學(xué)到的項目管理的方法和研發(fā)業(yè)務(wù)實際結(jié)合起來?
3、 研發(fā)項目經(jīng)理在公司有名無實,只有責(zé)任,沒有權(quán)利,這活沒法干;
4、 研發(fā)項目的目標(biāo)經(jīng)常變,干了半年發(fā)現(xiàn)白干,領(lǐng)導(dǎo)也不知道這個項目要達(dá)到什么目標(biāo),我該怎么辦?
5、 研發(fā)項目需求經(jīng)常變化,如何控制需求的變更?
6、 作為項目經(jīng)理如何制定項目的計劃并分配好工作任務(wù),做好監(jiān)控并執(zhí)行;
7、 研發(fā)項目經(jīng)理如何評價研發(fā)人員的績效,激發(fā)他們的斗志和激情?
8、 干活的人屬于各部門,但事得研發(fā)項目經(jīng)理安排,沖突不斷,如何做好溝通并處理沖突?
……
本課程結(jié)合本公司過去幾年大量培訓(xùn)和咨詢的經(jīng)驗,融合的研發(fā)項目管理、需求管理、績效管理和團(tuán)隊管理等方面的實踐,結(jié)合研發(fā)項目經(jīng)理的個人能力提升的需要,總結(jié)了六個管理錦囊,把這個六個錦囊融會貫通后,就能成為一個優(yōu)秀的研發(fā)項目經(jīng)理
參加對象
公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員
培訓(xùn)收益
1. 分享講師600多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊的方法
2. 了解研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型
3. 掌握研發(fā)項目目標(biāo)制定的方法和模板
4. 掌握搞定項目需求的方法并做好需求的變更控制
5. 掌握研發(fā)項目計劃制定的方法、執(zhí)行和監(jiān)控的手段
6. 掌握研發(fā)項目經(jīng)理如何評價項目團(tuán)隊成員的績效,做好價值分配
7. 掌握研發(fā)項目溝通的方法和技巧,同時處理好項目的沖突
8. 根據(jù)授課內(nèi)容,研發(fā)項目經(jīng)理融會貫通6個錦囊,提升個人能力
講師資質(zhì)
曾學(xué)明:中企聯(lián)研發(fā)管理咨詢資深顧問 PDMA(美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會)會員
《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》中文版主譯 清華大學(xué)研發(fā)管理特聘教授
專業(yè)背景:
十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實踐,在某著名通信公司工作期間,主持過多個項目的研發(fā)管理工作,具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理經(jīng)驗。在該通信公司工作期間,長期與國際頂尖咨詢顧問一同工作,全程參與并協(xié)助推動該公司研發(fā)管理變革項目,同時兼任該公司高級講師。2002年-2004年任某大型上市高科技公司信息安全事業(yè)部研發(fā)總監(jiān),很好的將研發(fā)管理變革的理論和實踐經(jīng)驗與公司的現(xiàn)狀相結(jié)合,全面建立產(chǎn)品研發(fā)管理體系,成功主持開發(fā)了多款具有市場競爭力的產(chǎn)品,具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗
曾作為項目總監(jiān)、項目經(jīng)理主導(dǎo)了10多個研發(fā)管理咨詢項目,幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系(包括流程、組織、績效、IT),有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力,典型客戶如下:
1) 國內(nèi)安全行業(yè)第一名(北京某公司)
2) 國內(nèi)芯片行業(yè)第三名(北京某公司)
3) 國內(nèi)建筑行業(yè)軟件第一名(北京某公司)
4) 國內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名(北京某公司)
5) 某電信運(yùn)營商國際業(yè)務(wù)部(電信運(yùn)營商總部)……
研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗:
曾為通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、電力、家電、汽車等行業(yè)的企業(yè)提供過超過600多場的內(nèi)訓(xùn),主要包括以下企業(yè):
中國空間技術(shù)研究院、中國航空集團(tuán)公司、西子OTIS、中聯(lián)重科、三一重工、同方威視、北京KND、大族激光、天津儀表集團(tuán)、萬東醫(yī)療、三愛富、航天五院、中科科儀、興大豪、諾基亞-西門子公司、中國電信北京研究院、北京移動、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)、大唐移動、中國普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、東軟集團(tuán)、華碩電腦、榮事達(dá)、北方微電子、星網(wǎng)銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天