創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷與銷售團(tuán)隊(duì)管理高級(jí)研修班
                            --------銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練B班

培訓(xùn)費(fèi)用：4600元/兩天（含兩天中餐、指定PDF版本教材、茶點(diǎn)） 住宿統(tǒng)一安排費(fèi)用自理
培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、培訓(xùn)游戲等
培訓(xùn)對(duì)象：銷售總監(jiān)，市場(chǎng)總監(jiān)，銷售經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理以及企業(yè)各層營(yíng)銷管理人員

認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)600元/人;高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
備注:
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<營(yíng)銷管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／社會(huì)認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須課前準(zhǔn)備大一寸紅底或藍(lán)底數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
4．可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。

課程背景：
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷，如何抓住機(jī)遇尋求突破？
海外出口轉(zhuǎn)國(guó)內(nèi)銷售， 企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整如何能轉(zhuǎn)危為安？
制造業(yè)危機(jī)與小微企業(yè)危機(jī)的出路何在？是產(chǎn)品， 是技術(shù)， 是資金， 是人才？
物理學(xué)已經(jīng)告訴我們：物體的動(dòng)能既取決于質(zhì)量，也決定于速度。雞蛋雖然碰不過(guò)石頭，但只要給雞蛋足夠的速度，就能夠讓石頭害怕。中小企業(yè)與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器是“以速度抗擊規(guī)模”。但是任何營(yíng)運(yùn)模式設(shè)計(jì)都是有前提的，當(dāng)營(yíng)銷方向發(fā)生變化時(shí)，曾經(jīng)有效的模式能否有效？ 如何去尋找新的營(yíng)銷方向，又如何去調(diào)整舊的營(yíng)運(yùn)模式？
如果企業(yè)沒(méi)有一套基本模式，所有業(yè)務(wù)員都在市場(chǎng)上“摸著石頭過(guò)河”，很多業(yè)務(wù)員就會(huì)“掉到河里”。企業(yè)快速發(fā)展的秘訣不是挖空心思做銷量，而是通過(guò)復(fù)制成功的營(yíng)銷模式實(shí)現(xiàn)板塊式發(fā)展。當(dāng)復(fù)制模式時(shí)，企業(yè)就能以指數(shù)級(jí)或幾何級(jí)發(fā)展。
    在一些“總也做不大”的企業(yè)里，我們發(fā)現(xiàn)“營(yíng)銷英雄”輩出，“銷售狀元”、“金牌業(yè)務(wù)員”一大堆，但企業(yè)就是做不大，以致我們得出這樣的結(jié)論：一個(gè)營(yíng)銷英雄輩出的企業(yè)是注定要完蛋的。那些真正成功的企業(yè)往往“營(yíng)銷高手”并不多，但卻能讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)，憑什么――并非全靠個(gè)人能力，而是靠模式和平臺(tái)？ 真正的營(yíng)銷高手不是“抓住老鼠就是好貓”式的業(yè)務(wù)員，而是能夠“總結(jié)抓老鼠的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并教會(huì)更多的貓抓老鼠”式的業(yè)務(wù)員。當(dāng)把“抓老鼠”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)并推廣開(kāi)時(shí)，成效就顯現(xiàn)了。
   誰(shuí)來(lái)為我們的企業(yè)確立正確的方向？
   誰(shuí)來(lái)為我們的企業(yè)設(shè)計(jì)正確的模式？
   誰(shuí)來(lái)為我們的企業(yè)培養(yǎng)一線的員工？
   唯一的答案是------我們的營(yíng)銷經(jīng)理
   企業(yè)管理的方法千差萬(wàn)別，其共同的核心是------人的管理
課程收益：
1. 營(yíng)銷管理層如何為企業(yè)選擇正確的市場(chǎng)目標(biāo)
2. 營(yíng)銷管理層如何為企業(yè)設(shè)計(jì)正確的營(yíng)銷模式
3. 營(yíng)銷管理層如何加強(qiáng)自我管理、自我提升、自我激勵(lì)，具備優(yōu)秀的管理能力。
4. 營(yíng)銷管理層如何管理銷售團(tuán)隊(duì)、如何選人、育人、留人。
5. 營(yíng)銷管理層如何激勵(lì)、考核銷售團(tuán)隊(duì)。
6. 營(yíng)銷管理層如何創(chuàng)立與維護(hù)渠道銷售體系。
7. 營(yíng)銷管理層如何開(kāi)拓與服務(wù)直銷銷售體系。
8. 營(yíng)銷管理人員通過(guò)學(xué)習(xí)掌握所學(xué)的技巧與方法，實(shí)現(xiàn)自我管理能力的提升， 能夠通過(guò)模式與方法的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的倍增。

課程大綱：
第一部分：營(yíng)銷策略頭腦風(fēng)暴
一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，如何為我所用：
1、消費(fèi)品與工業(yè)品；元件與設(shè)備；服務(wù)與軟件；產(chǎn)品不同，有何相通
2、直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍
3、成熟市場(chǎng)（產(chǎn)品），發(fā)展中市場(chǎng)（產(chǎn)品），如何培育
4、知名企業(yè)，成長(zhǎng)中公司，如何管理
案例分析：西門子公司新產(chǎn)品推廣案例
二、思考：1、不斷的市場(chǎng)投入是否一定會(huì)有良好的回報(bào)（資源整合運(yùn)用文案）
      2、面對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)，我們是否有機(jī)會(huì)超越（模式創(chuàng)新）
      3、他山之石能否全部為我所用（拿來(lái)主義）
      4、任務(wù)當(dāng)前，是方向重要還是方法重要（方向第一）
三、營(yíng)銷策略的制定
1、策略的制定靠信心、經(jīng)驗(yàn)、組成？  法VS理VS道
2、資訊、信息與情報(bào)如何提供
3、資訊、信息與情報(bào)如何管理
4、資訊、信息與情報(bào)如何服務(wù)于策略的制定
案例研討：通用電氣戰(zhàn)略抉擇案例分析
四、思考：1、競(jìng)爭(zhēng)有幾個(gè)層次？最優(yōu)秀的企業(yè)銷售的僅僅是產(chǎn)品？
          2、客戶似乎無(wú)影無(wú)蹤，我們發(fā)展是依靠超銷售不是集體智慧
          3、市場(chǎng)似乎無(wú)處不在，我們不放棄任一個(gè)人（）
          4、戰(zhàn)勝誘惑與克服困難誰(shuí)更困難？
五、營(yíng)銷策略的核心：
1、如何為公司的產(chǎn)品找到客戶
2、客戶如何尋找產(chǎn)品
3、相同產(chǎn)品在不同客戶（渠道）中的價(jià)格不同，如何避免沖突
4、“聰明”的策略體現(xiàn)在重點(diǎn)為“客戶著想”
六、案例研討：施耐德公司細(xì)分市場(chǎng)案例分析
思考：1、4P原則在營(yíng)銷工作中的運(yùn)用
      2、策略的制定需要的只憑經(jīng)驗(yàn)？
第二部分：營(yíng)銷部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
一、銷售主管的角色認(rèn)知：
1、銷售主管是業(yè)務(wù)人員的好領(lǐng)導(dǎo)；
   群眾心中的優(yōu)秀干部是怎樣的？
   職位越高對(duì)制定的破壞越大，如何做到以身作則；
   情商與智商-做好領(lǐng)導(dǎo)工作更多是依靠情商還是智商；
   為何有人走茶涼，是先做人還是先做官？
案例：通用電氣優(yōu)秀管理干部的“四度空間”
2、銷售主管是公司高層的好下屬
   下屬（中層管理干部）的第一職責(zé)
   為何不要找借口
   為何需要全力執(zhí)行
為何需要換位思考
為何需要靈活務(wù)實(shí)
案例：蘋果公司中的管理
3、銷售主管是其他部門管理人員的同事
   并不是每一位管理者的想法都是相同的
   你的工作必定須要其他部門的配合
4、銷售主管是全體員工中的一員
   你是否考慮過(guò)像經(jīng)營(yíng)你的產(chǎn)品一樣去“經(jīng)營(yíng)”你的職業(yè)
案例分析：飛利浦公司事業(yè)部新主管改革計(jì)劃分析
二、銷售主管的溝通能力：
1、如何去聽(tīng)出言外之意
2、如何去講出你的精彩演講
   （1）講給誰(shuí)聽(tīng)
   （2）演講與報(bào)告的區(qū)別
   （3）演講過(guò)程中應(yīng)注意與回避的小問(wèn)題
   （4）肢體語(yǔ)言在演講中的運(yùn)用
   （5）如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)難以回答的問(wèn)題
   （6）演講ＰＰＴ的制作
現(xiàn)場(chǎng)演練：自我介紹３分鐘
三、銷售主管管理的組織與任務(wù)設(shè)計(jì)
1、銷售指標(biāo)的組成
2、銷量大=貢獻(xiàn)大？
   新產(chǎn)品VS舊產(chǎn)品
   發(fā)達(dá)地區(qū)VS發(fā)展中地區(qū)
   新行業(yè)VS老行業(yè)
   新客戶VS老客戶
3、銷售隊(duì)伍組建的基本方式
   （1）按區(qū)域劃分
   （2）按產(chǎn)品劃分
   （3）按客戶劃分
   （4）按項(xiàng)目劃分
4、銷售隊(duì)伍與市場(chǎng)的功能劃分
   （1）銷售人員/隊(duì)伍的宗旨
        “打江山”---新客戶、新產(chǎn)品的不斷開(kāi)拓挖掘
        “守江山”---對(duì)已有客戶現(xiàn)有市場(chǎng)的維護(hù)
   （2）市場(chǎng)部門的主要功能：
        尋找明天的市場(chǎng)方向
        設(shè)計(jì)適合的產(chǎn)品
        制定產(chǎn)品的價(jià)格體系
        促制公司/產(chǎn)品知名度的提升
        總之做好銷售隊(duì)伍的參謀、服務(wù)與后勤保障工作
四、銷售人員的招聘
 1、甄選員工的原則：
       任人唯親？ 任人唯熟？ 任人唯賢？
思考：為何以往成績(jī)優(yōu)秀的同學(xué)有很多現(xiàn)在都處境一般？
      為何許多背景優(yōu)秀，看似精明的新銷售人員，年底往往業(yè)績(jī)平平？
2、對(duì)于幾種不同類型員工的使用與管理
a、有德有才
b、有德無(wú)才
c、有才無(wú)德
d、無(wú)德無(wú)才
   4、團(tuán)隊(duì)成員組成的多樣性：
（1）外部的因素：
  a、不同發(fā)展階段的選擇
  b、不同業(yè)務(wù)模式下的選擇
  c、不同產(chǎn)品特點(diǎn)的選擇
  d、不同客戶需求的選擇
（2）內(nèi)部的因素：
  a、如何保持現(xiàn)有隊(duì)伍的穩(wěn)定性
  b、如何加強(qiáng)現(xiàn)有隊(duì)伍的活力
  c、如何豐富現(xiàn)有隊(duì)伍的功能
  d、如何平衡現(xiàn)有隊(duì)伍的性別
思考：你的隊(duì)伍要解決什么樣的問(wèn)題
      你的隊(duì)伍要招聘什么樣的人員
五、銷售隊(duì)伍的激勵(lì)
  案例分析：福特原CEO的起伏職業(yè)生涯
   1、激勵(lì)的原理
   2、有效激勵(lì)的誤區(qū)
（1）激勵(lì)就是發(fā)錢
（2）激勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì)
（3）激勵(lì)是公司是人力資源部門的事
（4）只提任務(wù)不談激勵(lì)
（5）過(guò)于頻繁的獎(jiǎng)勵(lì)
3、薪配體系的建立：
   思考題：薪酬體系（基本收入+業(yè)績(jī)提成）設(shè)計(jì)的目的是什么？
           a、為了今年的快速發(fā)展完成指標(biāo)？
           b、為了將來(lái)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展？
           c、為了新行業(yè)/客戶的開(kāi)拓？
           d、為了維護(hù)現(xiàn)有客戶的業(yè)務(wù)？
（1）不同人員素質(zhì)下的薪配設(shè)計(jì)
（2）不同市場(chǎng)策略下的薪配設(shè)計(jì)
（3）不同發(fā)展階段薪酬設(shè)計(jì)
（4）不同知名度下的薪酬設(shè)計(jì)
4、激勵(lì)制度的建立：
案例討論：阿里巴巴公司的制度管理
激勵(lì)制度四項(xiàng)原則：
一、公平原則
二、鋼性原則
三、時(shí)機(jī)原則
四、清晰原則
案例討論總結(jié)：營(yíng)銷管理精英的團(tuán)隊(duì)建設(shè)    

講師介紹：鮑老師
 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系研究生；
 美國(guó)南加州大學(xué)（USC）MBA；
 1995---1997： 荷蘭飛利浦公司， 區(qū)域銷售經(jīng)理；
 1997---2002： 德國(guó)西門子公司， 渠道銷售經(jīng)理；
 2002---2007： 法國(guó)施耐德公司， 大中華區(qū)產(chǎn)品市場(chǎng)總監(jiān)；
 2007---  ： 美國(guó)通用電氣公司，亞太區(qū)渠道銷售及市場(chǎng)總監(jiān)；
鮑老師具有豐富的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)理論基礎(chǔ)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其營(yíng)銷系列課程還包括渠道管理、大客戶管理、銷售技巧、商務(wù)談判、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、等全方面培訓(xùn)，擁有豐富的針對(duì)中高層管理人員和一線銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理的經(jīng)驗(yàn)。以獨(dú)到的管理營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，講解結(jié)合互動(dòng)、情景式培訓(xùn)，基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)際運(yùn)用并重，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與。培訓(xùn)方式靈活，語(yǔ)言幽默精辟，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與性強(qiáng)，氣氛熱烈，廣受參訓(xùn)學(xué)員的強(qiáng)烈好評(píng)。

授課風(fēng)格：
從講師自身在幾家不同國(guó)際知名企業(yè)的工作經(jīng)歷出發(fā)，由淺入深，探討現(xiàn)狀分析原因， 既有成功案例的分享又有曲折失敗的總結(jié)；并結(jié)合學(xué)員在工作中的具體問(wèn)題展開(kāi)討論， 針對(duì)性地解答營(yíng)銷及管理方面的問(wèn)題。
已開(kāi)設(shè)的部分優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)項(xiàng)目:
《職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證》、《工業(yè)制品的銷售與隊(duì)伍建設(shè)》、《經(jīng)銷商管理》、《中層營(yíng)銷管理人員的管理技能》、《團(tuán)隊(duì)管理》、《雙贏談判技巧》、《大客戶管理》、《激勵(lì)技巧》、《目標(biāo)管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》、《銷售技巧》、《績(jī)效管理》、《情景管理的藝術(shù)》等；
曾培訓(xùn)或咨詢過(guò)的企業(yè)有：
IBM中國(guó)有限公司、ABB集團(tuán)、華為、中興通訊、海格、青島中化實(shí)業(yè)、奧林巴斯、聯(lián)邦快遞、匯豐銀行、長(zhǎng)城集團(tuán)、萬(wàn)豐奧特控股集團(tuán)、西安德寶、江蘇華通、天津市達(dá)恩機(jī)電等。 北京市城鄉(xiāng)貿(mào)易集團(tuán)、 華普超市、 中國(guó)郵政郵購(gòu)局、十省市郵局、 中國(guó)電信、北京啟明星晨三和國(guó)際集團(tuán)有限公司、鵬達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、柯尼卡美能達(dá)商用科技制造（香港）有限公司、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電科技（深圳）有限公司、深圳天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司、深圳康冠電腦技術(shù)KTC有限公司、深圳市朗寧通信技術(shù)服務(wù)有限公司、深圳航嘉電源技術(shù)有限公司、TCL、廣州海歐衛(wèi)浴用品股份有限公司、江鈴汽車、中國(guó)網(wǎng)通、友邦保險(xiǎn)、中電集團(tuán)、海南馬自達(dá)、廣州壹時(shí)代、深圳恒波通訊。金碟軟件（中國(guó)）有限公司，廣東萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)饩哂邢薰?，商業(yè)銀行。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)等