人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
精益采購管理與采購合同風(fēng)險分析
【時間地點】
2014年03月21-23日深圳 每期3天課程
2014年05月23-25日深圳
2014年08月15-17日深圳
2014年11月21-23日深圳
【課程費用】4800元/人(含教材費、培訓(xùn)費、中午工作餐費等)
【課程對象】采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士
【課程背景】
采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋,平時表面上看大問題沒有,但是在關(guān)鍵時刻不“給力”:計劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價格毫無征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天,采購運營總成本居高不下、法律糾紛與合同漏洞…….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購人員疲于奔命卻收效甚微。同時遇到合同雙方權(quán)利義務(wù)不清楚,導(dǎo)致利益風(fēng)險過大。
面臨著日益激烈的市場競爭,如何降低運營成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容,作為企業(yè)運營當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)―采購環(huán)節(jié),它有著"成本比重高、資金投入大且管理復(fù)雜"的突出特點。根據(jù)對多家世界500強企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn):采購環(huán)節(jié)成本每降低1%,企業(yè)利潤便會增加5-10%。由此可見,采購管理在整個企業(yè)管理過程中的地位越來越重要,企業(yè)若想切實有效地降低成本和提高利潤,就必須高度重視采購管理。
本課程將結(jié)現(xiàn)代企業(yè)采購發(fā)展趨勢,分析合國、內(nèi)外開展采購管理的現(xiàn)狀,全面系統(tǒng)地分析如何實施對采購進行有效精益化管理,精益化采購戰(zhàn)略、精益化供應(yīng)商管控與成本分析,降低采購成本,達(dá)成高績效采購,提高企業(yè)的贏利能力。同時在商務(wù)上結(jié)合合同訂立的內(nèi)容及風(fēng)險控制,從而明確合同主要內(nèi)容及法律效力,并能從風(fēng)險控制的角度來草擬、審核合同。在履行的過程中,要做好相應(yīng)的風(fēng)險控制,如果出現(xiàn)合同糾紛,更要做好相應(yīng)的合理的法律救濟。
通過學(xué)習(xí),使學(xué)員樹立現(xiàn)代精益化采購、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采購談判、法律風(fēng)險、合同糾紛等新理念,理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈精益化管理的具體方式,通過現(xiàn)場模擬操作,使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購管理的運營水平,降低采購成本和合同法律風(fēng)險,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【課程對象】采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購與供應(yīng)主管、等從事采購供應(yīng)的人士
【課程時間】3D/18H
【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程綱要】
第一講:精益化采購戰(zhàn)略與運營
日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色
企業(yè)采購認(rèn)識的最大誤區(qū)
采購績效對運營成本的影響
國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
采購發(fā)展的四階段
精益化采購戰(zhàn)略模式背景
精益化戰(zhàn)略采購的價值定位
戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理
采購管理戰(zhàn)略6步驟:
-商機評估
-商品類別與戰(zhàn)略
-供應(yīng)市場和供應(yīng)商分析
-采購策略擬定
-詢價和談判的選擇
-戰(zhàn)略實施
DELL與TOYOTA的采購運營模式
采購中的Q/C/D/S
21世紀(jì)采購的特點與采購新趨勢
采購未來發(fā)展方向
第二講:精益化采購流程優(yōu)化與管理
采購組織管理的建設(shè)
采購目標(biāo)的設(shè)定與管控
如何達(dá)成“采”與“購”的分離與統(tǒng)一
采購組織的目標(biāo)與架構(gòu)設(shè)置
組織責(zé)任與流程
采購戰(zhàn)略需求與供應(yīng)鏈資源
采購計劃實施與控制
采購流程優(yōu)化的基準(zhǔn)確立
采購流程分析
流程優(yōu)化方法與策略
過程與控制點設(shè)計
流程評估(品質(zhì)、交期、成本等)?
流程與績效沖突評估與分析
供應(yīng)流程與文化沖突處理
協(xié)同采購流程的規(guī)范與設(shè)計
流程制度化建設(shè)
供求沖突根源
知名企業(yè)供應(yīng)商JIT破局之招
供應(yīng)商交期管理
VMI供應(yīng)商庫存實施的要點
供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展的五個階段
建立制度成本的關(guān)系管理系統(tǒng)
追求雙贏的穩(wěn)定的供應(yīng)合作
供應(yīng)關(guān)系障礙
第三講:精益化采購管理的核心實戰(zhàn)技能
如何有效實施“采”
―供應(yīng)商開發(fā)的關(guān)鍵步驟與控制
供應(yīng)商開發(fā)的渠道
供應(yīng)商篩選與方法
樣品的收集與資質(zhì)收集
供方評審必要時組織現(xiàn)場評審
供方質(zhì)量管理體
如何設(shè)定開發(fā)權(quán)重
供應(yīng)商績效管理
供應(yīng)商引入談判技巧
談判籌碼的建立的三大要素
采購價格分析與成本分析
采購招投標(biāo)管理
第四講:采購日常精益化管理與人員管理
采購計劃管理
銷售/生產(chǎn)/采購/計劃跨部門協(xié)調(diào)
MTO采購訂單跟進
基于均衡的物流與過程的采購合同管理
貨物交付與驗收
交付/質(zhì)量風(fēng)險控制與應(yīng)對措施
采購用人的招聘要求
考核規(guī)范與制度
人員目標(biāo)設(shè)定與流程沖突化解
采購人員的培訓(xùn)與提升
人員績效管理
案例:知名企業(yè)張經(jīng)理的職業(yè)困惑
人員職業(yè)發(fā)展
第五講、合同訂立和風(fēng)險控制
法律主體
合格的主體應(yīng)該具備的條件
法人與法人代表
不合格主體與風(fēng)險主體舉例
法律客體
標(biāo)的的定義
標(biāo)的風(fēng)險
合同主要內(nèi)容
合同的六項主要條款/主要條款的法律效力/主要條款的風(fēng)險防范
-價款
-交付與履行
-風(fēng)險承擔(dān)(滅失和不可抗力風(fēng)險)
-驗收條款
-違約責(zé)任
-爭議的解決
第六講、合同履行風(fēng)險控制和救濟
證據(jù)意義:“打官司就是打證據(jù)”
要約與承諾的證據(jù)
要約與邀請要約
要約和承諾的存在方式
要約和承諾的取得和保存方式
履約證據(jù)
交付證明
支付證明
收受證明
通知
提存
其他
違約證據(jù)
事實證據(jù)
驗收證據(jù)
物權(quán)瑕疵證據(jù)
其他物證
其他證據(jù)
代理證據(jù)
主體證據(jù)
可以證明有權(quán)中止的證據(jù)
【講師簡介】
柳榮老師
u 中企聯(lián)首席顧問
u 國內(nèi)知名采購供應(yīng)鏈與工廠成本管理專家顧問
u 華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘制造管理類首席顧問
u 中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
u 清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團成員
u 香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授
u 香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問
u 多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
u 《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年,是國內(nèi)第一批親臨現(xiàn)場全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)學(xué)員。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語;實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。
服務(wù)過的部分企業(yè):
一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團、招商銀行。
主講老師:侯老師
中國“職場思維導(dǎo)圖”應(yīng)用推廣人
全球性咨詢集團中國區(qū)人事總監(jiān) 培訓(xùn)總監(jiān) 資深培訓(xùn)師
他親自聆聽和接受思維導(dǎo)圖發(fā)現(xiàn)者托尼巴贊的專業(yè)訓(xùn)練,6年從事思維導(dǎo)圖教學(xué)與研究,是國內(nèi)較早從事思維導(dǎo)圖研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一!
他是思維導(dǎo)圖在職場應(yīng)用領(lǐng)域先行者,曾經(jīng)主持一家全球性公司的思維導(dǎo)圖的推廣與落地!
他服務(wù)過的客戶更是包括中國移動、中國電信、中石化、中航油等眾多全球500強公司中山大學(xué)等國內(nèi)一流大學(xué)!
品牌課程:職場思維導(dǎo)圖、思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新、問題分析與解決
核心針對職場(企業(yè)、政府、學(xué)校)客戶
ü 導(dǎo)圖應(yīng)用的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗
ü 導(dǎo)圖案例豐富
ü 提供工作導(dǎo)圖模板
ü 權(quán)威職場導(dǎo)圖落地經(jīng)驗
ü 擁有落地系統(tǒng)方法
ü 傲人的實戰(zhàn)經(jīng)驗積累
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