2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
《采購關(guān)鍵問題分析與解決方案》

[開課時間]14年08月14日-14年08月15日

[培訓(xùn)師資]宮老師

[課程費用]3,500

[培訓(xùn)地區(qū)]上海

[詳細(xì)地址]市區(qū)酒店

[課程內(nèi)容]

《采購關(guān)鍵問題分析與解決方案》

【培訓(xùn)時間】2014年6月26-27北京   2014年8月14-15上海   2014年10月18-19北京

【培訓(xùn)價格】3500元/人 (含授課費、資料費、證書費、午餐等)

【培訓(xùn)對象】采購供應(yīng)人員、采購供應(yīng)管理人員、公司管理人員

 

聯(lián)系方式:中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)       

咨詢電話:010-51797066   51797066

聯(lián) 系 人:賈老師 13641099928

電子郵箱:  

網(wǎng)   址:m.laleydeatraccionelsecreto.com

 

【課程背景】采購有那么多培訓(xùn),不知參加哪個好?

工作中遇到那么多問題,培訓(xùn)能否找到答案?

人們呼喚解決問題的培訓(xùn)!

【課程收益】無論是采購崗位初學(xué)者,還是工作多年老采購,無論是經(jīng)歷過很多次培訓(xùn),還是未受過任何專業(yè)訓(xùn)練,都非常有必要參加本課程的培訓(xùn),都會在培訓(xùn)中尋找到采購實戰(zhàn)中遇到的關(guān)鍵問題及解決方案。

【課程特點】

   為什么要參加本課程培訓(xùn),因為:

      【最實用的課程內(nèi)容】:

不同于一般培訓(xùn)的泛泛而談,而是從咨詢與實戰(zhàn)經(jīng)驗中提煉出的關(guān)鍵問題,問題導(dǎo)向,超強針對性。

      【最鮮活的案例教學(xué)】:

從一個個具體案例入手,提出帶有普遍性的實操解決方案,提供解決問題的標(biāo)桿。

      【最系統(tǒng)的解決方案】:

權(quán)威專家與您分享25年工作經(jīng)驗,18年采購實戰(zhàn)體會,6年咨詢培訓(xùn)案例,解決方案全面系統(tǒng)。

【課程大綱】

第一模塊、采購工作如何變被動為主動

−               領(lǐng)導(dǎo)對采購不重視咋辦?

−               如何提升采購在公司里的地位?

−               如何顯示采購的專業(yè)性?

−               如何快速成為一個專業(yè)的采購人員?

−               如何應(yīng)對“采購腐敗”說?

−               如何應(yīng)對“指定”供應(yīng)商?

−               有人背后說“采購買的貴”,怎么辦?

−               有人總是推薦供應(yīng)商怎么辦?

−               采購的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的?

−               怎樣處理采購與相關(guān)部門的“不同意見”

−               采購如何對其它部門的意見說“不”

−               如何在集體討論時讓自己的意見成為“主導(dǎo)”?

−               如何處理“緊急”采購單?

−               國企、外企、民企采購模式如何相互借鑒?

−               “三聚氰胺”事件中,采購的責(zé)任是什么?

−               如何避免設(shè)備很便宜,備件價格很貴?

−               集中采購與分散采購的矛盾如何解決?

−     E時代的采購趨勢是什么?

−     問題與案例討論

第二模塊、為什么選擇這個供應(yīng)商?

−     問問自己:我需要一個什么樣的供應(yīng)商?

−     18+1尋找供應(yīng)商的渠道是什么?

−     怎樣用3步證明所選供應(yīng)商是“最好的”?

−     如何用4種評估方式保證供應(yīng)商質(zhì)量?

−     如何評估供應(yīng)商的管理能力?

−     如何評估供應(yīng)商的技術(shù)能力?

−     如何評估供應(yīng)商的質(zhì)量能力?

−     18種方法改善供應(yīng)商質(zhì)量?

−     23種方法改善供應(yīng)商交期?

−     如何計算質(zhì)量成本?

−     如何管理外包供應(yīng)商?

−     如何從評估供應(yīng)商的償債能力?

−     如何評估供應(yīng)商的運營能力?

−     如何評估供應(yīng)商的盈利能力?

−     供應(yīng)商的付款期越長越好嗎?

−     如何懲罰“不規(guī)矩”的供應(yīng)商

−     如何淘汰“不合格”的供應(yīng)商

−     如何開好供應(yīng)商大會?

−     如何用TCO所有權(quán)總成本選擇供應(yīng)商

−     8招應(yīng)對強勢供應(yīng)商

−     問題與案例討論 

第三模塊、為什么是這個價格?

−     4個分析玩轉(zhuǎn)采購成本

−     價格分析的6種方法

−     3種成本估算方法讓自己心里有底

−     如何核算材料成本

−     如何核算人工成本

−     如何核算制造費用

−     管理費分?jǐn)偟?種方式

−     怎樣知道供應(yīng)商價格底線?

−     材料漲價30%,供應(yīng)商要求價格漲30%,怎么辦?

−     怎么知道供應(yīng)商是惡意報價的?

−     供應(yīng)商報價的水分在哪里?

−     如何根據(jù)價格預(yù)測進行購買?

−     集團內(nèi)部采購時如何定價

−     如何評審供應(yīng)商報價單?

−     遞交“審批表”時,領(lǐng)導(dǎo)要你“再談一談”怎么辦?

−     已經(jīng)決定了供應(yīng)商,可落選供應(yīng)商說“還可以再降價”,怎么辦?

−     如何避免被供應(yīng)商舉報?

−     如何使用供應(yīng)商的成本分解數(shù)據(jù)?

−     問題與案例討論

第四模塊、如何進行一場雙贏的談判?

−     談判為什么要妥協(xié)?

−     如何讓步?

−     如何制定BATNA使心中有底?

−     如何尋找談判籌碼?

−     如何“組團”與對方談判?

−     對手背后那些人如何應(yīng)對?

−     談判前要做好哪些準(zhǔn)備?

−     談判時如何以人為本

−     如何與不同的人談判?

−     談判地點選擇哪里好?

−     談判時應(yīng)該坐在哪里最好?

−     結(jié)束談判時如何防止供應(yīng)商“反悔”

−     6種簡單實用的談判技巧

−     對方很強勢,我怎么辦?

−     如何設(shè)定談判議題?

−     如何識別影子決策?

−     如何組成談判團隊?

−     如何設(shè)置談判環(huán)境?

−     如何開價?

−     為什么不要接受第一次報價?

−     為什么要學(xué)會感到意外?

−     如何避免對抗性談判?

−     為什么要裝成不情愿的買家?

−     最后10分鐘你應(yīng)當(dāng)做什么?

−     如何應(yīng)對沒有決定權(quán)的對手?

−     如何交換?

−     為什么絕對不要折中?

−     如何應(yīng)對僵局?

−     如何應(yīng)對困境?

−     如何應(yīng)對死胡同?

−     如何成為真正的“談判高手”

−     初級談判者一定要記住的10句話

−     什么樣的采購是“最好的采購”

−     案例練習(xí):用五環(huán)布局為一場談判布陣

【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式,輕松活潑,要求學(xué)員參與。

【講師介紹】David Gong

p      中企聯(lián)高級講師。

p      美國CPM/CPSM授權(quán)培訓(xùn)講師,中國人民大學(xué)MBA。

p      中國物流采購聯(lián)合會專家、《中國采購發(fā)展報告》編委

p      中國物流工程學(xué)會理事、供應(yīng)鏈專業(yè)委員會副主任委員。

p      上海管理科學(xué)學(xué)會精益六西格瑪委員會專家

p      擁有國企、外企、民企工作經(jīng)歷。先后在美國、歐洲、亞洲等多個世界500強公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、 采購總監(jiān)、總經(jīng)理18年。

p      曾因降低成本的突出貢獻獲世界500強美國總部全球總裁特別獎。

p      擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷,如寶馬、奔馳、廣州本田、海爾、美的、約翰迪爾、蒙牛集團、中廣核電、富士康、德爾福、一汽集團、柯尼卡美能達、藥明康德、法國歐尚超市、中材科技、徐州工程機械、山東臨工、美鋁、可口可樂等。

p      豐富的采購經(jīng)驗和海外工作經(jīng)歷以及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程。

p      有很強的針對性和實踐指導(dǎo)性。

 

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