2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細信息
人力資源總監(jiān)提升班(全國各地開課)

[開課時間]14年08月20日-14年08月24日

[培訓(xùn)師資]劉鳳瑜、梁雅杰、張遠坤

[課程費用]19,800

[培訓(xùn)地區(qū)]湖南

[詳細地址]長沙

[課程內(nèi)容]

人力資源總監(jiān)提升班

開課時間:  

2014年03月18-22廣東-廣州  2014年04月12-16福建-廈門

2014年04月15-19市   2014年05月21-25河北-石家莊

2014年06月11-15遼寧-大連  2014年07月19-23江蘇-南京

2014年08月13-17山東-濟南  2014年08月20-24湖南-長沙

2014年10月15-19市   2014年10月18-22

2014年10月21-25廣東-東莞  2014年11月17-21河南-鄭州

2014年12月13-17四川-成都 (每期5天時間)

 

學習投資:19800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費等) 外地客戶可協(xié)助預(yù)訂酒店

招生對象:各類型企業(yè)分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理;董事長、總裁、總經(jīng)理等高層決策人員;人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、行政總監(jiān)/經(jīng)理;政府機關(guān)和事業(yè)單位人事/行政主管。

 

人力資源總監(jiān)(CHO),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一,CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。

    在目前條件下,由于人力資源總監(jiān)往往不處于核心圈的決策層面,故其可歸于高級職員,但不是高層管理人員,甚至僅僅是被置于中層員工的地位。鑒于此,為實現(xiàn)角色再定位和增值,企業(yè)人力資源總監(jiān)在實踐中需要掌握四大核心技能:一、掌握業(yè)務(wù),成為企業(yè)核心經(jīng)營、管理層的一部分,了解并參與基本的業(yè)務(wù)活動,具有強烈的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)導(dǎo)向。二、掌握人力資源,確?;镜腍R管理和實踐相互協(xié)調(diào),并擔當起行政職能。三、個人信譽,具備良好的人際影響能力、問題解決能力和創(chuàng)新能 力。四、掌握變革,要懂得如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革與重組。而這些不能脫離培訓(xùn)。

    企業(yè)打造人才隊伍的基本方法是:對高層,選擇大于培養(yǎng);對中層,既選擇又培養(yǎng);對基層員工,培養(yǎng)大于選擇

                                                                                     ――姜汝祥

一家沒有優(yōu)勝劣態(tài)文化和精神的公司反而是對員工的不尊重,真正的人性化制度不是給員工終生就業(yè)的機會,而是給他們終生就業(yè)的能力。

                                                                                     ――楊鵬博

 

項目背景

    《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》要求:建立政府指導(dǎo)下以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、多種形式的產(chǎn)學研戰(zhàn)略聯(lián)盟,依托國內(nèi)外高水平大學和其他培訓(xùn)機構(gòu),實施企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程,培養(yǎng)一大批精通戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、人力資源管理、財會、法律等專業(yè)知識的企業(yè)經(jīng)營管理人才。

    為貫徹落實國家人才發(fā)展戰(zhàn)略,中國人力資源開發(fā)研究會會同國家有關(guān)部委工作機構(gòu),與國內(nèi)知名大學和人力資源管理咨詢機構(gòu)合作,建立了“中國人力資源開發(fā)產(chǎn)研學戰(zhàn)略聯(lián)盟”,計劃在北京大學等12所高校,通過實施“企業(yè)高層管理系列培訓(xùn)EDRA項目”,有計劃、分步驟地培訓(xùn)企業(yè)首席執(zhí)行官(CEO)、人力資源總監(jiān)(CHO)、技術(shù)總監(jiān)(CTO)、首席運營官(COO)、財務(wù)總監(jiān)(CFO)、銷售總監(jiān)(CSO)等企業(yè)經(jīng)營管理人才。經(jīng)過培訓(xùn)考核合格的學員,納入全國企業(yè)經(jīng)營管理人才庫。

    推進企業(yè)經(jīng)營管理人才系列化培訓(xùn),首先必須打造高水平的人力資源總監(jiān)(CHO)隊伍。北京大學、浙江大學等實施項目的首批12所高校,決定已舉辦人力資源總監(jiān)(CHO)高級研修班為起點,逐步覆蓋企業(yè)其他高層管理人才培訓(xùn),推進人才強國戰(zhàn)略的實施。

培訓(xùn)目標

    培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、掌握人才開發(fā)與管理理論、精通人力資源實務(wù)的高層人力資源管理者;特別適合于大型國有企業(yè)、上市公司、規(guī)?;駹I企業(yè)的人力資源總監(jiān)(CHO)。

培訓(xùn)對象要求(符合其中一項即可)

    1、企業(yè)、事業(yè)單位高級人力資源管理者;

    2、本科以上學歷且3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗;

    3、大專學歷且5年以上工作經(jīng)驗,擔任人力資源管理工作者;

課程特色

    借鑒全球人力資源最領(lǐng)先的倫敦經(jīng)濟政治學院專業(yè)課程理論,結(jié)合中國企業(yè)管理的實際,運用本土咨詢實操訓(xùn)練的方法,專門針對人力資源總監(jiān)(CHO)職位自主研發(fā)的P-MBA實戰(zhàn)管理培訓(xùn)課程。

    1、模塊化設(shè)置。第一模塊:戰(zhàn)略為本;第二模塊:專業(yè)致勝;第三模塊:實務(wù)立身。

    2、“五位一體”教學法:戰(zhàn)略思維修練 + 專業(yè)知識要領(lǐng) + 經(jīng)典案例剖析 + 實務(wù)模擬 + 名企考察 。

課程介紹

模塊一:組織行為管理

模塊六:全面薪酬管理及激勵機制

?組織中人員個性特征分析

?團隊構(gòu)建和有效性

?組織內(nèi)有效溝通的基本邏輯與心理要素

?有效處置組織內(nèi)部沖突的主要原則與方法

?組織文化構(gòu)建

?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

?全面薪酬系統(tǒng)基本框架

?戰(zhàn)略薪酬管理思路

?工資體系構(gòu)建

?市場定位策略

?為績效付酬計劃

?特定群體激勵計劃(如高管、銷售人員等)

?薪酬福利預(yù)算、控制和管理

模塊二:組織發(fā)展與變革管理

模塊七:全方位績效考核與管理

?組織發(fā)展和變革管理的含義及其差異

?區(qū)分組織發(fā)展和其他五種組織變革的戰(zhàn)略

?組織干預(yù)的理論和方法

?目前組織發(fā)展和變革管理的發(fā)展狀況

?績效管理面臨的挑戰(zhàn)

? 以平衡計分卡為基礎(chǔ)的公司績效指標建立

?KPI績效考核制度的建立

?績效考核面談程序

?績效考核結(jié)果的有效運用

模塊三:戰(zhàn)略性人力資源管理

模塊八:國際HR管理

?人力資源的目標與策略

?人力資源系統(tǒng)的建立與戰(zhàn)術(shù)

?建立適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的組織支持系統(tǒng)

?國際人力資源管理趨勢和挑戰(zhàn)

?人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營的國際化

?文化差異與人力資源管理

?多元化團隊的管理

?外派員工的管理

模塊四:基于勝任能力的人力資源管理

模塊九:勞動合同法條款解析與應(yīng)對策略

?何謂勝任能力

?勝任能力模型建置程序

?勝任能力測評工具的選擇與應(yīng)用

?以勝任能力為基礎(chǔ)的招募流程

?以勝任能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)架構(gòu)

?《勞動合同法》主要條款解讀

?《勞動合同法》與現(xiàn)行勞動法規(guī)的區(qū)別

?《勞動合同法》實施后企業(yè)所面臨的嚴峻形勢

?企業(yè)面對勞動合同立法新變化的應(yīng)對策略

模塊五:接班人計劃(繼任計劃)

 

?繼任計劃與人力資源規(guī)劃和組織戰(zhàn)略

?繼任管理體系的生命周期

?繼任管理體系的要素

?選擇需要具備的價值觀和勝任力標準

?確定評估方法,發(fā)現(xiàn)未來潛力

?明確對高潛質(zhì)員工的跟蹤方法及個人發(fā)展計劃(IDP)

 

專家簡介:

   梁雅杰----現(xiàn)任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān),中企聯(lián)名師內(nèi)訓(xùn)團高級講師,曾先后就職于美國舒布洛克公司、DHL中國等著名跨國公司,擔任中國或亞太區(qū)人力資源高級管理工作;獲美國紐約州立大學布法羅商學院和人大合辦EMBA。

擅長領(lǐng)域:

   策劃咨詢 人力資源 綜合管理

  薪酬管理、績效管理和培訓(xùn)及發(fā)展管理

工作經(jīng)歷:

   為美國紐約州立大學布法羅商學院和人民大學聯(lián)合辦EMBA、碩士學位。

   現(xiàn)任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān),曾先后就職于美國舒布洛克公司、DHL中國等著名跨國公司,擔任中國或亞太區(qū)人力資源高級管理工作,精通國內(nèi)外先進的薪酬管理、績效管理和培訓(xùn)及發(fā)展管理,并成功在企業(yè)有效運用。

   是中外企業(yè)人力資源協(xié)會理事、清華大學職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心目標管理和績效管理名譽教授,曾經(jīng)為數(shù)十家企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢服務(wù),資深的專業(yè)經(jīng)驗在業(yè)界得到廣泛認可。

教育背景:

美國紐約州立大學布法羅商學院和人民大學聯(lián)合辦EMBA、碩士學位。

 

張遠坤----企業(yè)“3X”管理模式創(chuàng)始人 

人力資源管理實戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問 

績效管理問題解決專家――長期致力于為企業(yè)建立KPI績效管理體系 

 中山大學MBA 

 香港權(quán)智集團人力資源主管 

 香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)  歐洲企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān) 

 2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目  

工作實戰(zhàn)經(jīng)驗 

 十多年集團人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾在民營、國營、港資、外資企業(yè)歷任香港權(quán)智集團人力資源主管、健

力寶集團人力資源經(jīng)理、香港金德集團人力資源總監(jiān)、法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。 

 對于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾幫助多家國有企業(yè),集團企業(yè),中小型企業(yè)

做過整體的人力資源管理咨詢案。

 

劉鳳瑜---管理學博士。

1991年畢業(yè)于北京師范大學教育系,獲得教育學學士學位;1997年畢業(yè)于北京師范大學發(fā)展心理研究所,獲得理學(發(fā)展心理學)碩士學位;2004年畢業(yè)于南開大學國際商學院,獲得企業(yè)管理博士學位?,F(xiàn)就職于微軟(中國)有限公司人力資源部,并曾就職于摩托羅拉(中國)電子有限公司人力資源部,人力資源治理及員工關(guān)系高級經(jīng)理。在人力資源領(lǐng)域分別從事過員工培訓(xùn)與發(fā)展、員工關(guān)系管理、員工溝通、員工服務(wù)、員工薪資福利、員工招聘、組織發(fā)展等領(lǐng)域的實踐工作,具有十多年的人力資源管理實踐經(jīng)驗。此外,還參與編寫了《心理輔導(dǎo)的理論與實踐》、《凝聚知識員工》等論著,出版了專著《服務(wù)生產(chǎn)力及其評價體系》和獨立譯著《凱洛格品牌論》,并在國內(nèi)許多核心刊物上發(fā)表十余篇學術(shù)論文。

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