人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
[開課時(shí)間]14年08月25日-14年08月26日
[培訓(xùn)師資]相關(guān)專家
[課程費(fèi)用]2,800
[培訓(xùn)地區(qū)]北京
[詳細(xì)地址]北京-市區(qū)酒店
企業(yè)研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)管理與專利挖掘
--如何讓技術(shù)轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)
舉辦時(shí)間:
2014年01月06-07日北京
2014年03月21-22日深圳
2014年04月25-26日北京
2014年07月18-19日深圳
2014年08月25-26日北京
2014年09月27-28日上海
2014年11月21-22日深圳
2014年12月19-20日北京
培訓(xùn)費(fèi)用:4300元/兩天 *買一贈一,不再打折”,單獨(dú)一人收費(fèi)2800元。(含兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn))
培訓(xùn)方式:案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲
參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)研發(fā)和研發(fā)管理人員、法務(wù)人員。
培訓(xùn)收益
伴隨全球經(jīng)濟(jì)衰退及金融危機(jī),企業(yè)唯有依靠自主創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步及知識產(chǎn)權(quán)才能持續(xù)發(fā)展,而知識產(chǎn)權(quán)則為其中的核心問題。許多企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)對知識產(chǎn)權(quán)的國際國內(nèi)規(guī)則、知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營和司法審判動態(tài)尚缺乏了解,一些辛苦創(chuàng)造的自主知識產(chǎn)權(quán)無法得到保護(hù),尤其表現(xiàn)為不能對自主知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行最大化的挖掘和利用。
通過本次培訓(xùn),您將獲得如下收獲:
1、 國家在知識產(chǎn)權(quán)管理方面的最新動態(tài)及走勢
2、 國家知識產(chǎn)權(quán)局在專利審查方面的發(fā)展動態(tài),以及對專利審批的影響
3、 如何快速通過專利審查從而取得專利權(quán),如何獲得費(fèi)用減免
4、 專利申請的注意事項(xiàng)及技巧
5、 如何幫助企業(yè)預(yù)防和應(yīng)對專利法律糾紛
6、 如何挖掘?qū)@?,即如何讓一?xiàng)技術(shù)變成多個專利
7、 如何建立企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度
8、 企業(yè)專利負(fù)責(zé)人應(yīng)具備哪些技能及如何開展工作
培訓(xùn)課時(shí)
12小時(shí)
講師介紹
楊安進(jìn):資深知識產(chǎn)權(quán)律師
1993年畢業(yè)于華中理工大學(xué)應(yīng)用電子技術(shù)專業(yè),獲學(xué)士學(xué)位。1998年畢業(yè)于中國人民大學(xué)法學(xué)院,獲碩士學(xué)位。1998年開始專職從事知識產(chǎn)權(quán)法律事務(wù)。具有律師、商標(biāo)代理人、專利代理人資格,專門從事知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)超過15年。
擔(dān)任國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略課題評審專家,中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會網(wǎng)上爭議解決中心暨域名爭議解決中心專家,北京市人大常委會首批立法咨詢專家,北京市律師協(xié)會科技法律專業(yè)委員會主任。2005年被授予北京市“優(yōu)秀律師”稱號。
主要從業(yè)領(lǐng)域:計(jì)算機(jī)軟件和互聯(lián)網(wǎng)、專利、商標(biāo)、著作權(quán)、不正當(dāng)競爭和商業(yè)秘密
為Google、聯(lián)想、CCTV、漢王科技、雅虎中國、中國國際航空公司、DHL、方正集團(tuán)、神州數(shù)碼、中鋼集團(tuán)、中國化工集團(tuán)等國內(nèi)外大型企業(yè)提供知識產(chǎn)權(quán)訴訟和非訴知識產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)。
主要著作有:《企業(yè)專利法律業(yè)務(wù)中的有關(guān)問題》、《國際特許指南》(與他人合譯)、《作品與數(shù)字化的有關(guān)法律問題》、《與印刷電路板有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)問題》、《如何在現(xiàn)在法律制度框架下保護(hù)計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)思想》、《網(wǎng)絡(luò)域名:終結(jié)泡沫,回歸本色》、《我國專利制度對民事訴訟制度的借鑒意義》、《互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵詞搜索中的權(quán)利糾紛和服務(wù)商責(zé)任問題》、《互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)措施的合法性問題探討》、《中國的數(shù)字化音樂網(wǎng)絡(luò)傳播:不僅僅是法律問題》、《著作權(quán)―戰(zhàn)略 管理 訴訟》等。
課程大綱
一、如何在產(chǎn)品正式投入研發(fā)前利用好知識產(chǎn)權(quán)
l 產(chǎn)品研發(fā)前的在先技術(shù)檢索和使用
l 在先技術(shù)論證和分析的方式及對研發(fā)項(xiàng)目管理的影響評估
l 在先技術(shù)的使用策略
n 在先技術(shù)的使用技巧
n 解決在先技術(shù)所形成的知識產(chǎn)權(quán)障礙
n 必要的技術(shù)貿(mào)易和評估
n 研發(fā)前的知識產(chǎn)權(quán)報(bào)告如何撰寫
二、 如何保護(hù)研發(fā)成果---知識產(chǎn)權(quán)管理
1. 研發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)模式選擇
2. 知識產(chǎn)權(quán)的申請和取得
3. 中間性成果的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
4. 知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)視
5. 合作(委托)研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)管理
6. 研發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)信息共享
案例:某企業(yè)研發(fā)成果在知識產(chǎn)權(quán)管理上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
三、 企業(yè)如何對不屬于自己的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行合理規(guī)避和使用
1. 知識產(chǎn)權(quán)合法規(guī)避模式
2. 知識產(chǎn)權(quán)合理使用模式
3. 知識產(chǎn)權(quán)反規(guī)避措施
4. 產(chǎn)品研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)糾紛防范和處理
案例:某企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)避及合理使用
四、 如何防止企業(yè)技術(shù)機(jī)密泄漏及泄漏后的補(bǔ)救措施
1. 企業(yè)技術(shù)秘密常見類型
2. 企業(yè)技術(shù)秘密保護(hù)措施
n 法律措施
n 物理措施
n 救濟(jì)措施
3. 技術(shù)秘密的風(fēng)險(xiǎn)及防范
4. 防止侵犯他人技術(shù)秘密
5. 技術(shù)秘密泄漏后的防止損失擴(kuò)大
6. 企業(yè)技術(shù)秘密糾紛預(yù)防及應(yīng)對
案例:某大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)秘密管理及與員工的商業(yè)秘密糾紛
五、 如何促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)利益最大化及產(chǎn)業(yè)化
1. 知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化的主要方式
n 常見的充分利用方式
n 企業(yè)針對不同方式的選擇
2. 如何促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)利益最大化
n 應(yīng)對競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化
n 如何防范和應(yīng)對他人對知識產(chǎn)權(quán)的濫用
案例1:某大型研究機(jī)構(gòu)的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化失敗的教訓(xùn)
案例2:某企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
六、 如何進(jìn)行專利申請和專利“挖掘”
1. 常規(guī)專利申請利弊分析
n 常規(guī)申請的通常流程
n 常規(guī)申請的弊端
n 實(shí)例
2. 專利挖掘的意義
n 專利挖掘的含義
n 專利挖掘的目標(biāo)和價(jià)值
n 專利挖掘的流程
n 實(shí)例
3. 專利挖掘?qū)ζ髽I(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的要求
n 技術(shù)研發(fā)人員、法律顧問和專利代理人
n 在先技術(shù)檢索、分析和監(jiān)控
n 申請方案的選擇確定
n 專利和知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部管理體系建設(shè)
n 專項(xiàng)培訓(xùn)
n 實(shí)例
七、 專利挖掘時(shí),如何讓一項(xiàng)技術(shù)變成多個專利
1. 專利挖掘的類型
n 順向設(shè)計(jì)(自主研發(fā))
1) 資金控制
2) 時(shí)限監(jiān)控
2. 常見國(地區(qū))專利申請簡介
n 歐洲地區(qū)專利申請
n 歐亞地區(qū)專利申請
n 美國專利申請
n 日本專利申請
n 韓國專利申請
n 其他常見國家專利申請
八、 如何預(yù)防知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的人力資源糾紛
1. 競業(yè)禁止制度及其實(shí)施
n 競業(yè)禁止制度的內(nèi)容
n 競業(yè)禁止的范圍
n 限制措施
n 期限
n 逆向設(shè)計(jì)(反向工程)
n 專題改善(質(zhì)量改進(jìn))
n 功能擴(kuò)展(范圍延伸)
2. 專利挖掘素材
n 專利挖掘需要哪些素材
n 專利挖掘素材收集
n 專利挖掘素材選擇和利用
3. 專利挖掘配套事務(wù)
n 現(xiàn)有技術(shù)分析 - 專利檢索
n 目標(biāo)產(chǎn)品分解比對
n 專利布局
4. 專利挖掘相關(guān)文件的撰寫
n 技術(shù)交底書
n 其他申請信息
n 不授予專利權(quán)的主題
九、 專利國際申請注意事項(xiàng)
1. 國際申請概述
n 國際申請的概念與特點(diǎn)
n PCT與巴黎公約
n 國家專利與地區(qū)專利的概念
n 優(yōu)先權(quán)的概念
2. PCT國際申請
n 國際階段與國家階段
n 國際階段申請流程
1) 技術(shù)方案的確定
2) 提交語言的確定
n 后續(xù)措施
案例:某企業(yè)與員工的競業(yè)禁止糾紛
3. 知識產(chǎn)權(quán)勞動糾紛防范和處理
n 權(quán)利歸屬糾紛
n 商業(yè)秘密糾紛
n 競業(yè)禁止糾紛
n 如何應(yīng)對成建制的集體離職
n 其他相關(guān)糾紛
案例:某大型企業(yè)部分核心員工集體離職的糾紛處理
案例:某勞動合同中的知識產(chǎn)權(quán)約定