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如何減少庫存及提高庫存周轉率
時間地點:2014年05月16-17日上海 2014年06月07-08日深圳 2014年07月28-29日北京
課程費用: 3200元/人(包括資料、午餐及上下午茶點等)
課程對象:
高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業(yè)經理人
課程背景:
企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來?庫存管理與倉儲管理有何區(qū)別?庫存周轉率應該如何計算?一次性物品和重復性物品備庫存的區(qū)別是什么?電腦上的數據為什么老不靠譜?需求預測不準確如何來備庫存?安全庫存為什么越存越多?呆滯庫存怎么辦?如何管好耗材庫存?
課程收益:
庫存管理的績效目標有哪些?
如何確保庫存信息及時、準確?
如何做好原材料的庫存管理?
如何提高一次性物品的供應匹配性?
如何做好重復性物品的補貨管理?
如何預測需求量?
如何合理設置安全庫存量?
如何做好銷售庫存的管理?
如何做好門店庫存的管理?
如何做好備件(耗材)的庫存管理?
課程大綱:
第一講:庫存管理的績效目標有哪些
我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?/P>
需求的四種類型
四種類型的決定因素是什么
廠家、經銷商、零售商的差異
哪個類型的庫存更高一些
庫存過高的缺點有哪些
企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些?
老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?
衡量庫存是否積壓的指標有哪些
周轉率的類別
如何計算庫存周轉率?
單庫周轉率與總庫存周轉率的區(qū)別?
庫存周轉率的計算案例
周轉率快慢的意義
兩種計算法的比較
庫存管理的績效考核體系
第二講:如何確保庫存信息及時、準確
庫存信息為什么會不準確
第一節(jié):如何能及時發(fā)現實庫與電腦數據不一致
盤點的KPI指標有哪些?
盤點各KPI指標的關系?
盤點虧或盈應不應該罰
全面盤點的工作流程如何?
盤點準備工作做些什么?
盤點管理的難度是什么?
四種盤點類型的比較
盤點的三種方法
盲盤與實盤的比較
第二節(jié):如何減少盤損率
賬實不符的產生原因
對于無法點準的物品,如何保證數量
填表為什么經常出錯?
第三節(jié):如何避免各庫存數據分散、混亂
如何改進‘庫存數據分散、混亂’
第四節(jié):如何減少實庫數據與電腦數據的時差
如何縮短‘實庫數據與電腦數據的時差’
什么是物聯網
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
條形碼技術的組成部分
什么是RF實時技術?
第三講:如何做好原材料的庫存管理
庫存的類別有哪些
六種庫存類別的比較
銷售型庫存與倉庫的關系
各相關部門對原材料庫存的影響
原材料庫存的兩大問題
如何計算某原材料的缺貨成本
X公司Y原材料的缺貨成本是多少
如何控制呆滯物料
原料呆滯的‘未來’期限如何設定
不同類別物料的呆滯期限如何設置
呆滯物品如何處理
物料缺貨、過長或呆滯的原因
如何處理客戶訂單的變更要求
同一庫存物品包括哪些成分
設置特殊庫存的失誤
如何提高采購供應的穩(wěn)定性?
如何做到“先進先出”
完整板貨標示的基本內容
板貨標示的作用有哪些?
如何進行原材料的分類?
餅干加工廠的原材料分類
本公司的現狀
不同材料的庫存管理策略
如何進行帕累托分類?
什么是Pareto(帕累托)分類法
第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序
第二步:計算每一物品占總體的百分率
第三步:計算每一物品的累積百分率
計算累積百分率的捷徑法
計算累積百分率的意義
庫存管理如何“盯死它”?
對庫存進行ABC分類沒有意義
什么是JIT供應
什么是“零庫存管理”
JIT供應的三種要求
JIT供應對雙方的利與弊
如何有效實施JIT供應方式
雙方數據交換的方式
什么是Milk Run
Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊
如何做好在制品的庫存管理
第四講:如何提高一次性物品的供應匹配性
訂單進度計劃制定的基本步驟
第一步:羅列某訂單項目的生產采購活動
第二步:編制各活動的邏輯層次圖
第三步:明確各項活動的預計工期
PERT平均工期
PERT法的統計學背景
如何計算PERT工期?
某公司‘抽屜文件柜’生產采購的邏輯層次圖
‘抽屜文件柜’的工時表
第四步:預測‘項目’完成總時間
抽屜文件柜的完成總時間
第五步:分析交貨延遲缺口
抽屜文件柜的交貨延遲缺口
第六步:計算每項活動的時間缺口
抽屜文件柜的時差
第七步:調整相關活動的工期
抽屜文件柜相關工期的調整分析
第八步:采購、生產活動的優(yōu)化
第九步:編制供應計劃甘特圖
第十步:計劃執(zhí)行的及時調整
第五講:如何做好重復性物品的補貨管理
第一節(jié):做好各庫存物品補貨管理的現狀分析
如何分析各庫存物品的補貨管理現狀
第一步:繪制該單品庫存曲線圖
第二步:在庫存曲線圖上標出訂貨日期
第三步:分析庫存曲線圖(案例結論)
第二節(jié):正確選擇適合于各物品的補貨方法
如何選擇適合的補貨方法
什么是定量補貨法
如何確定補貨點?
影響補貨點的因素
如何確定補貨量?
如何計算經濟訂貨量
采購訂貨的成本包括哪些內容
“狹義庫存持有成本”包括哪些費用
“廣義庫存持有成本”包括哪些費用
如何計算平均狹義庫存持有成本率
為什么要計算單品庫存持有成本
什么是定期補貨法
定期補貨法示意圖
兩種補貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期?
影響定期法補貨量確定的因素有哪些
情況一:當定期間隔等于訂單響應期時
情況二:當定期間隔長于訂單響應期時
當訂單響應期太長時?
滾動式補貨
滾動式補貨的利與弊
如何獲知未來的需求量
第六講:如何預測需求量
需求的兩大預測方法
什么是時間序列預測法
時間序列預測的基本原理
如何實施時間序列預測法
時間序列預測的三大方法
什么是移動平均法?
如何選擇移動平均法的N值
什么是加權移動平均法
什么是指數平滑法?
如何選擇α值
時間序列預測法的原理