2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
(陳曉亮老師)《TPM全面生產(chǎn)性保全實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

[開課時(shí)間]14年08月23日-14年08月24日

[培訓(xùn)師資]陳曉亮

[課程費(fèi)用]3,200

[培訓(xùn)地區(qū)]廣東

[詳細(xì)地址]廣州

[課程內(nèi)容]

TPM全面生產(chǎn)性保全實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程 

 

2014年3月21-22日 深圳  2014年05月23-24日 廣州

2014年8月23-24日 廣州  2014年12月19-20日 深圳

 

培訓(xùn)費(fèi)3200元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;

 

授課對(duì)象:

企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理的管理人員(生產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)理,生產(chǎn)、設(shè)備主管、領(lǐng)班和班組長(zhǎng),設(shè)備工程師和維護(hù)員等以及公司生產(chǎn)部門各級(jí)相關(guān)人員),組團(tuán)效果更佳

 

學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試,成績(jī)合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)

<<高級(jí)生產(chǎn)管理師>>證書,認(rèn)證費(fèi)用需另交:800元/人

 

 

課程背景:

 

了解TPM基本內(nèi)容、掌握TPM工作重點(diǎn)、使學(xué)員弄清楚TPM的核心內(nèi)涵

   學(xué)會(huì)計(jì)算設(shè)備總效率、如何提高總效率

   學(xué)會(huì)問題描述、掌握故障排除的一般方法

   培養(yǎng)學(xué)員的思維習(xí)慣、學(xué)會(huì)制定糾正措施

   使學(xué)員熟練掌握TPM推進(jìn)的步驟與方法

   培養(yǎng)小組團(tuán)隊(duì)意識(shí)、掌握建立TPM小組的工作方法

   使學(xué)員能成功的主持一個(gè)小組改進(jìn)并進(jìn)行成果匯報(bào)

 

 

課程大綱:

 

第一部分:精益生產(chǎn)與設(shè)備管理

1、設(shè)備管理的困惑與問題;

2、設(shè)備管理的定義;

3、精益工廠的設(shè)備管理;

4、世界工廠對(duì)我們的啟示

5、我們的差距在哪里?

第二部分:TPM的起源和基本思想

1、TPM的起源

2、TPM的含義

3、TPM的三大理念

4、TPM的四“零”目標(biāo)

5、TPM一大基石和八大支柱

6、一大基石的內(nèi)涵

7、八大支柱的內(nèi)涵

8、預(yù)防哲學(xué)是TPM的核心思想

9、TPM導(dǎo)入的12大步驟

第三部分:以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理

1、自主管理的內(nèi)涵與定義

2、自主管理的目的

3、自主管理的著眼點(diǎn)

第四部分:實(shí)現(xiàn)自主管理的工具

1、自主管理工具概述

2、員工自主性是如何形成的

3、形式化、行事化和標(biāo)準(zhǔn)化的含義

4、工具1:紅牌作戰(zhàn)

5、工具2:看板作戰(zhàn)

6、工具3:目視管理

7、工具4:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

8、工具5:定點(diǎn)攝影

9、工具6:防錯(cuò)機(jī)制

10、工具7:廠內(nèi)外參觀活動(dòng)

11、工具8:廠內(nèi)診斷活動(dòng)

第五部分:以設(shè)備為中心的專業(yè)保全

1、   設(shè)備管理在生產(chǎn)活動(dòng)中的重要性

2、   設(shè)備管理的領(lǐng)域范圍

3、   設(shè)備管理的目標(biāo)

4、   專業(yè)保全的作用和意義

5、   專業(yè)保全的方式

6、   專業(yè)保全的2大評(píng)價(jià)指標(biāo)

7、   設(shè)備的8大浪費(fèi)與綜合設(shè)備效率OEE

第六部分:以效益為中心的主題改善

LOSS的認(rèn)識(shí)

急性LOSS與慢性LOSS

消除急性LOSS的方法和工具

消除慢性LOSS的方法和工具

缺陷與LOSS的關(guān)系

故障“0”化與缺陷的消除

主題改善課題的一般方法

第七部分:以品質(zhì)為中心的品質(zhì)保全TPM

品質(zhì)保全概要

品質(zhì)保全的前提

品質(zhì)保全的基本思路

品質(zhì)保全的位置

品質(zhì)保全的7個(gè)步驟

品質(zhì)保全成功的秘訣

第八部分:設(shè)備初期管理

1、設(shè)備使用前保養(yǎng)活動(dòng)

2、初期管理的重點(diǎn)

3、MP設(shè)計(jì)

 

第九部分:事務(wù)部門效率化

1、事務(wù)部門TPM的特征

2、事務(wù)部門TPM評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

3、事務(wù)部門環(huán)境改善TPM七步驟法

4、文件廢棄和縮減的方法

5、文件的保管方法

6、臨時(shí)文件的保管方法

 

第十部分:人才培養(yǎng)技能提升

人才培養(yǎng)技能提升簡(jiǎn)介

人才培養(yǎng)教材舉例

第十一部分:安全衛(wèi)生環(huán)境(SHE)活性化

1、安全問題分析

2、Heinrich法則

3、安全衛(wèi)生環(huán)境管理組織及活動(dòng)

 

老師簡(jiǎn)介:

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家:陳曉亮

高級(jí)講師精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問、國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)工程師、IE改善專家、多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理高級(jí)顧問

十幾年日資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和五年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),曾多次赴日本并接受日本精益管理專家的直接指導(dǎo), 先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)流程改善、品質(zhì)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善和提案改善專案,成功推動(dòng)多個(gè)工廠精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和實(shí)施,成效顯著。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法,對(duì)日式現(xiàn)場(chǎng)管理有著深刻獨(dú)到的見地。擅長(zhǎng)6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)方式、工廠流程再造、品質(zhì)保證零缺陷管理、成本控制、交貨期管理、TPM設(shè)備管理的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢等。

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