品牌運(yùn)營(yíng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的金鑰匙

2014年04月11-12日上海  2014年8月22-23日上海

課程價(jià)格：4980元（培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅金、午餐）

備注：

學(xué)員自帶筆記本電腦，office軟件為2003以上版本。

案例式教學(xué)，小班授課。同步操作，限招35人。

以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿(mǎn)班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。

課程概述：

針對(duì)微利時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型及中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期擔(dān)任品牌公司總經(jīng)理、上市公司董事，并成功運(yùn)營(yíng)多個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)品牌經(jīng)驗(yàn)，以及在品牌運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)輔導(dǎo)眾多企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，以西方理論為基礎(chǔ)，以東方融會(huì)貫通實(shí)用簡(jiǎn)易的實(shí)戰(zhàn)工具，提出實(shí)用的解決方案。

 

課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)各級(jí)管理人員

 

課程收益：

         全面提升企業(yè)戰(zhàn)略、決策能力和公司盈利能力以及管理風(fēng)險(xiǎn)能力。

         闡述作為企業(yè)在轉(zhuǎn)型和品牌運(yùn)營(yíng)不同發(fā)展階段的運(yùn)營(yíng)與管理的關(guān)鍵點(diǎn)

         運(yùn)用科學(xué)的管理流程和完善的企業(yè)報(bào)表體系整合企業(yè)原有資源，以及高效的分析預(yù)測(cè)方法和工具，促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。

 

課程大綱

模塊一、前言

u       微利時(shí)代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型之路

u       紅海中的藍(lán)海：資源整合

u       產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值增值的遷徙

 

模塊二、建立合適的企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)管理模式

u       各種類(lèi)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特性和競(jìng)爭(zhēng)策略

u       品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)商業(yè)模式建立的關(guān)鍵要素

u       企業(yè)發(fā)展各階段的關(guān)注點(diǎn)

u       企業(yè)運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系進(jìn)化表

u       品牌運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的差異和轉(zhuǎn)型要素

u       品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)高效組織架構(gòu)

u       案例：大嘴猴品牌運(yùn)營(yíng)公司成長(zhǎng)分析

 

模塊三、合理配置資源，制定預(yù)算和規(guī)劃

u       品牌企業(yè)預(yù)算的三個(gè)要求

u       多維度數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)制定預(yù)案

u       實(shí)用的運(yùn)籌工具確保底線(xiàn)

u       新產(chǎn)品的評(píng)估與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略

u       案例：品牌產(chǎn)品價(jià)格和銷(xiāo)量的平衡方式

 

模塊四、品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)的銷(xiāo)售管理與客戶(hù)管理

u       客戶(hù)與產(chǎn)品價(jià)值分析

u       不要讓營(yíng)銷(xiāo)人員做無(wú)用報(bào)表

u       如何讓銷(xiāo)售人員當(dāng)場(chǎng)拍板

u       高效的促銷(xiāo)管理流程制定與促銷(xiāo)評(píng)估

u       洞察銷(xiāo)售人員和客戶(hù)動(dòng)態(tài)的簡(jiǎn)易方法

u       案例：客戶(hù)拜訪(fǎng)臺(tái)帳的超級(jí)應(yīng)用

 

模塊五、調(diào)動(dòng)群體的積極性，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

u       讓目標(biāo)成為員工的自我承諾

u       讓考核成為獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的重要性

u       防止業(yè)績(jī)忽上忽下的考核方法

u       讓下游盯住上游，成為一條船上的人

u       案例：經(jīng)銷(xiāo)型企業(yè)的考核方案制訂

 

模塊六、品牌公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的控制

u       資金計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃的融合方式

u       產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃流程與庫(kù)存管理

u       簡(jiǎn)易信息化實(shí)施攻略

u       建立實(shí)時(shí)報(bào)表系統(tǒng)的手段

u       建立拉動(dòng)式報(bào)表系統(tǒng)

u       案例：品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制――零庫(kù)存的奇跡

講師介紹

楊云老師

u       中企聯(lián)培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問(wèn)

u       上海交通大學(xué)MBA項(xiàng)目特聘講師

u       實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營(yíng)與報(bào)表體系理、數(shù)據(jù)管理專(zhuān)家

u       大數(shù)據(jù)時(shí)代綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策管理工作

u       聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

 

背景介紹：

1.      職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：

6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)運(yùn)營(yíng)兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。

曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事。

對(duì)服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢(xún)、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

85年中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。

 

2.      學(xué)歷及教育背景：

美國(guó)西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA      

上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA

澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者

上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士