2014年培訓計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領(lǐng)導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細信息
品牌運營與企業(yè)發(fā)展的金鑰匙

[開課時間]14年08月22日-14年08月23日

[培訓師資]楊云

[課程費用]4,980

[培訓地區(qū)]上海

[詳細地址]上海市虹口區(qū)

[課程內(nèi)容]

 

2014年04月11-12日上海  2014年8月22-23日上海

課程價格:4980元(培訓費、資料費、稅金、午餐)

備注:學員自帶筆記本電腦,office軟件為2003以上版本。
案例式教學,小班授課。同步操作,限招35人。
以報名先后順序為準,滿班后的報名學員自動轉(zhuǎn)為下期。

課程概述:
針對微利時代和網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)升級轉(zhuǎn)型及中國企業(yè)現(xiàn)狀,結(jié)合講師多年留學海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔任品牌公司總經(jīng)理、上市公司董事,并成功運營多個國際國內(nèi)品牌經(jīng)驗,以及在品牌運營領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實戰(zhàn)經(jīng)驗,對輔導眾多企業(yè)升級轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,以西方理論為基礎(chǔ),以東方融會貫通實用簡易的實戰(zhàn)工具,提出實用的解決方案。

課程對象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)各級管理人員

課程收益:
全面提升企業(yè)戰(zhàn)略、決策能力和公司盈利能力以及管理風險能力。
闡述作為企業(yè)在轉(zhuǎn)型和品牌運營不同發(fā)展階段的運營與管理的關(guān)鍵點
運用科學的管理流程和完善的企業(yè)報表體系整合企業(yè)原有資源,以及高效的分析預測方法和工具,促進企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。

課程大綱
模塊一、前言
微利時代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型之路
紅海中的藍海:資源整合
產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)移和價值增值的遷徙

模塊二、建立合適的企業(yè)品牌運營管理模式
各種類型企業(yè)的經(jīng)營特性和競爭策略
品牌運營企業(yè)商業(yè)模式建立的關(guān)鍵要素
企業(yè)發(fā)展各階段的關(guān)注點
企業(yè)運營報表體系進化表
品牌運營與產(chǎn)品運營的差異和轉(zhuǎn)型要素
品牌運營企業(yè)高效組織架構(gòu)
案例:大嘴猴品牌運營公司成長分析

模塊三、合理配置資源,制定預算和規(guī)劃
品牌企業(yè)預算的三個要求
多維度數(shù)據(jù)預測制定預案
實用的運籌工具確保底線
新產(chǎn)品的評估與產(chǎn)品競爭策略
案例:品牌產(chǎn)品價格和銷量的平衡方式

模塊四、品牌運營企業(yè)的銷售管理與客戶管理
客戶與產(chǎn)品價值分析
不要讓營銷人員做無用報表
如何讓銷售人員當場拍板
高效的促銷管理流程制定與促銷評估
洞察銷售人員和客戶動態(tài)的簡易方法
案例:客戶拜訪臺帳的超級應(yīng)用

模塊五、調(diào)動群體的積極性,實現(xiàn)運營計劃
讓目標成為員工的自我承諾
讓考核成為獎勵,及時獎勵的重要性
防止業(yè)績忽上忽下的考核方法
讓下游盯住上游,成為一條船上的人
案例:經(jīng)銷型企業(yè)的考核方案制訂

模塊六、品牌公司經(jīng)營目標的控制
資金計劃與業(yè)務(wù)計劃的融合方式
產(chǎn)銷計劃流程與庫存管理
簡易信息化實施攻略
建立實時報表系統(tǒng)的手段
建立拉動式報表系統(tǒng)
案例:品牌企業(yè)經(jīng)營計劃控制――零庫存的奇跡

講師介紹
楊云老師
上海交通大學MBA項目特聘講師
實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系理、數(shù)據(jù)管理專家
大數(shù)據(jù)時代綜合運用數(shù)據(jù)管理指導決策管理工作
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提高企業(yè)運營效率,降低企業(yè)運營成本

背景介紹:
1.職場經(jīng)驗:
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。
現(xiàn)運營兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標準化部長;國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理;國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國內(nèi)某著名上市集團公司董事。
對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉;具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

2.學歷及教育背景:
美國西海岸大學      工商管理博士      DBA     
上海交通大學        管理學院          MBA
澳大利亞悉尼大學    教育系            訪問學者
上海師范大學        理論物理系        學士

 

 

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