2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

我要查詢
課程詳細(xì)信息
企業(yè)的革新與管理

[開課時(shí)間]14年08月29日-14年08月30日

[培訓(xùn)師資]王家驄

[課程費(fèi)用]6,800

[培訓(xùn)地區(qū)]廣東

[詳細(xì)地址]廣州

[課程內(nèi)容]

 

2014年8月29-30日廣州  

學(xué)員人數(shù): 30人   課程時(shí)長(zhǎng): 2天
課程價(jià)格: 6800/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅金)食宿統(tǒng)一安排費(fèi)用自理

 

講師介紹

王家驄(Jackson Wang)

中國(guó)著名培訓(xùn)講師

專家類別: 管理咨詢專家

專長(zhǎng)領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 / 情境系列 / 企業(yè)管理

專家資歷:

終生領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理學(xué)院高級(jí)講師
美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師
美國(guó)PDP性格分析授證講師
多倫多大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)位

 

課程前言

    革新(Innovation)具有與創(chuàng)新(Creativity)完全不同的內(nèi)涵。凡與社會(huì)活動(dòng)相關(guān)的創(chuàng)造都是革新,與科學(xué)技術(shù)相關(guān)的創(chuàng)造都是創(chuàng)新。企業(yè)管理是一種社會(huì)活動(dòng)。如果說創(chuàng)新是“無(wú)中生有”,革新則是“有中創(chuàng)好”。企業(yè)一旦形成規(guī)模,就具備了社會(huì)特征,它就需要做的更好,就有了革新的必要。對(duì)于中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)來說革新比創(chuàng)新更重要。

    具有企業(yè)家精神的管理者才會(huì)革新。缺乏企業(yè)家精神的管理者則視革新為風(fēng)險(xiǎn),對(duì)他們來說,風(fēng)險(xiǎn)是要回避的。事實(shí)是,在需要采取行動(dòng)時(shí)而不作為才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)的企業(yè)是采取革新行動(dòng)的時(shí)候了。

革新不僅僅需要技巧,更重要的是要有企業(yè)家精神。 “企業(yè)家精神即不是科學(xué)也不是藝術(shù),而是一種實(shí)踐。它需要有相關(guān)的知識(shí)和紀(jì)律”。除非培訓(xùn)課程可以提高管理者的企業(yè)家精神,任何創(chuàng)新的技巧都無(wú)濟(jì)于企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。

    以往的培訓(xùn)課程往往將革新與創(chuàng)新混淆。這些課程只告訴管理者“如何做”。《企業(yè)的革新與管理》則采取不同的行動(dòng),它不但要告訴管理者“如何做”,同時(shí)還要告訴他們“做什么”,“什么時(shí)候做”以及“為什么做”。

 

課程收益

2  提高生產(chǎn)力,應(yīng)對(duì)通貨膨脹的有利武器

2  提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)

2  創(chuàng)造新企業(yè)

2  創(chuàng)造資源

 

課程綱要                      

模塊一:革新的實(shí)踐

u  革新的態(tài)度

u  革新的必要性

u  什么是革新?

u  革新的原則

u  案例:GM案例

                    

模塊二:   企業(yè)家精神

u  誰(shuí)是企業(yè)家?

u  企業(yè)家的特點(diǎn)有哪些?

u  測(cè)評(píng):你的企業(yè)家精神?

u  企業(yè)家的思維模式

  2  長(zhǎng)期與短期

u  企業(yè)家如何思考?

  2  如何看待風(fēng)險(xiǎn)

  2  企業(yè)家的“悖論”

  2  如何成為具有企業(yè)家精神的管理者?

  2  如何學(xué)習(xí)成為企業(yè)家?    

u  企業(yè)家的管理模式

  2  企業(yè)家政策

  2  企業(yè)家實(shí)踐

  2  衡量創(chuàng)新績(jī)效

  2  機(jī)構(gòu)治理

  2  用人策略

  2  企業(yè)家的禁忌

u  企業(yè)家戰(zhàn)略

  2  發(fā)現(xiàn)機(jī)遇-“孤注一擲”

  2  創(chuàng)造性模仿

  2  企業(yè)家柔道

  2  生態(tài)利基

  2  改變價(jià)值和特征

                      

模塊三:革新的組織機(jī)構(gòu)

u  為什么管理者不想革新?

u  了解人的行為

u  S R A模型

u  組織結(jié)構(gòu)影響革新的行為

u  革新結(jié)果的衡量方法

u  大多數(shù)革新會(huì)失敗的原因分析-革新的阻礙因素

u  革新管理模式

   2  關(guān)注機(jī)遇

   2  管理層的會(huì)議

   2  與下屬的談話

u  衡量革新的進(jìn)度與結(jié)果

   2  設(shè)立目標(biāo)與反饋機(jī)制

   2  建立有效的淘汰機(jī)制

   2  與企業(yè)目標(biāo)保持一致

u  革新的企業(yè)結(jié)構(gòu)

   2  新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的處理方式

   2  革新者權(quán)力的使用

   2  激勵(lì)制度的變化

   2  績(jī)效衡量的標(biāo)準(zhǔn)

                          

模塊四:革新的機(jī)遇與方法

u  革新的機(jī)遇

  2  革新的范圍以及七個(gè)機(jī)遇

  2  革新機(jī)遇的特征

u  革新的方法

  2  革新的思維方式

  2  革新的分析與步驟

  2  革新的成功要素

  2  革新的具體任務(wù)與方法

 

在線報(bào)名

擬參加課程名稱:*

企業(yè)名稱:*

聯(lián)系人姓名:* 部門:

電話或手機(jī):* 傳真:

QQ/MSN號(hào)碼:* 郵件:

參會(huì)人數(shù):

付款方式: 銀行匯款   現(xiàn)金

參會(huì)時(shí)間:* 城市名稱:

備注:您希望我們通過那種方式聯(lián)系您

  1. 所開發(fā)票開頭
  2. 收到您的報(bào)表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如果您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系,謝謝!
  3. 請(qǐng)問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問題和困難?或是您還有其他寶貴意見?