EXCEL在采購成本控制和采購談判中的應用

2014年4月17-18日上海  2014年9月18-19日上海

參會地點：上 海

課程費用: 3900元/人 (含培訓費、講義費、證書費、稅費、午餐及茶點等)

培訓對象：供應鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、采購經理、采購主管和與采購成本分析相關管理人員

²      以實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用Excel解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。

²      全面深入的掌握統(tǒng)計分析等實用技術和高級運用，解決培訓工作中的實際問題和各類操作。

²      課程中所有管理案例和數(shù)據(jù)均為企業(yè)實際運營中提煉出來的成果，學員可以直接進行應用。

    現(xiàn)任上海均瑤集團高層管理人員，內部高級管理顧問。熟悉航空、地產、食品、品牌營銷，資金管理等模塊。成功實施集團信息化（包括ERP和信息平臺建立、流程再造）建設；負責人力資源部門系統(tǒng)分析和信息化實施工作(E-HR)。

曾任上海某集團公司總經理，英特爾營養(yǎng)乳品生產行政主管。熟悉整個公司營運管理，物流工作、信息化管理公司、人事行政管理工作。85年我國第一批程序開發(fā)員，上海師范大學理論物理系學士，澳大利亞悉尼大學教育系訪問學者，上海交通大學管理學院 MBA，6年海外工作經驗。

楊老師的核心優(yōu)勢：對計算機情有獨鐘，在15年的人事、行政、銷售管理工作中將EXCEL與管理模型、管理理念與管理實踐有效結合,是不可多得的綜合性人才，本課程經過4年的實踐，已使上千家企業(yè)受益。

受益客戶: 中海石油（三期內訓），中國移動（三期內訓），第一太平戴維斯（三期內訓），寶鋼集團（兩期內訓），朗訊（兩期內訓），山東九陽小家電內訓，艾利（昆山）有限公司、上海通用軸承有限公司、上海日立電器有限公司、開德貿易（上海）有限公司、紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司、達豐電腦、東芝電梯、東電電子、中海油、惠爾浦、漢高、DIC油墨、松下電器、柯爾柏機械、菱華倉儲、海立（集團）、四川南方希望實業(yè)、上海輪胎橡膠（集團）、歐姆龍、愛立信、光明乳業(yè)、住友電工、亞洲紙業(yè)、納貝斯克食品、亨斯邁聚安脂（中國）有限公司、上藥集團信誼制藥總廠、德謙化學、上海汽輪機、阿仁科機構、美國利寶控股公司、寶鋼集團、妥思空調、上海外高橋噴霧系統(tǒng)、偉巴斯特車頂借暖系統(tǒng)、加鋁復合板（上海）有限公司等等

第一部分 EXCEL提高工作效率和質量

1.       難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）

2.       友好界面表格的制作及保護

3.       數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）

4.       數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應用

5.       圖形展示和在線分析的應用

第二部份　采購臺賬管理中的應用
案例：通過設計采購臺賬表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準備
案例：通過建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型，高效完成采購階段性總結工作，學會讓計算機自動完成采購總結報告中需要的采購統(tǒng)計，應付和已付貨款統(tǒng)計，以及采購金額的供應商分布和品項分布。
第三部份　采購分析中的應用
案例：通過建立采購分析模型，區(qū)分不同物資的資金占比和物資性質，優(yōu)化采購策略。
案例：通過數(shù)據(jù)分析，了解各物資價格趨勢分析，制定相應采購和庫存方案，達到降低采購成本的目的。
案例：通過建立物料清單和生產計劃聯(lián)動模型，直觀分析由于各項物資價格變化引起的采

購成本的變化比例，為產品成本改進提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
第四部份　采購合同和談判中的應用
案例：通過建立采購合同評估分析模型，設計有效的采購合同策略。
案例：通過建立實時合同在線分析模型，使你在合同談判中掌握先機，略勝一層。
第五部份 數(shù)據(jù)展示
案例：結合實際工作需求，用圖表直觀展示各類數(shù)據(jù)和信息，尤其是動態(tài)圖表的制作，令您的專業(yè)氣質大幅度提升
第六部份 宏應用
案例：應用宏，將重復繁瑣的工作，交給電腦進行自動化處理，省時省力。