人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領(lǐng)導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》(王保華)
2014年9月18-19日上海 2014年12月11-12日上海
課程費用: 5800元/人(含培訓費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等)
課程背景:
2008年9月,國內(nèi)通信行業(yè)巨頭華為舉行了“華為供應(yīng)鏈專場招聘會”,招攬30多個職位的供應(yīng)鏈管理人才。與此同時,寶潔、博世、上海貝爾阿爾卡特……眾多知名企業(yè)也都在招聘供應(yīng)鏈人才。“供應(yīng)鏈”人才升溫,正在成為招聘市場上新興的熱門職位一族。研究表明,由于人才需求持續(xù)上升,預(yù)計到2009年,全中國供應(yīng)鏈管理人才缺口將達300萬以上。
無獨有偶。2001年世界著名《財富》FORTUNE雜志就將供應(yīng)鏈管理列為本世紀最重要的四大戰(zhàn)略資源之一,認為供應(yīng)鏈管理是世界500強企業(yè)保持強勢競爭不可或缺的手段。無論是制造行業(yè),商品分銷還是流通行業(yè);無論是從業(yè)還是創(chuàng)業(yè),掌握供應(yīng)鏈管理都將助企業(yè)掌控所在領(lǐng)域的制高點
目前,供應(yīng)鏈管理在全球大公司非常普及,如IBM、沃爾瑪、戴爾等。其作用和效能,IBM已給了我們答案。今天,中國已成為世界上研發(fā)、采購、生產(chǎn)的中心,作為全球供應(yīng)鏈中必不可少的環(huán)節(jié),供應(yīng)鏈管理在中國比在其他國家更顯重要。但是,現(xiàn)階段國內(nèi)的企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的認知水平還偏低,很多企業(yè)將供應(yīng)鏈管理定位于倉儲、運輸、電子化訂單等,還沒有認識到供應(yīng)鏈的核心是一種管理方法。
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本次課程詳細介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略,結(jié)合中國實際,力融教學、研究、實踐為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益。
課程大綱:
第一部分: 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
1. 供應(yīng)鏈的定義
2. 供應(yīng)鏈類型
3. 供應(yīng)鏈的特征
4. 贏利型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈
5. 供應(yīng)鏈管理定義
6. CSCMP對供應(yīng)鏈管理的定義
7. 供應(yīng)鏈管理的特征
8. 供應(yīng)鏈管理思想的哲學概括
9. 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
10. 供應(yīng)鏈管理的目標
11. 供應(yīng)鏈管理的效益
第二部分: 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用
1. 供應(yīng)鏈的內(nèi)容
2. 概念:核心競爭力
3. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
4. 牛鞭效應(yīng)(The Forrester Effect)
5. 供應(yīng)商評估
6. 自制和外包
7. 供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色
8. 供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng): 當前的發(fā)展
9. 物料需求計劃(MRP)
10. IKEA(宜家)案例分析
第三部分: 供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢
1. 競爭戰(zhàn)略下的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢
2. 業(yè)務(wù)外包中之第三方物流服務(wù)商
3. 第四方物流
4. 供應(yīng)鏈VS供應(yīng)鏈聯(lián)盟
5. 精益生產(chǎn)
6. 供應(yīng)鏈協(xié)同的競爭優(yōu)勢
7. 供應(yīng)鏈的設(shè)計
8. 競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略匹配對供應(yīng)鏈管理影響的案例分析(豐田、沃爾瑪)
第四部分: 供應(yīng)鏈流程標準
1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
2. B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
3. 制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
4. 企業(yè)職能與供應(yīng)鏈管理
5. 軟件與供應(yīng)鏈管理
6. 供應(yīng)鏈流程的演變
7. SCC供應(yīng)鏈運作參照模型
8. CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標準說明
9. Dell供應(yīng)鏈管理的核心案例分析
王保華老師
中企聯(lián)高級培訓師
王老師畢業(yè)于香港理工大學,持有國際航運和供應(yīng)鏈管理碩士學位。
中國物流學會常務(wù)理事;中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會核心專家。
英國CIPS系列課程授權(quán)講師;美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師,主講CPM / CPSM(注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師)全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽稱號。
他擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學經(jīng)驗。曾在歐美跨國500強企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團企業(yè)的管理經(jīng)驗;他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān),之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān),隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后,曾應(yīng)邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經(jīng)理,主管集團全球直接采購、間接采購,供應(yīng)鏈管理、物流營運、安全、能源,及行政管理等職能部門。
主講課程:《供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運營與采購管理》《高級采購管理》《戰(zhàn)略采購與談判技巧管理》《采購績效測量與評估管理》《實用采購談判技巧》《供應(yīng)管理領(lǐng)導力》《采購成本分析與降低》《戰(zhàn)略采購談判》《供應(yīng)商選擇評估與管理》《國際采購與合同管理》《系統(tǒng)化的采購管理與最佳實踐》《采購人員核心技能提升訓練》《采購合同法與合同管理》。
曾應(yīng)南開大學現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告(2003)》;中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告(2008)》、 《中國采購發(fā)展報告(2010)》 ;翻譯出版了注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的領(lǐng)導力》。
在工作之余,常在北京清華大學、上海復(fù)旦大學、上海交通大學、上海大學等知名大學講授采購及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學;2005年赴新加坡主持國際采購論壇;2007年應(yīng)印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇;2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
培訓和指導過的有:惠普(HP)、聯(lián)想集團、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機械(中國)有限公司、中石化、中石油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、南都集團、海航集團、東菱集團、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯(lián)東集團、浙江新安化工集團、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國移動、國電靖遠發(fā)電有限公司(蘭州),宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動機制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風力電動設(shè)備(中國)有限公司、先聲藥業(yè)集團、正泰集團、重慶長安偉世通、海信、 UTC發(fā)利達等