人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
《企業(yè)如何融資課程大綱》
課程大綱
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為宗旨,通過科學(xué)完善的課程體系,運用靈活互動的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴!
培訓(xùn)大綱:
第一章 融資模式
一、債權(quán)融資模式
1、國內(nèi)銀行貸款
2、國外銀行貸款
3、發(fā)行債券融資
4、民間借貸融資
5、信用擔(dān)保融資
6、融資租賃融資
二、股權(quán)融資模式
7、股權(quán)出讓融資
8、增資擴(kuò)股融資
9、產(chǎn)權(quán)交易融資
10、杠桿收購融資
11、引進(jìn)風(fēng)險投資
12、投資銀行投資
13、國內(nèi)上市融資
14、境外上市融資
15、買殼上市融資
三、內(nèi)部融資和貿(mào)易融資模式
16、留存盈余融資
17、資產(chǎn)管理融資
18、票據(jù)貼現(xiàn)融資
19、資產(chǎn)典當(dāng)融資
20、商業(yè)信用融資
21、國際貿(mào)易融資
22、補償貿(mào)易融資
四、項目融資和政策融資模式
23、項目包裝融資
24、 高新技術(shù)融資
25、BOT 項目融資
26、IFC 國際投資
27、專項資金投資
28、產(chǎn)業(yè)政策投資
29、信托融資模式
五、融資模式的選擇
1、類型不同,融資模式不同
2、發(fā)展階段不同,融資模式不同
第二章 融資的目的與投資者的選擇
(一)選擇什么樣的投資者
(二)資本市場
(三)投資機構(gòu)的階段定位
第三章 融資選擇
第四章 融資的原則
(一)企業(yè)融資規(guī)模要量力而行,所籌資金量與需求量相符合
(二)資金的籌集與投放相結(jié)合,提高經(jīng)濟(jì)效益
(三)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與籌資結(jié)構(gòu)相匹配
(四)企業(yè)融資總收益大于融資總成本
(五)企業(yè)融資要選擇最佳的時機
(六)企業(yè)融資要盡可能降低企業(yè)融資成本
(七)盡可能保持企業(yè)的控制權(quán)
(八)尋求最佳資本結(jié)構(gòu)
第五章 融資的技巧—項目包裝方法
第一節(jié)投資者愛聽什么故事
第二節(jié)商務(wù)模式的設(shè)計策劃
一、技術(shù)模式的設(shè)計策劃
二、經(jīng)營模式的設(shè)計策劃
三、合作模式的設(shè)計策劃
第三節(jié)商務(wù)計劃書基本模式
一、 項目概要
二、 項目公司
三、 商務(wù)模式
四、 市場分析
五、 投入產(chǎn)出
六、 風(fēng)險分析
第六章 價值評估方法
第一節(jié) 資產(chǎn)價值評估的方法
(一) 賬面余額法
(二) 資產(chǎn)重置法
(三) 市場類比法
(四) 現(xiàn)金流量法
第二節(jié) 企業(yè)價值評估方法
(一) 穩(wěn)定增長企業(yè)價值評估的方法
(二) 邊緣企業(yè)定價
第七章 融資風(fēng)險及其防范
注:本課件屬對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運營研究中心馮鵬程教授獨
家開發(fā),未經(jīng)作者本人允許不準(zhǔn)使用!
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《集團(tuán)管控》
《企業(yè)風(fēng)險管理及集團(tuán)財務(wù)管控》
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