《企業(yè)風(fēng)險與內(nèi)部控制》

課程大綱

馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際講授與案例相結(jié)合互動式”為特點，通過科學(xué)完善的課程體系，運用靈活互動的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！

培訓(xùn)大綱：

第一部分  企業(yè)風(fēng)險管理

第一章  企業(yè)風(fēng)險管理概述

一、什么是風(fēng)險

二、為什么要進(jìn)行風(fēng)險管理

第二章  企業(yè)全面風(fēng)險管理

一、風(fēng)險管理觀念的轉(zhuǎn)變

二、全面風(fēng)險管理的益處

三、企業(yè)全面風(fēng)險管理框架

第三章  企業(yè)風(fēng)險識別

一、企業(yè)風(fēng)險識別概述

二、企業(yè)風(fēng)險識別流程

三、企業(yè)風(fēng)險識別傳統(tǒng)技術(shù)與專業(yè)工具

四、企業(yè)風(fēng)險識別前沿技術(shù)與專業(yè)工具

五、企業(yè)風(fēng)險識別的具體方法

第四章  企業(yè)風(fēng)險評估

一、企業(yè)風(fēng)險評估概述

二、企業(yè)風(fēng)險評估的對象

三、企業(yè)風(fēng)險評估的定性技術(shù)

四、企業(yè)風(fēng)險評估的定量技術(shù)

五、風(fēng)險評估的描繪技術(shù)——風(fēng)險地圖

第五章  企業(yè)風(fēng)險管理策略

一、企業(yè)風(fēng)險管理策略的類型

二、企業(yè)風(fēng)險管理的具體策略

第六章  戰(zhàn)略風(fēng)險管理

一、戰(zhàn)略風(fēng)險及成因

二、戰(zhàn)略風(fēng)險的特性

三、戰(zhàn)略風(fēng)險的分類

四、戰(zhàn)略風(fēng)險的管理

五、企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略的制定

第七章  財務(wù)風(fēng)險管理

一、財務(wù)風(fēng)險

二、財務(wù)風(fēng)險的評估與定量分析

三、融資過程的財務(wù)風(fēng)險

四、投資過程的財務(wù)風(fēng)險

五、流動資產(chǎn)的風(fēng)險管理

六、關(guān)于財務(wù)報表的討論

第八章企業(yè)信用風(fēng)險管理

一、中國企業(yè)信用管理環(huán)境

二、中國企業(yè)信用管理環(huán)境診斷

三、信用管理模式的基本框架

四、企業(yè)應(yīng)收帳款的監(jiān)控與有效回收

五、客戶資信管理

六、企業(yè)全程信用管理體系

七、信用銷售管理的基本流程與方法

第九章  營運風(fēng)險

一、營運風(fēng)險管理

二、營運風(fēng)險管理工具

三、先進(jìn)的營運風(fēng)險管理概念

第十章  市場風(fēng)險管理

一、市場風(fēng)險分類

二、市場風(fēng)險的計量

三、市場風(fēng)險管理

第十一章  跨國經(jīng)營風(fēng)險管理

一、跨國經(jīng)營風(fēng)險的內(nèi)涵與特性

二、中國跨國企業(yè)遭遇跨國經(jīng)營風(fēng)險的主要形態(tài)

三、中國跨國企業(yè)遭遇跨國經(jīng)營風(fēng)險的原因

四、西方國家政府和企業(yè)的跨國經(jīng)營風(fēng)險的管理經(jīng)驗

五、中國政府與企業(yè)的跨國經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)對

第二部分  企業(yè)內(nèi)部控制

第一章  內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組

一、內(nèi)部控制的概論

二、內(nèi)控與流程重組

第二章  內(nèi)部控制實務(wù)

一、銷售與收款內(nèi)部控制

二、采購與付款控制

三、投資業(yè)務(wù)控制

四、籌資業(yè)務(wù)控制

五、現(xiàn)金控制

六、存貨控制

七、成本費用支出控制

馮鵬程老師相關(guān)課程：

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

資本市場及融資渠道

集團(tuán)公司財務(wù)管控

公司兼并重組

 《集團(tuán)管控

 《企業(yè)風(fēng)險管理及集團(tuán)財務(wù)管控》