《企業(yè)風險管理及集團財務(wù)管控》

課程大綱

馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為宗旨，通過科學完善的課程體系，運用靈活互動的教學方式為學員提供精美豐盛的思想盛宴！

培訓大綱：

第一部分：企業(yè)風險管理

第一章 風險與風險管理

第一節(jié)、風險與風險管理

  一、.風險概述

   二、企業(yè)風險的分類

   三、風險管理

第二節(jié)、企業(yè)風險管理的組織架構(gòu)

一、構(gòu)建企業(yè)風險管理體系的關(guān)鍵因素

    二、企業(yè)風險管理的組織體系

    三、企業(yè)風險管理的三道防線     

    四、企業(yè)風險管理文化

第三節(jié)、企業(yè)風險的識別和分析

  一、概念

    二、風險識別的流程

    三、風險識別方法

第四節(jié)、企業(yè)風險的評估和度量

一、企業(yè)風險的衡量

    二、風險評價

    三、風險評價方法

第五節(jié)、風險管理策略和方案

一、風險管理策略

    二、風險管理解決方案

    三、企業(yè)內(nèi)部控制措施的制定

第六節(jié)、企業(yè)風險管理的執(zhí)行、監(jiān)督與改進

一、企業(yè)風險管理的執(zhí)行、監(jiān)督與改進（1）

二、企業(yè)風險管理的執(zhí)行、監(jiān)督與改進（2）

第二章  企業(yè)財務(wù)風險及其防范

第一節(jié)　什么是財務(wù)風險

一、財務(wù)風險的概念

    二、財務(wù)風險的種類

   三、企業(yè)財務(wù)風險識別的基本方法

第二節(jié)　建立防范財務(wù)風險的預警體系

一、財務(wù)風險預警體系的構(gòu)成

    二、財務(wù)風險預警體系的指標體系

第三節(jié)　流動資產(chǎn)風險的防范

    一、企業(yè)現(xiàn)金流風險的防范

    二、公司存貨風險防范

    三、應(yīng)收賬款風險防范

第四節(jié)　企業(yè)成本控制的財務(wù)風險防范

一、企業(yè)成本風險管理的重要性

    二、企業(yè)成本風險防范

第五節(jié)　企業(yè)投資的財務(wù)風險防范

一、對內(nèi)投資財務(wù)風險的防范

    二、公司并購的財務(wù)風險防范

第二部分：集團公司財務(wù)管控

第一章、集團管控是財務(wù)管控的基礎(chǔ)

第一節(jié)、企業(yè)集團概述：

第二節(jié)、集團公司管控乏力的根本問題

 第三節(jié)、母子公司管控體系――一個系統(tǒng)工程

 第四節(jié)、企業(yè)集團的管理控制模式

 第五節(jié)、集團六種職能

 第六節(jié)、集團三種組織模式

第二章、集團財務(wù)管控

第一節(jié)、集團公司財務(wù)特征

第二節(jié)、集團母子公司財務(wù)定位

第三節(jié)、集團財務(wù)風險類型

第四節(jié)、企業(yè)不同生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略定位

 第五節(jié)、集團財務(wù)管控模式

 第六節(jié)、財務(wù)管控的內(nèi)在原理

 第七節(jié)、財務(wù)管控在各層面的工作目標和支撐系統(tǒng)

第三章、財務(wù)職能定位與財務(wù)組織框架設(shè)計

第一節(jié)、集團公司財務(wù)部門的職能

    第二節(jié)、財務(wù)管控的組織

    第三節(jié)、財務(wù)機構(gòu)及人員管理－制度結(jié)構(gòu)

    第四節(jié)、集團母子公司財務(wù)制度管理的內(nèi)容

第四章、財務(wù)分析和報告體系設(shè)計

第一節(jié)、財務(wù)分析

    第二節(jié)、管理報告體系

    第三節(jié)、財務(wù)管控的實現(xiàn)

第五章、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃、預算管理體系設(shè)計

第一節(jié)、戰(zhàn)略與總預算流程

  第二節(jié)、集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過預算實現(xiàn)“落地”

  第三節(jié)、集團預算的編制流程

  第四節(jié)、預算管理

第六章、母子公司資金管理

第七章、內(nèi)部審計稽核體系設(shè)計

第一節(jié)、組織體系設(shè)計

    第二節(jié)、多層次審計稽核的運行

    第三節(jié)、開展預算審計工作－審計的內(nèi)容

    第四節(jié)、監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容

第八章、績效管理及激勵機制體系設(shè)計

第一節(jié)、企業(yè)績效評價方法的歷史演變

       第二節(jié)、企業(yè)績效評價指標體系的類型

       第三節(jié)、評估系統(tǒng)流程

       第四節(jié)、集團績效管理體系

       第五節(jié)、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)激勵方式

       第六節(jié)、集團管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系

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