《企業(yè)風險管理、內(nèi)部控制及集團

財務(wù)管控》

課程大綱

馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為宗旨，通過科學完善的課程體系，運用靈活互動的教學方式為學員提供精美豐盛的思想盛宴！

培訓大綱：

第一部分、當前的宏觀經(jīng)濟形勢

一、美國經(jīng)濟衰退與全球經(jīng)濟危機

二、當前中國經(jīng)濟運行與預(yù)測

三、中國經(jīng)濟反危機的對策

第二部分： 當代企業(yè)的CFO

一、傳統(tǒng)財務(wù)主管的局限性

二、現(xiàn)代CFO的五大職能

三、現(xiàn)代CFO在公司治理中的角色

四、CFO的職業(yè)素養(yǎng)

五、CFO應(yīng)具備的職業(yè)能力

第三部分：風險與風險管理

一、風險與風險管理

二、企業(yè)風險管理的組織架構(gòu)

三、企業(yè)風險的識別和分析

四、企業(yè)風險的評估和度量

五、風險管理策略和方案

六、企業(yè)風險管理的執(zhí)行、監(jiān)督與改進

第四部分 ：企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)知識

一、內(nèi)部控制的概論

二、內(nèi)部控制的發(fā)展階段

三、內(nèi)部控制的要素

四、內(nèi)部控制的方法

五、內(nèi)部控制制度的設(shè)計

第五部分：企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)部循環(huán)內(nèi)部控制

一、銷售與收款內(nèi)部控制

二、采購與付款控制

三、投資業(yè)務(wù)控制

四、籌資業(yè)務(wù)控制

五、現(xiàn)金控制

六、存貨控制

七、成本費用支出控制

第六部分：集團公司財務(wù)管控

一、集團管控是財務(wù)管控的基礎(chǔ)

二、集團財務(wù)管控

三、財務(wù)職能定位與財務(wù)組織框架設(shè)計

四、財務(wù)分析和報告體系設(shè)計

五、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算管理體系設(shè)計

六、母子公司資金管理

七、內(nèi)部審計稽核體系設(shè)計

八、績效管理及激勵機制

體系設(shè)計..

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