2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細(xì)信息
《跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理課件》

[培訓(xùn)師資]馮鵬程教授

[課程費(fèi)用]面議

[人 氣 度]1440

[課程內(nèi)容]

《跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理課件》

課程大綱

 

馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為宗旨,通過科學(xué)完善的課程體系,運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美

豐盛的思想盛宴!

 

培訓(xùn)大綱:

第一篇基本理論篇

第一章跨國(guó)公司概論

第一節(jié)跨國(guó)公司與全球經(jīng)濟(jì)一體化

第二節(jié)跨國(guó)公司的定義、特征與類型

第二章跨國(guó)公司演進(jìn)

第一節(jié)早期跨國(guó)公司的形成

第二節(jié)第二次世界大戰(zhàn)以來跨國(guó)公司的發(fā)展

第三節(jié)跨國(guó)公司的演進(jìn)方向

第三章跨國(guó)公司理論

第一節(jié)基于國(guó)際貿(mào)易的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論

第二節(jié)基于外國(guó)直接投資(FDI)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論

第三節(jié)基于發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論

 

第二篇跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)篇

第四章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

第一節(jié)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

第二節(jié)國(guó)際文化環(huán)境分析

第三節(jié)國(guó)際政治與法律環(huán)境分析

第四節(jié)自然地理環(huán)境

第五章國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入方式及其選擇

第一節(jié)國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入方式概述

第二節(jié)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式的影響因素與選擇模式

第六章跨國(guó)公司的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

第一節(jié)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的演變

第二節(jié)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的制訂與調(diào)整

第三節(jié)跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

第四節(jié)跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟

第五節(jié)跨國(guó)并購(gòu)

 

第三篇跨國(guó)公司管理篇

第七章跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化

第一節(jié)跨國(guó)公司研發(fā)概述

第二節(jié)跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化

第三節(jié)跨國(guó)公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)

第四節(jié)跨國(guó)公司研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟

第八章跨國(guó)公司的技術(shù)戰(zhàn)略

第一節(jié)跨國(guó)公司的技術(shù)戰(zhàn)略綜述

第二節(jié)全球化背景下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

第三節(jié)跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略

第四節(jié)跨國(guó)公司的技術(shù)聯(lián)盟戰(zhàn)略

第五節(jié)跨國(guó)公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

第九章國(guó)際營(yíng)銷管理

第一節(jié)國(guó)際營(yíng)銷管理概述

第二節(jié)目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)定位

第三節(jié)國(guó)際產(chǎn)品策略

第四節(jié)國(guó)際價(jià)格策略

第五節(jié)國(guó)際渠道策略

第六節(jié)國(guó)際促銷策略

第十章跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)決策

第一節(jié)資金的籌集與調(diào)度

第二節(jié)匯率風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié)跨國(guó)公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

第十一章跨國(guó)公司組織管理

第一節(jié)跨國(guó)公司的母公司、分公司與子公司

第二節(jié)跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)

第三節(jié)跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

第四節(jié)跨國(guó)公司人力資源管理

第十二章跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理

第一節(jié)政治風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

第二節(jié)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

第三節(jié)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

第四節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

第五節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

第四篇中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

一、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的時(shí)代背景

二、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基本類型

三、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的問題和展望

注:本課件屬對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心馮鵬程教授獨(dú)家開發(fā),未經(jīng)作者本人允許不準(zhǔn)使用!

 

馮鵬程老師相關(guān)課程:

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

資本市場(chǎng)及融資渠道

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控

公司兼并重組

 

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