人力專題： 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理： 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題： 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題： 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合： 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題： 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
《集團(tuán)管控》---課程大綱
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為特點，通過科學(xué)完善的課程體系，運用靈活互動的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！
培訓(xùn)大綱：
第一部分 關(guān)于集團(tuán)公司的管控
一、 關(guān)于集團(tuán)型公司
二、 集團(tuán)管控概念
三、 集團(tuán)管控特點
1. 不同經(jīng)濟(jì)時代，管控對象不同
2. 不同體制企業(yè)，管控目標(biāo)不同
3. 不同類型企業(yè)，管控模式不同
4. 不同發(fā)展階段，管控重點不同
四、 集團(tuán)管控要素
1. 模式
2. 流程
3. 機構(gòu)
4. 制度
五、 集團(tuán)管控理念的常見錯誤剖析
六、 集團(tuán)管控操作的常見錯誤剖析
七、 二級集團(tuán)管控模式的搭建
八、 最常見的三級母子公司管控體系
九、 管控的哲學(xué)思考
1. 管控的表象：博弈&戰(zhàn)爭
2. 管控的時間性：短期很難體現(xiàn)大效益
3. 管控的教條主義：極端化
4. 管控的最高境界：不知有之
5. 管控的終極手段：道德良心
第二部分 管控體系中的組織體系整合
一、 集團(tuán)公司組織模式
1. 集團(tuán)組織模式選擇
2. 常見的組織管控模式
3. 集團(tuán)管控模式評估和選擇
二、 集團(tuán)總部的價值創(chuàng)造與職能定位
1. 集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價值
2. 集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定
3. 集團(tuán)總部功能
4. 集團(tuán)管理層次定位
三、 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計
1. 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論
2. 集團(tuán)對派駐董事的管理
3. 集團(tuán)的約束和激勵機制
4. 集團(tuán)組織設(shè)計要素分析
5. 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析
6. 集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
7. 集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計
8. 集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機銜接
第三部分 集團(tuán)管控之職能管控
一、 戰(zhàn)略管控
商業(yè)模式、集團(tuán)戰(zhàn)略、投資組合、產(chǎn)業(yè)組合、子集團(tuán)戰(zhàn)略、橫向戰(zhàn)略
二、 財務(wù)管控
集團(tuán)型財務(wù)戰(zhàn)略，財務(wù)組織、投融資平臺、資產(chǎn)管理、全面預(yù)算、資金管理、審計稽核
三、 人力資源管控
高管層發(fā)展與薪酬績效管理、接班人管理體系、學(xué)習(xí)型董事會、管理學(xué)院、發(fā)展型人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化、知識管理
第四部分 集團(tuán)管控之業(yè)務(wù)管控
一、 研發(fā)管控
研發(fā)戰(zhàn)略與研發(fā)組織、跨層次研發(fā)項目管理體系與能力體系、基礎(chǔ)研發(fā)的項目管控、跨層次研發(fā)團(tuán)隊，績效及研發(fā)成果管理、研發(fā)外協(xié)管控
二、 供應(yīng)鏈管控
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與組織、供應(yīng)鏈政策管控、供應(yīng)鏈管控能力體系建設(shè)、跨層次供應(yīng)鏈運作與績效管控、資源共享與行動協(xié)同管理
三、 營銷管控
營銷戰(zhàn)略與組織、營銷政策管控、基于營銷戰(zhàn)略的營銷管控、多層次營銷計劃與預(yù)算、營銷整合管控、多層次資源共享與營銷行動協(xié)同管理
四、 品牌管控
品牌戰(zhàn)略、企業(yè)家品牌，雇主品牌、產(chǎn)品品牌，服務(wù)品牌、品牌價值管理體系、跨層次品牌整合管理、品牌建設(shè)管控與協(xié)同管理
第五部分集團(tuán)對合資公司、并購公司的管控
一、 合資公司的治理
二、 合資公司的組織與制度設(shè)計
三、 合資公司的派出人員管理
四、 合資公司經(jīng)營的監(jiān)控與干預(yù)
五、 并購后的整合
六、 并購公司一般管控的要點和核心
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