人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計(jì)準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
服裝家紡企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理技能高級研修班
(沈維良老師主講)
現(xiàn)狀分析:
1. 現(xiàn)任車間主任和廠長、生產(chǎn)經(jīng)理和部門經(jīng)理大都是從生產(chǎn)一線提升上來的,缺乏專業(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理培訓(xùn)和進(jìn)修。
2. 改革開放二十多年來,大多數(shù)管理者都是憑一股不怕苦、不怕累的熱情干到今天,當(dāng)企業(yè)快速發(fā)展到400人以上規(guī)模時,無論從專業(yè)技能還是管理能力、思維方式、工作方法、溝通能力、心理素質(zhì)、責(zé)任感等方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的需求,管理壓力越來越大。
3. 相當(dāng)一部分老職員已失去了創(chuàng)業(yè)時那股激情,過去所謂的人才如今已成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸,很多人躺在“沒有功勞也有苦勞”的功勞簿上開始享福,過去與老板稱兄道弟的鐵哥兒們,隨著企業(yè)的壯大如今以感情淡化。
4. 絕大多數(shù)中層管理者管理能力還停留在“經(jīng)驗(yàn)管理”、“權(quán)威管理”的層面,對80后新上崗的年青人缺乏深入的了解和理解,管理方法普遍以管、卡、壓、訓(xùn)、罰款來解決矛盾和糾紛,缺乏溝通交流和正確的教育方式,將一切錯都?xì)w宿到員工身上,結(jié)果造成大量員工流失,其根本原因是管理者的情緒和處理問題的方法出了問題。
5. 企業(yè)高層主管面對親情、友情、人情之間的相爭不能果斷處理,對生產(chǎn)一線人力資源短缺的問題、管理人才青黃不接的問題、生產(chǎn)流程混亂導(dǎo)致經(jīng)常性空運(yùn)、客戶投訴、罰款等問題束手無策。主要原因在于長期以來不重視對員工的教育和培訓(xùn),管理者與員工之間缺少溝通和理解,管理能力和管理技巧、說話方式十分欠缺,導(dǎo)致員工工作情緒反常,缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識,更不用談對企業(yè)的忠誠度和信任感。
6. 企業(yè)薪酬分配體制不規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),員工對自己每月收入十分含糊,不能充分體現(xiàn)公平、公開、公正、透明化,員工對企業(yè)只有懷疑沒有信任,這是企業(yè)管理之大忌。也是很多企業(yè)走下坡路的根本原因之一。
7. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)由于長期為訂單奔波,身心處于亞健康狀態(tài)很容易情緒化,用人疑人,集權(quán)管理導(dǎo)致人才不能久留。經(jīng)營業(yè)績有一點(diǎn)成績就開始飄飄然,工作開始華而不實(shí),有時也覺得自身素質(zhì)有待提升,想學(xué)一點(diǎn)什么,但又靜不下心來,做什么都有一點(diǎn)走馬觀花的味兒,出了問題總是抱怨下面的人不行,整天被“忙”“盲”“?!倍_。同樣出現(xiàn):不會授權(quán)、不懂如何合理分配自己的時間、大事小事一把抓的糊涂局面。
以上七點(diǎn)是民營企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀的真實(shí)寫照,這也正是民營企業(yè)迫切需要解決的問題!
服裝家紡企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理技能高級研修班
第一講:紡織服裝、家紡精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)
精細(xì)化生產(chǎn)的特征和作用是什么?
一、 企業(yè)如何優(yōu)化組織架構(gòu)?
如何正確授權(quán),建立監(jiān)督機(jī)制?
二、精細(xì)化管理------從科學(xué)規(guī)范流程開始?
1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何正確定位?
2. 硬 件: 如何通過硬件配制來提高生產(chǎn)效率?
3. 軟 件:如何設(shè)計(jì)科學(xué)的生產(chǎn)操作管理流程?
操作流程詳解1-5圖表說明
三、如何細(xì)化各部門、崗位的操作程序?
1. 規(guī)范現(xiàn)場操作程序的重要作用?
2. 各部門操作程序詳解?[演示1-11圖表]
3. 規(guī)范管理圖表文檔,便于驗(yàn)廠審核?
4.如何寫品質(zhì)檢驗(yàn)報告?
5.生產(chǎn)進(jìn)度表的設(shè)制作用?
第二講 紡織服裝、家紡企業(yè)崗位考核及薪酬分配機(jī)制設(shè)定
四、績效考核如何與崗位職能掛鉤?
1. 崗位勝任能力模型的建立?
2. 如何制定崗位工作內(nèi)容及操作程序?
2. 人性化考核制度與崗位職能掛鉤?
3. 管理層薪酬如何與產(chǎn)值掛鉤?
4. 績效管理----如何督導(dǎo)和執(zhí)行制度?
五、如何設(shè)定具激勵功效的計(jì)件薪酬機(jī)制?
1. 如何科學(xué)組建搭配班組成員?
2. 如何設(shè)計(jì)激勵型的計(jì)件工資體系,透明、公開競爭?
3. 如何科學(xué)拆分工序和測定工價?
4. 班組生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表
5. 等級差測定工價的方法?
6. 把握工價平衡點(diǎn)的幾種方法?
7. 工序單價測定表
8. 如何測定單件工時?
9.班組生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表?
第三講 如何強(qiáng)化現(xiàn)場操作管理技能?
六、資料跟單員、采購跟單員與技術(shù)管理如何協(xié)調(diào)配合?
1.如何控制會議時間高效解決問題?
2.如何進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度周期分析?
3.業(yè)務(wù)跟單、采購員與技術(shù)如何溝通配合?
4.業(yè)務(wù)跟單的工作流程模型建立
5.采購與技術(shù)科的工作重點(diǎn)?
6.紙樣和樣板標(biāo)準(zhǔn)化操作要求?
7.樣衣產(chǎn)前分析會的重點(diǎn)?
8.打樣工的作用和功能是什么?如何操作?
9.如何科學(xué)編寫大貨生產(chǎn)工藝單?
10質(zhì)檢科的職能如何設(shè)定?
11.品質(zhì)控制的重要原則
七、裁剪、縫制生產(chǎn)車間工序分析---質(zhì)量、產(chǎn)量“一箭雙雕”
1.裁床如何做好產(chǎn)前分析及職能分工?
2. 裁床如何與車間配合降低損耗,服務(wù)到位?
如何寫分包工序?
3. 縫制如何進(jìn)行IE工序、工時分析和操作方法分析?
4. 遇到問題你追問到底了嗎?
5.產(chǎn)前分析的要點(diǎn)有哪些?
6.操作手勢規(guī)范分析的要點(diǎn)?
7.如何運(yùn)用動作分析原則倍增工作效率?
8.品質(zhì)監(jiān)控的十一個重要步聚和方法?
9.開新款組長、檢驗(yàn)、收發(fā)如何協(xié)調(diào)配合?
10.組長對品質(zhì)和進(jìn)度現(xiàn)場督導(dǎo)的四步驟?
11.生產(chǎn)廠長、質(zhì)檢跟單、車間主任現(xiàn)場如何督導(dǎo)?
12.怎樣才能完成日產(chǎn)指標(biāo)?
13.如何制定生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表?
14.車間主任、組長如何控制生產(chǎn)中的浪費(fèi)?
15.主任、組長如何跟進(jìn)好生產(chǎn)進(jìn)度?
16 如何快速訓(xùn)練新員工,提升老員工的操作技能?
八、何精心策劃“包裝美容”讓客戶滿意
1. 如何做好后整理產(chǎn)前工序分析?
2. 如何訓(xùn)練員工規(guī)范操作提高品質(zhì)進(jìn)度?
3. 如何統(tǒng)一品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?
4. 如何控制成品、輔料的損耗、確保出運(yùn)數(shù)準(zhǔn)確?
5. 緊急出貨主管如何現(xiàn)場指揮?
6. 陪同客戶驗(yàn)貨的技巧、策略?
第四講 現(xiàn)場管理就是成本管控
1.你公司有這樣的下屬嗎?
2.無成本意識的混亂現(xiàn)象
3.空手等待造成的浪費(fèi)
4.消除庫存的浪費(fèi)?
5.消除日常管理工作中的浪費(fèi)?
6.培養(yǎng)良好行為習(xí)慣降低成本
第五講 企業(yè)如何選人、用人、留人
如何招聘訓(xùn)練新員工
行為、態(tài)度、價值觀與責(zé)任
認(rèn)識自己 洞察他人
[咨詢培訓(xùn)服務(wù)]
o 服裝品牌定位-商品管理-數(shù)據(jù)分析咨詢培訓(xùn);
o 服裝品牌加盟商開發(fā)與加盟管理咨詢培訓(xùn);
o 服裝品牌商品企劃與設(shè)計(jì)研發(fā)管理咨詢培訓(xùn);
o 服裝品牌終端流程化管理培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢;
o 服裝品牌商品管理-物流配送-商品調(diào)動管理流程培訓(xùn);
o 服裝品牌供應(yīng)商品質(zhì)管理與交期跟蹤管理流程咨詢培訓(xùn);
o 服裝企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷瓶頸問題解決方案項(xiàng)目咨詢培訓(xùn);
o 服裝企業(yè)精益生產(chǎn)規(guī)范化管理流程優(yōu)化再造項(xiàng)目咨詢;
o 服裝企業(yè)人力資源招聘測評-薪資設(shè)計(jì)-績效指標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目咨詢;
o 服裝生產(chǎn)技術(shù)-采購-縫制-品質(zhì)-跟單-IE技術(shù)規(guī)范化管理技能培訓(xùn);
o 中高層主管執(zhí)行力-領(lǐng)導(dǎo)力-溝通能力-自我管理能力培訓(xùn);
o 《弟子規(guī)》快速培養(yǎng)員工對職業(yè)的忠誠度和對工作的責(zé)任心。
沈老師[主 講 課 程]
《服裝品牌產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施流程》
《中國奢侈品(高端)品牌本土化經(jīng)營戰(zhàn)略》
《服裝品牌營銷新趨勢與未來前景分析》
品牌管理
《奢侈品(高端)品牌就應(yīng)該這樣賣》
《如何打造設(shè)計(jì)師買手快速反應(yīng)模式》
《品牌服裝高級商品企劃師實(shí)戰(zhàn)技能研修班》
《品牌服裝市場調(diào)研與加盟商開發(fā)管理》
《品牌供應(yīng)商品質(zhì)交期跟單管控技能提升》
《商品管理與物流配送流程規(guī)范化管理技能提升》
《品牌服裝店長綜合管理實(shí)戰(zhàn)技能研修班》
《服裝品牌導(dǎo)購銷售技能訓(xùn)練》
《品牌陳列與色彩搭配》
《品牌VIP客服與電話銷售》
《保持淡季不淡的持續(xù)性銷售模式打造》
《如何打造消費(fèi)者對品牌的忠誠度》
《巔覆性品牌服裝銷售模式創(chuàng)新》
服裝生產(chǎn)管理
《服裝企業(yè)(JIT)精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理技能進(jìn)修》
《生產(chǎn)經(jīng)理(廠長)綜合實(shí)戰(zhàn)管理能力研修班》
《服裝企業(yè)班組長現(xiàn)場管理綜合實(shí)戰(zhàn)技能提升》
《IE工業(yè)工程技術(shù)在服裝生產(chǎn)型企業(yè)中的應(yīng)用》
《品牌服裝跟單員(QC)綜合跟單技能研修班》
《服裝企業(yè)成本核算與生產(chǎn)成本控制技能提升》
《品牌服裝品質(zhì)管控實(shí)戰(zhàn)技能研修班》
《服裝企業(yè)采購管控快速反應(yīng)與供應(yīng)商管理》