人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
汪洪叨―中國著名資深實戰(zhàn)TPM設(shè)備管理和工廠管理專家
【精品課程1】
TPM-全員設(shè)備管理與維護實務(wù)
【課程簡介】
隨著機械化、自動化程度的大幅提高,企業(yè)對設(shè)備的依賴度正日益升高,設(shè)備是否良性運轉(zhuǎn)將直接影響著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、 交貨期、安全”和現(xiàn)場人員的工作士氣。而現(xiàn)實工廠中,企業(yè)的維修人員常常成為忙碌的救火者,奔波于緊急維修、搶修之中,每天提心吊膽的提防意外狀況“surprise”的降臨!!產(chǎn)量完不成,質(zhì)量上不去,都是設(shè)備惹的禍!
先進的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式,創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng),提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運用,實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止錯誤發(fā)生,從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。
TPM活動于20世紀60年代起源于美國的PM(設(shè)備預(yù)防保全)活動,經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新,于1971年TPM(全面生產(chǎn)維護)在日本取得巨大成功,隨之在世界各國實施推廣,1991年在日本東京舉行了第一次TPM世界大會,有23個國家700余人參加。韓國、中國臺灣、新加坡、印尼、瑞典、法國、美國等國家和地區(qū)的成千上萬的企業(yè),積極導(dǎo)入TPM,并取得令人震驚的效果。TPM(全員生產(chǎn)保養(yǎng)),提倡以設(shè)備為中心預(yù)防為主的全員生產(chǎn)保養(yǎng)方式,目前已成為世界500強企業(yè)制勝的秘密武器。在中國深圳及沿海地區(qū)一些外資、民營企業(yè)正在推行TPM活動。
對于企業(yè)來說,改善是永無止境的。具有追求卓越的精神,才能超出競爭對手,永續(xù)經(jīng)營。對于將要推行TPM的企業(yè)來說,如何保證TPM的成功?推行TPM的關(guān)鍵步驟是什么?每步如何實施?對于未推行TPM的企業(yè)來說,如何提高設(shè)備綜合使用效率,以應(yīng)對企業(yè)的柔性生產(chǎn)和精益的需要?如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護意識?如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中?如何讓“零故障零不良”不再成為夢想?……
本課程旨在培養(yǎng)能夠主導(dǎo)TPM實施、強化設(shè)備管理、有效改善設(shè)備效率的生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理工程師,將從系統(tǒng)而實務(wù)的角度,為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)!
【課程目標】
1.了解設(shè)備管理的范圍和發(fā)展趨勢,明確設(shè)備管理在生產(chǎn)部門,維修等部門間的分工。
2.明確設(shè)備故障的思想和原理,學習設(shè)備故障分析方法與工具。
3.學習設(shè)備日常管理中的MP、PM,設(shè)備點檢表等各種工具的應(yīng)用。
4.理解全員設(shè)備維護的意義與重要性,掌握TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。
5.明確設(shè)備綜合利用率OEE的意義,利用率OEE的意義,學習OEE計算與分析的方法。
6.掌握自主保養(yǎng)與TPM小組開展的要點,有效推進設(shè)備日常維護
【課程對象】
1、制造企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理,TPM活動小組主要成員參加;
2、企業(yè)制造部門各級主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動小組主要成員參加;
3、企業(yè)開發(fā)部主管及工程師、質(zhì)量部主管及工程師、設(shè)備采購主管,以及對TPM感興趣者、對提升企業(yè)整體生產(chǎn)運營效率感興趣者參加。
【課程時間】2天
【課程內(nèi)容】
第一講:TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系
1、為什么要實施TPM
2、何謂 TPM
3、TPM的起源及演進發(fā)展
4、TPM精髓
5、TPM活動內(nèi)容
6、TPM活動效果
7、TPM和其他管理活動的區(qū)別
8、TPM全員設(shè)備管理與維護的基本架構(gòu)
9、如何推進TPM
案例-某企業(yè)全員設(shè)備管理辦法
第二講:零故障與設(shè)備效率改善
1. 何謂設(shè)備故障
2. TPM的故障觀
3. 設(shè)備故障的類型
4. 設(shè)備的潛在缺陷
5. 設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律
6. 設(shè)備發(fā)生故障的原因
7. 設(shè)備劣化形式、劣化原因、分析及預(yù)防對策
8. 零故障達成的思想基礎(chǔ)
9. 零故障的一般性問題
10. 設(shè)備零故障的考慮方向
11. 設(shè)備零故障的五個對策
12. 零故障的5對策與TPM5支柱關(guān)系
13. 設(shè)備綜合效率OEE
14. 三個效率指針:時間開動率,性能開動率,合格品率
15. 設(shè)備損失構(gòu)成分析
16. 設(shè)備綜合效率的分析方法:柏拉圖
17. 設(shè)備綜合效率計算演練
第三講:有效開展自主保全活動
1. 何謂自主維護
2. 操作人員精通設(shè)備必備之能力
3. 操作人員精通設(shè)備的四個水準
4. 自主維護是如何展開的
5. 自主維護中操作與專業(yè)維修的任務(wù)
6. 展開自主維護活動的具體步驟
7. 自主維護的三大法寶
8. 現(xiàn)場自主維護的目視管理實踐
9. 展開自主維護的主計劃與設(shè)定目標
10. 自主維護活動的成功關(guān)鍵
11. 如何進行自主維護診斷
案例―某企業(yè)TPM自主保全實踐的探索與思考
第四講:建立TPM自主保全之支撐:專業(yè)保全
1. 弄清楚設(shè)備管理的意義、目的、范圍
2. 理解設(shè)備管理的特點和掌握評估尺度
3. MTTR與MTBF計算
4.設(shè)備一生產(chǎn)管理的理念
5.設(shè)備前期管理的基本內(nèi)容
6.設(shè)備運行管理的六大工具
7.設(shè)備潤滑管理的工作重心
8.設(shè)備維修的類型
9.設(shè)備維修策略的選擇
10.重點設(shè)備的確定與設(shè)備分級管理
11.計劃保全的基本概念體系
12.建立計劃保全的基本框架
13.計劃保全的主要內(nèi)容
14.正確處理計劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)
15.計劃保全的推行步驟
16.設(shè)備履歷管理及相關(guān)表單
17.設(shè)備管理的評價指標
案例-某著名企業(yè)的計劃保全活動
第五講:強化預(yù)防維修,構(gòu)建設(shè)備點檢制
1、 設(shè)備點檢制與專職點檢員
2、 “三位一體”點檢制
3、 五層防護線的概念
4、 設(shè)備點檢制的“八定”
5、 設(shè)備點檢制的六大要求
6、 點檢員的日常運作
7、 設(shè)備點檢制的四大標準及相關(guān)文件
案例-某公司推行設(shè)備點檢制紀實
第六講:積極開展課題攻關(guān)活動
1、課題改善的進行方法
2、課題改善的著眼點
3、課題改善解決問題的方法
4、課題改善活動的展開步驟
案例-某企業(yè)課題改善活動
【專家介紹】
汪洪叨,高級工程師,資深實戰(zhàn)TPM設(shè)備管理和工廠管理專家,武漢科技大學(原武漢鋼鐵學院)84屆冶金機械本科畢業(yè)已有20余年,經(jīng)歷了國企,民企,外企的高級經(jīng)理實戰(zhàn)管理磨練,是名副其實的實戰(zhàn)派工廠管理專家。
曾任職:
國有中央特大型某鋼鐵集團下屬企業(yè)設(shè)備副廠長、分廠廠長等(自1992年12月起)。曾赴鞍鋼半連軋廠(半年)、武鋼熱軋帶鋼廠(一年)現(xiàn)場研修設(shè)備管理實務(wù)和TPM點檢定修制的推行。
全球著名的歐洲最大的建材集團法國Aliaxis集團中國塑膠管材管件工廠執(zhí)行董事特別助理(大陸人中最高職位)和公司ISO9000質(zhì)量管理體系管理者代表,公司5S與TPM推行委員會主任,公司人力資源委員會主任,曾兼任公司PMC經(jīng)理。
中英合資江蘇某著名軋輥有限公司執(zhí)行總經(jīng)理。
20余年來在制造業(yè)工廠管理上融合中外積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。熟悉冶金鋼鐵,機械制造,環(huán)保除塵鋼結(jié)構(gòu),摩托車配件,焊機,塑膠五金,塑料管材管件,軋輥等眾多行業(yè)企業(yè)現(xiàn)場制造特點。尤其是近10余年來一直注重研修歐美企業(yè)、日企和臺企的工廠管理模式,擅長冶金鋼鐵、機械制造等多種行業(yè)的企業(yè)設(shè)備管理、工廠運營管理體系設(shè)計和運行診斷,為許多企業(yè)進行過生產(chǎn)現(xiàn)場與設(shè)備管理模式的設(shè)計和改善提升,有著資深的企業(yè)設(shè)備管理和工廠管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。目前是國內(nèi)為數(shù)不多的最著名的頗受學員歡迎的TPM和設(shè)備點檢實戰(zhàn)專家之一。
現(xiàn)是全國百家管理咨詢培訓(xùn)機構(gòu)的合作培訓(xùn)師或特約專家。
【核心課程】
【部分公開課和內(nèi)訓(xùn)客戶】
許昌永昌印務(wù)有限公司、邢臺鋼鐵有限責任公司、哈爾濱電機廠有限責任公司、寶雞卷煙廠、南昌長力、湖南艾華、益陽資江電子、湘潭無線電、湖南中糧可口可樂、奇瑞汽車、湖南加加集團、湖南德佳、西部超導(dǎo)、寶雞鈦業(yè)、陜西陜飛維科、重慶市萬利來化工、紅河恒昊礦業(yè)、云南華云釩業(yè)、云南磷化集團、云南瀾滄江啤酒、會澤滇北工貿(mào)、西雙版納新傣園酒店管理有限責任公司工程部、云南曲靖越鋼集團、云南三環(huán)中化化肥、云南永德天源電力、云南僑通包裝印刷、中國醫(yī)學科學院醫(yī)學生物學研究所、昆明滇虹生物制品、曲靖市麒麟?yún)^(qū)麗景大酒店工程部、云南滇東水泥、遵義市黔北汽車檢測有限公司、西安市市政建設(shè)集團、吉林油田公司設(shè)備管理處、云南海明彩印復(fù)合包裝材料、上海大眾、西安航空動力、重慶康明斯、沈陽飛機、嘉陵工業(yè)、嘉陵特種、中化近代環(huán)?;?、長慶油田、柳州歐維姆、中鹽榆林鹽化、西安航天化學動力、華潤賽力事達玉米工業(yè)有限公司、蒙牛(齊齊哈爾事業(yè)部)、黑龍江依安奈倫淀粉工業(yè)有限公司、哈爾濱市興稅印務(wù)有限公司、哈爾濱齊塑汽車飾件有限公司、中煤黑龍江煤炭化工(集團)有限公司、齊齊哈爾明一乳業(yè)有限公司、黑龍江完達山哈爾濱乳品有限公司、遠達藥業(yè)集團哈爾濱一洲制藥有限公司、北大荒龍墾麥芽有限公司、黑龍江北方工具有限公司、哈爾濱圣泰制藥股份有限公司、哈爾濱東安汽車動力股份有限公司、黑龍江惠爾康慶新乳業(yè)有限公司、哈爾濱液化石油氣有限公司、哈爾濱鍋爐廠有限責任公司、大慶大豐油田科技有限公司、哈爾濱鍋爐廠有限責任公司、龍煤鶴崗分公司南山煤礦、哈爾濱圣泰制藥股份有限公司、一汽轎車股份有限公司、一汽鑄造有限公司特種鑄造廠、一汽光洋轉(zhuǎn)向裝置有限公司、一汽解放車橋分公司、一汽-大眾汽車有限公司、富奧偉世通汽車熱交換系統(tǒng)(長春)有限公司、凱世曼東方鑄造(長春)有限公司、西諾塑料(長春)有限責任公司、富奧汽車零部件股份有限公司泵業(yè)分公司、長春德而塔-富維江森高新科技有限公司、吉林煙草工業(yè)有限責任公司、長春海拉車燈有限責任公司、長春一汽天奇工藝裝備工程有限公司、吉林通鋼礦業(yè)有限責任公司、中海油發(fā)展惠州石化分公司、江南機器(集團)有限公司、山西風雷石油成套設(shè)備有限公司、天津市南開區(qū)道路管理所、中海油能源發(fā)展股份有限公司物流分公司、兗礦國泰化工有限公司、東風汽車商用車公司、東風汽車商用車公司車身廠、東風汽車商用車公司總裝配廠、東風汽車商用車公司鑄造一廠、東風汽車商用車公司重型車廠、東風德納車橋公司襄樊工廠、東風專用汽車底盤(湖北)有限公司、北京青云航空儀表有限公司、洛陽駿馬化工有限公司、河南溫縣污水處理廠、中糧面業(yè)(濮陽)有限公司、河南天方藥業(yè)股份有限公司、河南新大新材料股份有限公司、河南神馬尼龍化工有限責任公司、三門峽英豪煤礦有限公司、鄭州市鄭蝶閥門有限公司、鞏義瑤嶺煤業(yè)有限公司、河南柴油機重工有限責任公司、國投河南新能開發(fā)有限公司、洛陽雙瑞特種裝備有限公司、葡誠(山東)水泥有限公司、河南神火煤電股份有限公司、鄭州煤炭工業(yè)(集團)、河南宏基煤業(yè)有限公司、中鋁洛陽銅業(yè)有限公司、漯河市水務(wù)投資有限公司、河南金星啤酒廠、河南萬基鋁業(yè)股份有限公司、萬基控股集團有限公司、河南萬基鋁業(yè)股份有限公司、洛陽新安電力集團炭素有限公司、河南神火鋁業(yè)股份有限公司、上?,F(xiàn)代哈森(商丘)藥業(yè)有限公司、河南中方紡業(yè)有限公司、洛陽雙瑞特種裝備有限公司、葡誠(山東)水泥有限公司、河南平和濾清器有限公司、三門峽神火碳素有限責任公司、東營市??菩略椿び邢薰尽倮吞餇I海實業(yè)集團有限公司、青島海爾智能電子有限公司、山東力諾太陽能電力股份有限公司、濟南玫德鑄造有限公司、濟南華聯(lián)商廈集團股份有限公司、山東科源制藥有限公司
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【客戶評價】
汪洪叨老師授課風格:
課程內(nèi)容貼近實際,實戰(zhàn),深入淺出,注重理念與工具,從學員的角度進行啟發(fā)和思考,有效的將所學運用到實際工作中去。能幫助學員快速提高能力,能幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。
培訓(xùn)形式:以講師講授為主+經(jīng)典案例分析+互動,突出課程完整的結(jié)構(gòu)
(時間地點企業(yè)自定)