人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
汪洪叨―中國著名資深實(shí)戰(zhàn)TPM設(shè)備管理和工廠管理專家
【精品課程2】
設(shè)備點(diǎn)檢與維修管理實(shí)戰(zhàn)
【課程背景】
設(shè)備高效安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。隨著國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,企業(yè)在生產(chǎn)中充分依靠現(xiàn)代化、高效能的設(shè)備裝置,應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法以及實(shí)用的技術(shù)手段,才能保障企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高,設(shè)備管理的難度系數(shù)也就相應(yīng)加大,從研究“設(shè)備點(diǎn)檢”入手,以跨學(xué)科、跨產(chǎn)業(yè)的新思維方式,從企業(yè)的組織變革,學(xué)習(xí)當(dāng)前國際上的新知識,掌握新技術(shù),運(yùn)用先進(jìn)的管理手段,來提高設(shè)備管理現(xiàn)代化水平,確保高效安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益。
所謂點(diǎn)檢,就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查,以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患,及時(shí)加以修理調(diào)整,使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。值得指出的是,設(shè)備點(diǎn)檢不僅僅是一種檢查方式,而且是一種制度和管理方法。點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ),是現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行階段的管理核心?;谥袊髽I(yè)的設(shè)備點(diǎn)檢體系的薄弱,希望通過這個(gè)課程能夠幫助企業(yè)改進(jìn)設(shè)備管理。
【課程目的】
弄清楚設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本知識;
掌握正確認(rèn)識設(shè)備點(diǎn)檢維修制的知識;
掌握現(xiàn)代點(diǎn)檢制的組織保證體系;
弄清楚設(shè)備點(diǎn)檢活動模型;
弄清楚專職點(diǎn)檢員的配備、培訓(xùn)與考評;
掌握設(shè)備點(diǎn)檢維修制的基礎(chǔ)―日常點(diǎn)檢的開展方法;
掌握設(shè)備點(diǎn)檢維修制的核心-專業(yè)點(diǎn)檢的技術(shù)體系;
弄清楚現(xiàn)代維修是基于設(shè)備點(diǎn)檢的維修的基本理念;
掌握設(shè)備點(diǎn)檢維修制的方案設(shè)計(jì)。
【課程對象】TPM推進(jìn)骨干,設(shè)備副總,設(shè)備經(jīng)理,設(shè)備部長,設(shè)備主管,設(shè)備工程師,設(shè)備管理員,設(shè)備點(diǎn)檢員,生產(chǎn)主管等相關(guān)精干技術(shù)人員。
【課程用時(shí)】2天
【課程內(nèi)容】
第一講 弄清楚設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本知識
1.設(shè)備點(diǎn)檢從嬰兒的健康管理談起
2.點(diǎn)檢管理與TPM的關(guān)系
3.從點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別看現(xiàn)代設(shè)備管理的基本現(xiàn)場管理方法
4.點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)是現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新的體現(xiàn)
事例---某鋼點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)和點(diǎn)檢人員工作的八項(xiàng)一貫負(fù)責(zé)制
5.點(diǎn)檢的十二個(gè)環(huán)節(jié)是點(diǎn)檢活動的基本要求
6.點(diǎn)檢的種類及點(diǎn)檢周期
第二講 正確認(rèn)識設(shè)備點(diǎn)檢維修制才能夯實(shí)設(shè)備管理的基礎(chǔ)
1.點(diǎn)檢與點(diǎn)檢維修制的不同
2.點(diǎn)檢維修制的系統(tǒng)功能
3.從點(diǎn)檢管理工作描述的角度看七項(xiàng)管理重點(diǎn)工作的PDCA
4.點(diǎn)檢維修與計(jì)劃預(yù)修制的關(guān)系
5.點(diǎn)檢制與巡檢制的對比
6.點(diǎn)檢維修制與三級保養(yǎng)制的不同
7.三位一體的點(diǎn)檢制的兩層含義
8.五層防護(hù)線的理解及其技術(shù)
第三講 現(xiàn)代點(diǎn)檢制的組織保證體系
1. 關(guān)于設(shè)備系統(tǒng)的框架
2. 公司點(diǎn)檢組織體系
3. 基層組織架構(gòu)
4. 點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的職能
5. 各方使命
6. 從某鋼組織保證體系的經(jīng)驗(yàn)看作業(yè)長制、工序服從原則和設(shè)備管理重心下移
7. 完善的設(shè)備點(diǎn)檢維修管理體系要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)?
8. 設(shè)備點(diǎn)檢維修管理制度的框架示例及相互關(guān)系
9. 企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢(定)維修制基本架構(gòu)思考模式
第四講 設(shè)備點(diǎn)檢活動模型
1.點(diǎn)檢工作模型
1.1點(diǎn)檢區(qū)域的劃分
1.2點(diǎn)檢路線的確定與隨手消缺原則
1.3視頻―某公司電動鏟車的點(diǎn)檢路線
1.4日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)處理流程
1.5定期點(diǎn)檢業(yè)務(wù)程序
1.6點(diǎn)檢與修理、改進(jìn)及維修標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
1.7理想點(diǎn)檢活動的工作模型
1.8專業(yè)點(diǎn)檢人員工作模式
1.9點(diǎn)檢目標(biāo)管理與點(diǎn)檢工作體系
1.10事例-某鋼公司點(diǎn)檢員的七事一貫制
1.10點(diǎn)檢工作的五大要素的兩種說法
2.點(diǎn)檢計(jì)劃模型
2.1何謂點(diǎn)檢計(jì)劃
2.2點(diǎn)檢計(jì)劃編制的原則
2.3點(diǎn)檢計(jì)劃的分類和內(nèi)容
2.4日點(diǎn)檢作業(yè)卡和周點(diǎn)檢作業(yè)卡
2.5短期點(diǎn)檢計(jì)劃及編制要領(lǐng)
2.6長期點(diǎn)檢計(jì)劃及編制要領(lǐng)
3.實(shí)績管理與分析
3.1設(shè)備管理的基礎(chǔ)--維修記錄
3.2維修記錄的種類和活用目的
3.3點(diǎn)檢維修管理的實(shí)際分析活動形式
3.4公司設(shè)備管理研討會的主要內(nèi)容
3.5點(diǎn)檢維修管理的實(shí)績分析方法
第五講 專職點(diǎn)檢員的配備、培訓(xùn)與考評
1.優(yōu)秀點(diǎn)檢員的素質(zhì)模型
1.1對專職點(diǎn)檢員的具體要求
1.2專職點(diǎn)檢員應(yīng)具備的基本條件
1.3專職點(diǎn)檢員的形象定位
1.4專業(yè)點(diǎn)檢員的職責(zé)
1.5專職點(diǎn)檢員的應(yīng)知應(yīng)會
示例--專職點(diǎn)檢員的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2.點(diǎn)檢人員必須靠企業(yè)自己來培養(yǎng)
2.1點(diǎn)檢人員的知識教育內(nèi)容
2.2點(diǎn)檢人員的動態(tài)培訓(xùn)與管理
3.點(diǎn)檢人員的業(yè)務(wù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4.點(diǎn)檢活動的業(yè)績考評與管理
第六講 設(shè)備點(diǎn)檢維修制的基礎(chǔ)―日常點(diǎn)檢
1. 正確認(rèn)識日常點(diǎn)檢
2. 日常點(diǎn)檢活動的基本工作
3. 為什么日常點(diǎn)檢開展不起來?
4. 日常點(diǎn)檢存在的問題
6. 日常點(diǎn)檢對崗位操作工的具體要求
7. 專業(yè)點(diǎn)檢人員在日常點(diǎn)檢中的作用
8. 指導(dǎo)日常點(diǎn)檢要注意三忌,要防三無
案例:如何指導(dǎo)設(shè)備操作人員日常點(diǎn)檢
9. 操作者如何做好日常點(diǎn)檢工作
10. 嚴(yán)格執(zhí)行日常點(diǎn)檢程序
11. 日常點(diǎn)檢的類型
12.日常點(diǎn)檢應(yīng)遵循的基本原則
13.日常點(diǎn)檢的要點(diǎn)
14.空壓、蒸汽、油壓、驅(qū)動和電氣的日常點(diǎn)檢要點(diǎn)
15.正確操作的實(shí)施
16.日常點(diǎn)檢的作業(yè)表格
第七講 設(shè)備點(diǎn)檢維修制的核心-專業(yè)點(diǎn)檢的技術(shù)體系
1.何謂專業(yè)點(diǎn)檢
2.專業(yè)點(diǎn)檢的主要內(nèi)容
3.重點(diǎn)設(shè)備分類管理
3.1重點(diǎn)設(shè)備與五優(yōu)先標(biāo)志
3.2確定重點(diǎn)設(shè)備的原則和方法
事例--某鋼廠重點(diǎn)設(shè)備分類及評價(jià)思路
4.設(shè)備維修管理的技術(shù)基礎(chǔ)-點(diǎn)檢規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系
4.1設(shè)備三大規(guī)程與設(shè)備點(diǎn)檢維修四大標(biāo)準(zhǔn)的比較
4.2維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例
4.3點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例
4.4點(diǎn)檢計(jì)劃表
4.5給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例
4.6維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例
4.7設(shè)備故障管理模式-設(shè)備故障記錄示例
案例:某廠標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)用實(shí)例
5.專職點(diǎn)檢實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
5.1點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有什么好處?
5.2點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的六項(xiàng)基礎(chǔ)工作
5.3點(diǎn)檢現(xiàn)場管理的三要素
5.4專業(yè)點(diǎn)檢員的一天
視頻:某合資企業(yè)機(jī)械點(diǎn)檢員的一天
5.5.如何推進(jìn)專業(yè)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)
第八講 基于設(shè)備點(diǎn)檢的維修
1. 維修管理模型
1.1 維修類別
1.2 維修方式
1.3 維修工作流程
2. 點(diǎn)檢與維修的關(guān)系
第九講 設(shè)備點(diǎn)檢維修制的方案設(shè)計(jì)
1. 企業(yè)推行點(diǎn)檢維修制的工作程序
2. 我國企業(yè)推行設(shè)備點(diǎn)檢維修制要解決的問題
3. 老企業(yè)如何推行點(diǎn)檢維修制
4. 新企業(yè)如何推行點(diǎn)檢維修制
【專家介紹】
汪洪叨,高級工程師,資深實(shí)戰(zhàn)TPM設(shè)備管理和工廠管理專家,武漢科技大學(xué)(原武漢鋼鐵學(xué)院)84屆冶金機(jī)械本科畢業(yè)已有20余年,經(jīng)歷了國企,民企,外企的高級經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)管理磨練,是名副其實(shí)的實(shí)戰(zhàn)派工廠管理專家。
曾任職:
國有中央特大型某鋼鐵集團(tuán)下屬企業(yè)設(shè)備副廠長、分廠廠長等(自1992年12月起)。曾赴鞍鋼半連軋廠(半年)、武鋼熱軋帶鋼廠(一年)現(xiàn)場研修設(shè)備管理實(shí)務(wù)和TPM點(diǎn)檢定修制的推行。
全球著名的歐洲最大的建材集團(tuán)法國Aliaxis集團(tuán)中國塑膠管材管件工廠執(zhí)行董事特別助理(大陸人中最高職位)和公司ISO9000質(zhì)量管理體系管理者代表,公司5S與TPM推行委員會主任,公司人力資源委員會主任,曾兼任公司PMC經(jīng)理。
中英合資江蘇某著名軋輥有限公司執(zhí)行總經(jīng)理。
20余年來在制造業(yè)工廠管理上融合中外積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉冶金鋼鐵,機(jī)械制造,環(huán)保除塵鋼結(jié)構(gòu),摩托車配件,焊機(jī),塑膠五金,塑料管材管件,軋輥等眾多行業(yè)企業(yè)現(xiàn)場制造特點(diǎn)。尤其是近10余年來一直注重研修歐美企業(yè)、日企和臺企的工廠管理模式,擅長冶金鋼鐵、機(jī)械制造等多種行業(yè)的企業(yè)設(shè)備管理、工廠運(yùn)營管理體系設(shè)計(jì)和運(yùn)行診斷,為許多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)現(xiàn)場與設(shè)備管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升,有著資深的企業(yè)設(shè)備管理和工廠管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。目前是國內(nèi)為數(shù)不多的最著名的頗受學(xué)員歡迎的TPM和設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)戰(zhàn)專家之一。
現(xiàn)是全國百家管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作培訓(xùn)師或特約專家。
【公開課和內(nèi)訓(xùn)客戶】
許昌永昌印務(wù)有限公司、邢臺鋼鐵有限責(zé)任公司、哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司、寶雞卷煙廠、南昌長力、湖南艾華、益陽資江電子、湘潭無線電、湖南中糧可口可樂、奇瑞汽車、湖南加加集團(tuán)、湖南德佳、西部超導(dǎo)、寶雞鈦業(yè)、陜西陜飛維科、重慶市萬利來化工、紅河恒昊礦業(yè)、云南華云釩業(yè)、云南磷化集團(tuán)、云南瀾滄江啤酒、會澤滇北工貿(mào)、西雙版納新傣園酒店管理有限責(zé)任公司工程部、云南曲靖越鋼集團(tuán)、云南三環(huán)中化化肥、云南永德天源電力、云南僑通包裝印刷、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、昆明滇虹生物制品、曲靖市麒麟?yún)^(qū)麗景大酒店工程部、云南滇東水泥、遵義市黔北汽車檢測有限公司、西安市市政建設(shè)集團(tuán)、吉林油田公司設(shè)備管理處、云南海明彩印復(fù)合包裝材料、上海大眾、西安航空動力、重慶康明斯、沈陽飛機(jī)、嘉陵工業(yè)、嘉陵特種、中化近代環(huán)?;?、長慶油田、柳州歐維姆、中鹽榆林鹽化、西安航天化學(xué)動力、華潤賽力事達(dá)玉米工業(yè)有限公司、蒙牛(齊齊哈爾事業(yè)部)、黑龍江依安奈倫淀粉工業(yè)有限公司、哈爾濱市興稅印務(wù)有限公司、哈爾濱齊塑汽車飾件有限公司、中煤黑龍江煤炭化工(集團(tuán))有限公司、齊齊哈爾明一乳業(yè)有限公司、黑龍江完達(dá)山哈爾濱乳品有限公司、遠(yuǎn)達(dá)藥業(yè)集團(tuán)哈爾濱一洲制藥有限公司、北大荒龍墾麥芽有限公司、黑龍江北方工具有限公司、哈爾濱圣泰制藥股份有限公司、哈爾濱東安汽車動力股份有限公司、黑龍江惠爾康慶新乳業(yè)有限公司、哈爾濱液化石油氣有限公司、哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司、大慶大豐油田科技有限公司、哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司、龍煤鶴崗分公司南山煤礦、哈爾濱圣泰制藥股份有限公司、一汽轎車股份有限公司、一汽鑄造有限公司特種鑄造廠、一汽光洋轉(zhuǎn)向裝置有限公司、一汽解放車橋分公司、一汽-大眾汽車有限公司、富奧偉世通汽車熱交換系統(tǒng)(長春)有限公司、凱世曼東方鑄造(長春)有限公司、西諾塑料(長春)有限責(zé)任公司、富奧汽車零部件股份有限公司泵業(yè)分公司、長春德而塔-富維江森高新科技有限公司、吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司、長春海拉車燈有限責(zé)任公司、長春一汽天奇工藝裝備工程有限公司、吉林通鋼礦業(yè)有限責(zé)任公司、中海油發(fā)展惠州石化分公司、江南機(jī)器(集團(tuán))有限公司、山西風(fēng)雷石油成套設(shè)備有限公司、天津市南開區(qū)道路管理所、中海油能源發(fā)展股份有限公司物流分公司、兗礦國泰化工有限公司、東風(fēng)汽車商用車公司、東風(fēng)汽車商用車公司車身廠、東風(fēng)汽車商用車公司總裝配廠、東風(fēng)汽車商用車公司鑄造一廠、東風(fēng)汽車商用車公司重型車廠、東風(fēng)德納車橋公司襄樊工廠、東風(fēng)專用汽車底盤(湖北)有限公司、北京青云航空儀表有限公司、洛陽駿馬化工有限公司、河南溫縣污水處理廠、中糧面業(yè)(濮陽)有限公司、河南天方藥業(yè)股份有限公司、河南新大新材料股份有限公司、河南神馬尼龍化工有限責(zé)任公司、三門峽英豪煤礦有限公司、鄭州市鄭蝶閥門有限公司、鞏義瑤嶺煤業(yè)有限公司、河南柴油機(jī)重工有限責(zé)任公司、國投河南新能開發(fā)有限公司、洛陽雙瑞特種裝備有限公司、葡誠(山東)水泥有限公司、河南神火煤電股份有限公司、鄭州煤炭工業(yè)(集團(tuán))、河南宏基煤業(yè)有限公司、中鋁洛陽銅業(yè)有限公司、漯河市水務(wù)投資有限公司、河南金星啤酒廠、河南萬基鋁業(yè)股份有限公司、萬基控股集團(tuán)有限公司、河南萬基鋁業(yè)股份有限公司、洛陽新安電力集團(tuán)炭素有限公司、河南神火鋁業(yè)股份有限公司、上?,F(xiàn)代哈森(商丘)藥業(yè)有限公司、河南中方紡業(yè)有限公司、洛陽雙瑞特種裝備有限公司、葡誠(山東)水泥有限公司、河南平和濾清器有限公司、三門峽神火碳素有限責(zé)任公司、東營市??菩略椿び邢薰?、勝利油田營海實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、青島海爾智能電子有限公司、山東力諾太陽能電力股份有限公司、濟(jì)南玫德鑄造有限公司、濟(jì)南華聯(lián)商廈集團(tuán)股份有限公司、山東科源制藥有限公司
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【客戶評價(jià)】
汪老師授課風(fēng)格:
課程內(nèi)容貼近實(shí)際,實(shí)戰(zhàn),深入淺出,注重理念與工具,從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考,有效的將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。能幫助學(xué)員快速提高能力,能幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。
培訓(xùn)形式:以講師講授為主+經(jīng)典案例分析+互動,突出課程完整的結(jié)構(gòu)