培訓(xùn)目的

如果不認(rèn)識自己又如何超越自我呢？  

怎樣才能規(guī)避自己的盲點和誤區(qū)？

真正做到把合適的人放在合適的崗位上，人盡其才？

建立團(tuán)隊的構(gòu)架應(yīng)注意什么？

作為領(lǐng)導(dǎo)者如何與不同性格的員工和同事進(jìn)行有效地溝通？

如何更有效地解決團(tuán)隊沖突？

如何有效組織并建立高效團(tuán)隊？

如何有效激勵團(tuán)隊凝集力與士氣?

 

團(tuán)隊還是團(tuán)伙? 提升凝集力、建立高效團(tuán)隊才是關(guān)鍵的!

一般企業(yè)還是以團(tuán)隊架構(gòu)為主。一支團(tuán)隊的高效不高效在于向心力，或稱為凝集力。一盤散沙的團(tuán)隊又如何能獲取想要的績效呢？各團(tuán)員是惟一的，且思想與行為表現(xiàn)各異，如何把他們團(tuán)聚在一起，并起到最大的團(tuán)隊效益呢？一般的《團(tuán)隊建設(shè)》課程視每個團(tuán)員一致，而這個課程，除了容納一般的課程內(nèi)容外，還為每個性格類型量身打造一套系統(tǒng)性且可行性的實踐方案。整個課程以互動為主，深入淺出，親身體驗高效團(tuán)隊的精髓。

 

 

 

第一天: 九型與團(tuán)隊建設(shè) 第1部分 九型人格復(fù)習(xí)(60) •         三個中心及九型 •         三個心理模式   第2部分 團(tuán)隊理念 （60） •        何為高效團(tuán)隊? •        團(tuán)隊的定義、目的、愿景 •        互動：同類型小組的目標(biāo)選擇   第3部分 角色認(rèn)知 （90） •        相互依賴性 •        同類型小組:喜歡及適合什么樣的工作 •        與伙伴回顧你過去一個不好的團(tuán)隊經(jīng)驗：合作、專注等等 •        畫出團(tuán)員相互依賴現(xiàn)狀圖， 并與伙伴交流你的現(xiàn)有的角色    (喜歡與不喜歡? 為什么?等等) •        組織混合團(tuán)隊4-6人---設(shè)計一個假想的團(tuán)隊，相互依賴如何操作 （考慮九型）   第4部分 溝通 （90） •        互動:三個中心的溝通 •        互動:改善一個溝通模式 •       互動:類型溝通與演示

第二天: 九型與團(tuán)隊建設(shè) 第5部分 沖突與憤怒 (60) 目的: 提升團(tuán)員的相互理解 •        各個類型沖突與憤怒應(yīng)關(guān)注點 •        憤怒導(dǎo)火線 •         互動：展示并解釋各自的導(dǎo)火線   第6部分 反饋I (30) 目的: 提升團(tuán)員之間的溝通能力 •         各個類型接受反饋時應(yīng)關(guān)注點 •         互動：360度反饋   第7部分 團(tuán)隊成長四階梯 (90) 目的: 了解團(tuán)隊在四階梯里的動態(tài)。 •        團(tuán)員對階梯的個人經(jīng)驗 •        團(tuán)隊目前在哪個階梯上 •        全局觀,如何攀登更上一階梯 •        互動：團(tuán)隊構(gòu)架的自我完善  第8部分 愿景 (60) •        小組活動   第9部分 反饋II (90) •        360 度反饋   第10部分 持續(xù)改進(jìn)(60) •        什么是習(xí)慣? •        自我完善什么? （2人一組） •        團(tuán)隊要改善什么? 第11部分 總結(jié) (30) •       問、答、討論

 

新加坡人，現(xiàn)任世界500強(qiáng)美國單位總經(jīng)理。

吉林大學(xué)EMBA客座教授
中國第一位IEA國際九型人格協(xié)會認(rèn)證導(dǎo)師，專業(yè)會員，企業(yè)顧問

中國第一位引進(jìn) ”九型人格與核心領(lǐng)導(dǎo)力” 課程  

中國第一位唐.理查德美國九型人格學(xué)院，<九度向>授權(quán)導(dǎo)師                                     

2010年獲得中國精益六西格瑪協(xié)會“卓越運營企業(yè)領(lǐng)袖獎"

2010年獲得唯一個人獎“精益領(lǐng)導(dǎo)力獎“

•       曾任香港金山電池生產(chǎn)運營經(jīng)理。

•       日本索尼公司”隨身聽”生產(chǎn)技術(shù)與管理經(jīng)理;曾到日本索尼總部參與機(jī)器人生產(chǎn)線設(shè)計到實現(xiàn)全程工作。

•       曾獲得香港機(jī)器設(shè)計“生產(chǎn)力獎”。

•       在長期的管理實踐中潛心研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何對下屬進(jìn)行性格管理和領(lǐng)導(dǎo)力提升，為眾多知名企業(yè)和高校EMBA學(xué)員開展過針對性很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊培訓(xùn)。

•       美國肯尼迪大學(xué)九型人格執(zhí)行師。

•       美國ABNLP執(zhí)行師。

 

☆培訓(xùn)和咨詢的機(jī)構(gòu)☆

新加坡電信局;鼓風(fēng)集團(tuán); 新加坡上海大華銀行;中國銀行;中國農(nóng)業(yè)銀行;香格里拉酒店; 商貿(mào)飯店; 萬科地產(chǎn); 易才集團(tuán); 上海連成;金和軟件;北京首鋼學(xué)院EMBA;東北大學(xué);三峰木業(yè);中英人壽;吉林大學(xué)EMBA總裁班;上海交通大學(xué);哈福瑞MBA; 昊誠集團(tuán);安利中國; 艾默生;武漢華揚藥業(yè);中國人民保險;中美大都會；陽光保險;萊妮特絲;盾安集團(tuán);中國家具城;北京中企神州;昆明力山企業(yè); 沈陽機(jī)床; 中海地產(chǎn);  盤錦遼河藥材; 保利達(dá)地產(chǎn);金地地產(chǎn)集團(tuán);龍燈瑞迪藥業(yè);吉林市市政府;貴陽住重；湖北荊門普安筏門;聚成集團(tuán);浙江凱錦服飾;北京宇業(yè)天成化妝品等等

 

☆部分培訓(xùn)照片☆

 

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