2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細(xì)信息
精益企業(yè)安全管理培訓(xùn)(企業(yè)內(nèi)訓(xùn))

[培訓(xùn)師資]謝華全老師

[課程費用]面議

[人 氣 度]1438

[課程內(nèi)容]

課程價值

◆走進(jìn)世界上安全運作泰斗―美國杜邦

◆認(rèn)識我國企事業(yè)單位面臨的安全形式;

◆了解我國安全生產(chǎn)法規(guī)體系

◆掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求

◆了解安全生產(chǎn)的重要地位

◆了解我國現(xiàn)階段安全生產(chǎn)任務(wù)的特點

◆了解我國安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)

◆系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際化的職業(yè)安全與健康的概念、理念與實務(wù)

◆掌握危害與風(fēng)險的辨識、評估及控制

◆結(jié)合世界級工廠安全管理方法,掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法

◆結(jié)合實際工廠案例,對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計提出改善思路,從根本上預(yù)防安全

◆掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法.

◆把握危害辨識、評估與控制方法,有效分析和評估工廠中的潛在危險;

◆學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計方法,建立安全報告體系;

◆了解各種許可證制度的內(nèi)容,學(xué)習(xí)健立健全安全防護(hù)制度和培訓(xùn)體系。

◆了解國外先進(jìn)的安全管理理念

◆掌握企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本制度

◆掌握現(xiàn)代安全管理的模式和方法

◆了解SHE框架與體系,學(xué)習(xí)國際跨國公司的環(huán)境健康安全管理理念

培訓(xùn)對象:制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、一線主管等。

 

 

課程大綱:

第一章:認(rèn)識杜邦

一、杜邦的歷史

二、安全管理在杜邦的位置

三、杜邦是如何做到世界安全泰斗

四、杜邦的安全業(yè)績

五、杜邦安全管理理念

六、杜邦的安全管理原則(十大安全原則)

七、杜邦的安全保障制度

(一)、安全委員會制度

(二)、、全新高級安全培訓(xùn)及監(jiān)察制度

 

八、杜邦的安全管理體系

(一)、領(lǐng)導(dǎo)的作用

(二)、組織架構(gòu)

(三)、流程與行動

 

九、杜邦的安全文化

(一)、安全、健康、環(huán)保

(二)、自然本能反應(yīng)

(三)、依賴嚴(yán)格監(jiān)督

(四)、獨立自主管理

(五)、互助團(tuán)隊管理

 

第二章   我國安全現(xiàn)狀

一、我國安全管理現(xiàn)狀

(一)、安監(jiān)局:安全生產(chǎn)監(jiān)管體制的不完善、管理缺失

(二)、地方:先發(fā)展、后治理

(三)、監(jiān)管與被監(jiān)管:錯綜復(fù)雜的博弈局面

(四)、全民:對安全的錯誤認(rèn)識

(五)、個人無所謂思想

(六)、麻痹松懈思想

(七)、僥幸思想

(八)、經(jīng)驗主義思想

(九)、形式主義思想

案例:國內(nèi)安全事故

 

第三章   如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制

一、如何建立一套有效的安全管理體系

二、安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

三、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的作用

四、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書

五、建立各級管理部門的安全職責(zé)

六、建立安全責(zé)任考核制度

七、建立定期考核及獎懲記錄

八、不斷地對企事業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)的重要性

九、如何確認(rèn)員工對安全的需求 

十、如何編制年度培訓(xùn)計劃

十一、下發(fā)培訓(xùn)計劃至安全職能部門

十二、職能部門如何選擇培訓(xùn)地址、授課老師

十三、建立培訓(xùn)效果的評估表

十四、檢查年度安全培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況

十五、評估年度安全培訓(xùn)效果并考核

十六、制定下年安全培訓(xùn)計劃

案例研討:一工廠(安全目標(biāo)責(zé)任書量化考核評分標(biāo)準(zhǔn))

 

第四章如何進(jìn)行安全檢查

一、建立公司總體安全委員會

二、完善部門內(nèi)部各級安全機(jī)構(gòu)及職責(zé)

三、如何組織安全檢查

四、總體委員會開展定期、不定期的安全檢查

五、對檢查結(jié)果進(jìn)行評估

六、對不合格項發(fā)出整改通知書

七、對不合格項進(jìn)行監(jiān)督檢查

八、對檢查結(jié)果進(jìn)行書面記錄

九、月度安全會議

案例:杜邦

 

 

第五章    現(xiàn)場安全檢查(如何保證現(xiàn)場安全-重點分析)

一、領(lǐng)導(dǎo)的作用、組織架構(gòu)、流程與行動

二、5S現(xiàn)場管理

1、整理 

2、整頓 

3、清掃  

4、清潔 

5、素養(yǎng)

 

三、安全觀察訓(xùn)練技巧(STOP)

(一)開展STOP審計的五個步驟

1、決定

2、停止  

3、觀察

4、行動    

5、報告

(二)STOP安全觀察卡觀察的五項觀察內(nèi)容

1、人員的反應(yīng)

2、個人防護(hù)裝備   

3、人員的位置

4、工具與設(shè)備                    

5、程序與秩序

 

四、工作安全分析(JSA)

(一)什么是JSA

1.一種用來將工作分成明確的步驟

2.評估每個步驟涉及的危害

3.確定適當(dāng)?shù)姆椒▉砜刂谱R別的每一項危害

 

(二)JSA的好處

1、在事故發(fā)生之前就識別不安全的工作習(xí)慣

2、減低工作傷害率

3、提高質(zhì)量

4、提高產(chǎn)量

 

(三)什么時候使用JSA:

1、評估現(xiàn)有的工作

2、設(shè)立新的工作

3、改變現(xiàn)有的工作

4、培訓(xùn)或再培訓(xùn)的工具

5、對需要重新設(shè)計的工作分出輕重緩急

6、結(jié)合工作分析工具一起使用(質(zhì)量和產(chǎn)量等)

7、事故調(diào)查

 

(四)JSA的步驟

1、觀察工作的流程

2、把工作中分解成具體工作步驟

3、識別每一步驟相關(guān)的危害

4、認(rèn)識可能的事故

5、確定預(yù)防事故的控制措施

6、確立新的安全工作程序

 

五、進(jìn)入受限密閉空間程序

1、識別并列出其危害

2、列出危害控制辦法

3、進(jìn)入之前應(yīng)完成的步驟

4、如果密閉空間有所改變則要及時更新以上信息

5、熟悉其潛在危害

6、評估可能發(fā)生的變化

7、如何控制、應(yīng)對危害

8、確認(rèn)需進(jìn)入的空間的安全性

9、批準(zhǔn)進(jìn)入許可證

10、終止進(jìn)入許可證

11、授權(quán)

 

六、外來承包商安全管理

1、應(yīng)用范圍

2、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)/選用標(biāo)準(zhǔn)

3、六步承包商安全流程

4、強(qiáng)調(diào)變更管理

5、管理體系

六、工作協(xié)調(diào)與審計

七、承包商評價

八、附錄 A

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