課程價值：

◆走進(jìn)世界上安全運作泰斗―美國杜邦

◆認(rèn)識我國企事業(yè)單位面臨的安全形式；

◆了解我國安全生產(chǎn)法規(guī)體系

◆掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求

◆了解安全生產(chǎn)的重要地位

◆了解我國現(xiàn)階段安全生產(chǎn)任務(wù)的特點

◆了解我國安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)

◆系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際化的職業(yè)安全與健康的概念、理念與實務(wù)

◆掌握危害與風(fēng)險的辨識、評估及控制

◆結(jié)合世界級工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法

◆結(jié)合實際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計提出改善思路，從根本上預(yù)防安全

◆掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法.

◆把握危害辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險；

◆學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計方法，建立安全報告體系；

◆了解各種許可證制度的內(nèi)容，學(xué)習(xí)健立健全安全防護(hù)制度和培訓(xùn)體系。

◆了解國外先進(jìn)的安全管理理念

◆掌握企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本制度

◆掌握現(xiàn)代安全管理的模式和方法

◆了解SHE框架與體系，學(xué)習(xí)國際跨國公司的環(huán)境健康安全管理理念

培訓(xùn)對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、一線主管等。

 

 

課程大綱：

第一章：認(rèn)識杜邦

一、杜邦的歷史

二、安全管理在杜邦的位置

三、杜邦是如何做到世界安全泰斗

四、杜邦的安全業(yè)績

五、杜邦安全管理理念

六、杜邦的安全管理原則（十大安全原則）

七、杜邦的安全保障制度

(一)、安全委員會制度

(二)、、全新高級安全培訓(xùn)及監(jiān)察制度

 

八、杜邦的安全管理體系

(一)、領(lǐng)導(dǎo)的作用

(二)、組織架構(gòu)

(三)、流程與行動

 

九、杜邦的安全文化

(一)、安全、健康、環(huán)保

(二)、自然本能反應(yīng)

(三)、依賴嚴(yán)格監(jiān)督

(四)、獨立自主管理

(五)、互助團(tuán)隊管理

 

第二章   我國安全現(xiàn)狀

一、我國安全管理現(xiàn)狀

（一）、安監(jiān)局：安全生產(chǎn)監(jiān)管體制的不完善、管理缺失

（二）、地方：先發(fā)展、后治理

（三）、監(jiān)管與被監(jiān)管：錯綜復(fù)雜的博弈局面

（四）、全民：對安全的錯誤認(rèn)識

（五）、個人無所謂思想

（六）、麻痹松懈思想

（七）、僥幸思想

（八）、經(jīng)驗主義思想

（九）、形式主義思想

案例：國內(nèi)安全事故

 

第三章   如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制

一、如何建立一套有效的安全管理體系

二、安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

三、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的作用

四、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書

五、建立各級管理部門的安全職責(zé)

六、建立安全責(zé)任考核制度

七、建立定期考核及獎懲記錄

八、不斷地對企事業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)的重要性

九、如何確認(rèn)員工對安全的需求 

十、如何編制年度培訓(xùn)計劃

十一、下發(fā)培訓(xùn)計劃至安全職能部門

十二、職能部門如何選擇培訓(xùn)地址、授課老師

十三、建立培訓(xùn)效果的評估表

十四、檢查年度安全培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況

十五、評估年度安全培訓(xùn)效果并考核

十六、制定下年安全培訓(xùn)計劃

案例研討：一工廠（安全目標(biāo)責(zé)任書量化考核評分標(biāo)準(zhǔn)）

 

第四章如何進(jìn)行安全檢查

一、建立公司總體安全委員會

二、完善部門內(nèi)部各級安全機(jī)構(gòu)及職責(zé)

三、如何組織安全檢查

四、總體委員會開展定期、不定期的安全檢查

五、對檢查結(jié)果進(jìn)行評估

六、對不合格項發(fā)出整改通知書

七、對不合格項進(jìn)行監(jiān)督檢查

八、對檢查結(jié)果進(jìn)行書面記錄

九、月度安全會議

案例：杜邦

 

 

第五章    現(xiàn)場安全檢查（如何保證現(xiàn)場安全-重點分析）

一、領(lǐng)導(dǎo)的作用、組織架構(gòu)、流程與行動

二、5S現(xiàn)場管理

1、整理 

2、整頓 

3、清掃  

4、清潔 

5、素養(yǎng)

 

三、安全觀察訓(xùn)練技巧（STOP）

（一）開展STOP審計的五個步驟

1、決定

2、停止  

3、觀察

4、行動    

5、報告

（二）STOP安全觀察卡觀察的五項觀察內(nèi)容

1、人員的反應(yīng)

2、個人防護(hù)裝備   

3、人員的位置

4、工具與設(shè)備                    

5、程序與秩序

 

四、工作安全分析（JSA）

（一）什么是JSA

1.一種用來將工作分成明確的步驟

2.評估每個步驟涉及的危害

3.確定適當(dāng)?shù)姆椒▉砜刂谱R別的每一項危害

 

（二）JSA的好處

1、在事故發(fā)生之前就識別不安全的工作習(xí)慣

2、減低工作傷害率

3、提高質(zhì)量

4、提高產(chǎn)量

 

（三）什么時候使用JSA:

1、評估現(xiàn)有的工作

2、設(shè)立新的工作

3、改變現(xiàn)有的工作

4、培訓(xùn)或再培訓(xùn)的工具

5、對需要重新設(shè)計的工作分出輕重緩急

6、結(jié)合工作分析工具一起使用(質(zhì)量和產(chǎn)量等)

7、事故調(diào)查

 

（四）JSA的步驟

1、觀察工作的流程

2、把工作中分解成具體工作步驟

3、識別每一步驟相關(guān)的危害

4、認(rèn)識可能的事故

5、確定預(yù)防事故的控制措施

6、確立新的安全工作程序

 

五、進(jìn)入受限密閉空間程序

1、識別并列出其危害

2、列出危害控制辦法

3、進(jìn)入之前應(yīng)完成的步驟

4、如果密閉空間有所改變則要及時更新以上信息

5、熟悉其潛在危害

6、評估可能發(fā)生的變化

7、如何控制、應(yīng)對危害

8、確認(rèn)需進(jìn)入的空間的安全性

9、批準(zhǔn)進(jìn)入許可證

10、終止進(jìn)入許可證

11、授權(quán)

 

六、外來承包商安全管理

1、應(yīng)用范圍

2、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)/選用標(biāo)準(zhǔn)

3、六步承包商安全流程

4、強(qiáng)調(diào)變更管理

5、管理體系

六、工作協(xié)調(diào)與審計

七、承包商評價

八、附錄 A