2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細(xì)信息
經(jīng)銷商財(cái)富之路

[培訓(xùn)師資]李力剛

[課程費(fèi)用]面議

[人 氣 度]1505

[課程內(nèi)容]

經(jīng)銷商財(cái)富之路

課程背景
企業(yè)維護(hù)經(jīng)銷商唯一的辦法就是要幫經(jīng)銷商掙錢!
在經(jīng)濟(jì)下行,經(jīng)營(yíng)難度增大的情況下,一年一度的經(jīng)銷商大會(huì),做什么最能在震撼或潛移默化中增強(qiáng)經(jīng)銷商的戰(zhàn)略配合,點(diǎn)燃他們的激情?本課程以高屋建瓴的“學(xué)局、格局、布局、結(jié)局”為線索,以實(shí)戰(zhàn)的成長(zhǎng)模式、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)模式為研習(xí)重點(diǎn),增強(qiáng)經(jīng)銷商與廠商的配合,改變經(jīng)銷商坐銷理念,并幫助其實(shí)現(xiàn)其品牌化經(jīng)營(yíng),公司化發(fā)展,公眾化整合的財(cái)富之路。


【課程優(yōu)勢(shì)】
每去一家廠商做演講,就會(huì)多次重復(fù)再被邀請(qǐng)。往往在一個(gè)企業(yè)多屆經(jīng)銷商課程中這堂課程總被評(píng)為最受歡迎的課程――這些全賴于李力剛老師課程的系統(tǒng)性和實(shí)戰(zhàn)性。此課程從“動(dòng)力”和“能力”兩個(gè)角度幫助企業(yè)引領(lǐng)經(jīng)銷商走上緊密合作和業(yè)務(wù)拓展的健康之路。

 課程目標(biāo)
? 放大格局,理清思路
? 找到自己的成長(zhǎng)模式
? 形成高端的思維模式
? 理解付出的行為模式
? 打造永續(xù)的財(cái)富系統(tǒng) 

 

課程大綱
第一章:學(xué)局―成長(zhǎng)模式     30分鐘
? 經(jīng)銷商困惑(問題)
成長(zhǎng)的煩惱不是沒有思路!
不敢做大,怕這怕那
不愿配合,激情越來越小
不懂經(jīng)營(yíng),越經(jīng)營(yíng)越?jīng)]方向
不會(huì)操盤,贏利能力弱
只會(huì)苦干,不會(huì)借助資源巧干
? 成長(zhǎng)的思索(模式)
思路定出路――我有思路嗎?
視野定思路――大視野大信息從何而來?
高度定視野――我為什么就沒有高度?
能量定高度――心中的能量來哪里呢?
夢(mèng)想定能量――不是路沒了,是燈滅了!
可以令經(jīng)銷商奔赴前程的不是巨輪,而是燈塔
成長(zhǎng)的煩惱不沒有思路,而是缺乏點(diǎn)亮燈塔的夢(mèng)想
第二章:格局―思維模式     180分鐘
? 勢(shì)――顧慮太多(怕)怎么辦?
經(jīng)銷商“怕”的真正原因
能量越大信念越強(qiáng)
夢(mèng)想越大能量越大
能量不夠財(cái)富不倚――財(cái)富的終極秘密
? 道――沒有激情怎么辦?
增強(qiáng)經(jīng)銷商激情的兩大途徑
借勢(shì)懂人道――人道是什么?
造勢(shì)懂天道――天道是什么?
討論:?jiǎn)T工為何總跑?生意為何不火?
 討論:經(jīng)銷商和廠商應(yīng)該是什么關(guān)系?
?  法――不懂不專業(yè)怎么辦?
管理首先講結(jié)構(gòu)
經(jīng)營(yíng)首先講機(jī)制
模式=體制=(結(jié)構(gòu)+機(jī)制)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三套模式
? 術(shù)――不會(huì)操盤怎么辦?
行動(dòng)才會(huì)成功――坐銷到行銷!
到位才有結(jié)果――細(xì)節(jié)決定成??!
改進(jìn)就是創(chuàng)新――創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)趕超
? 器――不會(huì)巧干怎么辦?
借工具的力量――品牌化經(jīng)營(yíng)
借系統(tǒng)的力量――公司化發(fā)展
借資源的力量――公眾化整合
第三章:布局―行為模式      120分鐘
? 商業(yè)模式――品牌化經(jīng)營(yíng)
企業(yè)差異競(jìng)爭(zhēng)的核心是品牌
經(jīng)銷商品牌三階段 :雜牌?代理?自創(chuàng)服務(wù)品牌
經(jīng)銷商品牌化經(jīng)營(yíng)的四個(gè)步驟
? 團(tuán)隊(duì)模式――公司化發(fā)展
選擇什么人?怎么培養(yǎng)人?
怎么用好人?如何留住人
? 資本模式――公眾化募集
營(yíng)銷就是整合資源――背靠大樹好乘涼
內(nèi)部整合――如何留住核心人才
外部整合――如何募集社會(huì)資源(甚至上市)
第四章:結(jié)局―財(cái)富模式       30分鐘
? 錘煉出心靈財(cái)富
? 創(chuàng)造出能量財(cái)富
? 凝結(jié)出思想財(cái)富
? 實(shí)踐出行動(dòng)財(cái)富
? 打造成財(cái)富系統(tǒng)

 

課程反饋:
李老師的課程暴發(fā)力強(qiáng),而且很實(shí)戰(zhàn)。三位老師中,我們覺得您講的最有啟發(fā)和實(shí)用性,我們與公司的高層溝通了一下,決定全面引進(jìn)全面合作。
――東鵬陶瓷市場(chǎng)部 王總監(jiān)
(2011年東鵬實(shí)施全國(guó)輪訓(xùn))
聽上海分部的人說李老師講得好,所以這次請(qǐng)李老師講全國(guó)五大中心核心經(jīng)銷商培訓(xùn)。我聽完課程,發(fā)現(xiàn)李老師的課程高屋建瓴,很受啟發(fā)。今后還想邀請(qǐng)李老師做談判培訓(xùn)。
――韓國(guó)三星 總括培訓(xùn)全科長(zhǎng)


聯(lián)系方式:中國(guó)人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-51797066 傳真:010-51797066
聯(lián) 系 人:賈老師 13641099928
電子郵箱:
網(wǎng) 址:m.laleydeatraccionelsecreto.com
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