2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細(xì)信息
蘇進(jìn):4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)

[培訓(xùn)師資]蘇進(jìn)

[課程費(fèi)用]面議

[人 氣 度]1529

[課程內(nèi)容]

培訓(xùn)講師:蘇進(jìn)

4D系統(tǒng)來歷和背景:     

1990年, 美國NASA(航空航天局)出現(xiàn)了一起重大的太空事故,舉世矚目的哈勃太空望遠(yuǎn)鏡在升空后,由于鏡片的瑕疵而使投資17億美元?dú)v時(shí)15年的項(xiàng)目功敗垂成,從此開始了漫長的太空修復(fù)之路。面對如此重大的太空災(zāi)難事故,NASA進(jìn)行了嚴(yán)格的調(diào)查,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn),技術(shù)上其實(shí)沒有任何問題,造成巨額損失的原因是“領(lǐng)導(dǎo)力失誤”。

查理?佩勒林是當(dāng)時(shí)的天體物理部門的負(fù)責(zé)人,在此次事件中負(fù)有一定責(zé)任,事件發(fā)生后,他負(fù)責(zé)太空修復(fù)任務(wù)。在此過程中,他使用了一些激發(fā)下屬,改善團(tuán)隊(duì)背景的方法,于1993年成功完成了哈勃望遠(yuǎn)鏡的修復(fù)任務(wù)。為此,他獲得了NASA頒發(fā)的NASA二等杰出領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)?wù)篓D―NASA 的最高榮譽(yù)稱號。在修復(fù)任務(wù)完成后,查理離開NASA,進(jìn)入商學(xué)院,教授領(lǐng)導(dǎo)力并從事研究工作。在此期間,他開發(fā)出了一套卓有成效的改善團(tuán)隊(duì)“工作背景”的“4維團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng)”,并從2001年開始,正式應(yīng)用于NASA的團(tuán)隊(duì)。

從2003年開始,NASA團(tuán)隊(duì)一直在使用這套體系,到2011年為止,NASA團(tuán)隊(duì)共參加了1565次測評。科學(xué)家出身的查理以同樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)力研究,在7年多的時(shí)間里,他的團(tuán)隊(duì)跟蹤分析了198個(gè)NASA的項(xiàng)目、工程和管理團(tuán)隊(duì),每個(gè)團(tuán)隊(duì)在實(shí)施4D系統(tǒng)后績效均有明顯提升,特別是那些初次測評時(shí)分?jǐn)?shù)較低的團(tuán)隊(duì)。

課程概要:

4D體系就是一個(gè)以改變團(tuán)隊(duì)背景為目的的一套非常簡單實(shí)用的培養(yǎng)卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者的方法。這套體系以卡爾?榮格的理論為基礎(chǔ),把人按照天生個(gè)性分為4類(稱為維度),每類分別以綠、黃、藍(lán)、橙4種顏色來代表,各種天生個(gè)性的人分別具有不同的優(yōu)秀品質(zhì)。

4D也代表著四種領(lǐng)導(dǎo)力策略,人們在工作和生活中會(huì)很自然地運(yùn)用一種行為策略。綠色代表培養(yǎng)、黃色代表包容、藍(lán)色代表展望,橙色代表指導(dǎo)。人們傾向于與自己的策略相似的人合作。作為領(lǐng)導(dǎo)者,在某一個(gè)策略非常強(qiáng)的時(shí)候,在其它方面往往會(huì)比較弱。面對挑戰(zhàn),一般人的反映是情緒化的,而且會(huì)使用單一維度的策略,這會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)合作的整體效率下滑。通過4D系統(tǒng)的視覺,我們能夠透視和理解項(xiàng)目失敗的原因,及團(tuán)隊(duì)爭論的原因,理清團(tuán)隊(duì)的文化背景,找出效率殺手。

4D團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng)是集測評、工作坊和教練為一體的整體解決方案,可以迅速并持續(xù)有效地提升團(tuán)隊(duì)整體及成員個(gè)人的績效。

通過學(xué)習(xí)四種領(lǐng)導(dǎo)力策略的特點(diǎn),以及如何支持團(tuán)隊(duì)成員,高效的領(lǐng)導(dǎo)者可以自如地在合適的時(shí)機(jī),選擇最合適的策略,從而創(chuàng)造高績效的團(tuán)隊(duì)。4D體系就是幫助那些天生在一個(gè)維度上具有優(yōu)勢的人們提升其在其他維度上的能力,成為與任何類型的人都能良好溝通的四維(4D)領(lǐng)導(dǎo)者。他們能夠建立4D溝通模式,去匹配團(tuán)隊(duì)成員;用4D的方法來管理團(tuán)隊(duì)和商務(wù)運(yùn)營,然后自然地把團(tuán)隊(duì)打造成平衡的4D團(tuán)隊(duì)。

支持四個(gè)維度的是八項(xiàng)行為。通過測評,診斷出團(tuán)隊(duì)在八個(gè)行為層面的分?jǐn)?shù)以及所處水平,了解到本團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和不足,通過培訓(xùn)工作坊和教練方式,幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)根源問題,突破意識和觀念的限制,固化行為,按照AMBR(注意力、心態(tài)、行為、結(jié)果)四個(gè)步驟,遵從“注意力在哪里,能量就流向哪里“的原則,固化團(tuán)隊(duì)成員的行為習(xí)慣,從而改善領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)的背景(文化、氛圍、心態(tài)等)。

課程特色:

品牌授權(quán)課程,超級實(shí)戰(zhàn),培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化明顯。測評、講授、團(tuán)隊(duì)討論和探索以及團(tuán)隊(duì)教練相結(jié)合,學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)踐8種行為,在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成清晰可見的統(tǒng)一的行為模式。之后根據(jù)需要老師可以對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行個(gè)人教練,或者安排團(tuán)隊(duì)教練,通過外部持續(xù)的支持、鼓勵(lì)和賦予責(zé)任,固化團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的行為,并支持團(tuán)隊(duì)形成一種支持高績效的持續(xù)穩(wěn)定上升的背景環(huán)境。如果不需要外部老師后續(xù)的跟進(jìn)教練和支持,公司內(nèi)部的教練也可以進(jìn)行后續(xù)的工作,同樣會(huì)收獲到明顯的成效。

企業(yè)收益:

1.     通過測評識別限制和增強(qiáng)組織績效的因素

2.     以現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力作為測定基準(zhǔn),獲取量化數(shù)據(jù)標(biāo)定進(jìn)展

3.     參與者的領(lǐng)導(dǎo)行為發(fā)生改變

4.     團(tuán)隊(duì)成員之間的包容性得以改善

5.     團(tuán)隊(duì)合作性大大加強(qiáng),充滿正能量并提升效率

6.     參與者保持對績效成果的專注

7.     員工的承諾、包容和價(jià)值感得到增強(qiáng)

8.     改變與主要客戶、重要股東的社會(huì)關(guān)系背景,以改善績效,提升回報(bào)

9.     發(fā)展未來的4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者

培訓(xùn)時(shí)間:2-3天

 

課程大綱:

培訓(xùn)前工作:課前啟動(dòng)

1.     確定參與者和團(tuán)隊(duì)

2.     向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做4D介紹

3.     向參與者介紹目的和發(fā)展過程

4.     實(shí)施團(tuán)隊(duì)和個(gè)人發(fā)展測評

5.     團(tuán)隊(duì)和個(gè)人測評報(bào)告反饋和解讀

6.     畫出提升組織領(lǐng)導(dǎo)力和績效發(fā)展路徑圖

模塊一:4D系統(tǒng)介紹

1.     從案例中剖析問題發(fā)生的深層次原因

2.     探索第五力-第五力勝過個(gè)人能力

3.     團(tuán)隊(duì)背景管理是團(tuán)隊(duì)管理的核心

4.     什么是4D

5.     4D的評估流程

6.     4D對卓越團(tuán)隊(duì)打造的作用

模塊二:認(rèn)識自己和團(tuán)隊(duì)

1.     用4D發(fā)現(xiàn)自己的性格

2.     四種性格的優(yōu)勢和需改善領(lǐng)域

3.     四種性格的AMBR

4.     做一個(gè)4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者

5.     用4D流程改善人際關(guān)系

6.     用4D診斷團(tuán)隊(duì)的文化圖樣

7.     討論:我如何用4D匹配其他團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)并合作

模塊三:提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性

1.     領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關(guān)度

2.     通過管理語言來管理行為

3.     “紅色”臺詞制約團(tuán)隊(duì)的績效

4.     通過五種形式的情感表達(dá)來管理本人和團(tuán)隊(duì)的能量

模塊四:使用背景轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團(tuán)隊(duì)實(shí)際問題

1.     找出團(tuán)隊(duì)中存在的“大象”(問題)

2.     現(xiàn)場教練:使用CSW表格解決實(shí)際團(tuán)隊(duì)問題

3.     學(xué)員分享:團(tuán)隊(duì)群策群力帶來的變化

4.     CSW表使用的關(guān)鍵點(diǎn)

模塊五:實(shí)踐卓越團(tuán)隊(duì)的8種行為,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)背景轉(zhuǎn)變,

1.     8種行為的介紹

2.     團(tuán)隊(duì)成員對8種行為的現(xiàn)場探索

3.     對測評結(jié)果中的短板行為項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場討論、練習(xí)

4.     對每一項(xiàng)行為建立日常行動(dòng)方案

 

 

蘇進(jìn)老師介紹

²  美國宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師、教練

²  加拿大埃里克森教練學(xué)院認(rèn)證教練

²  領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力™認(rèn)證導(dǎo)師

²  北京培訓(xùn)聯(lián)誼會(huì)執(zhí)行副會(huì)長

²  博雅縱橫國際教育機(jī)構(gòu)/北京大學(xué)/比利時(shí)聯(lián)合商學(xué)院總裁班講師

²  深圳清華大學(xué)研究院總裁班講師

²  北京大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)中心總裁班講師

²  北京理工大學(xué)總裁班講師

²  北京惠智匯才管理咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人

²  紫星信息技術(shù)有限公司執(zhí)行副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人

²  2年半創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、14年中外企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn):曾任中資駐美國公司總經(jīng)理;世界500強(qiáng)亞歐迪辦公(Office Depot)亞太區(qū)代理人力資源總監(jiān)、歐迪辦公中國區(qū)副總裁、亞商在線副總裁等職

²  多家企業(yè)常年管理顧問,高管一對一教練

 

講師授課特色                                            

蘇進(jìn)老師兼具創(chuàng)業(yè)經(jīng)營、人力資源高管、企業(yè)綜合運(yùn)營高管等復(fù)合型資深管理者背景,授課具有鮮明特點(diǎn):

基于業(yè)務(wù)視角和專業(yè)職能視角的價(jià)值貢獻(xiàn)

基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)

基于對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、快速增長性企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)

臺風(fēng)穩(wěn)健,互動(dòng)性強(qiáng),以教練式培訓(xùn)的方式,注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地

 

培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)

Yahoo!、拜爾公司、亞信公司、北京軟件行業(yè)促進(jìn)中心、正辰科技、智聯(lián)招聘、中星微電子、北京必聯(lián)信息技術(shù)有限公司、興竹軟件、同方微電子、威盛電子、中國計(jì)算機(jī)報(bào)、藍(lán)標(biāo)公關(guān)、中視金橋(國際)廣告有限公司、香港泛華集團(tuán)大華傳媒有限公司、中國國際建設(shè)設(shè)計(jì)公司、國電華北電力公司、河南電力公司、中國移動(dòng)通信總公司、信產(chǎn)部電信研究院、中石化干部管理學(xué)院、首都機(jī)場貴賓服務(wù)公司、太平人壽、崇文新世界地產(chǎn)集團(tuán)、突破電器、羅格朗電器、中化石油天津有限公司、中國交通投資公司、高德軟件、陽光保險(xiǎn)、華道數(shù)據(jù)、世紀(jì)高通、普天研究院、中國火箭研究院、新華人壽、達(dá)內(nèi)科技、中國紡織科學(xué)研究院、中國農(nóng)業(yè)機(jī)械科學(xué)研究院、金網(wǎng)絡(luò)置業(yè)、方正寬帶、東方通科技、中牧股份、航天五院、長春萬科、中化石油、德國博世(Bosch)、北京汽車、博士西門子家電、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、中國先鋒金融集團(tuán)等

 

著作

《人員選拔與聘用管理》(人大出版社2007年5月出版)

《法學(xué)專業(yè)大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)》(高等教育出版社2008年10月出版)


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聯(lián) 系 人:賈老師 13641099928
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