《家族企業(yè)如何做大做強(qiáng)》

課程收益:

 ※ 幫你重建成功企業(yè)家的商業(yè)思維

 ※ 實(shí)現(xiàn)多條腿走路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家從創(chuàng)業(yè)家到投資家的跨越轉(zhuǎn)型

 ※ 創(chuàng)新和打造裝飾企業(yè)獨(dú)具核心競爭力的商業(yè)模式

 ※ 掌握基業(yè)長青的企業(yè)文化系統(tǒng)，讓企業(yè)上下一心，自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)

 ※ 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程化管理系統(tǒng)

 ※ 掌握企業(yè)“亮劍”團(tuán)隊(duì)可復(fù)制系統(tǒng)，讓企業(yè)不再缺人才

第一章  重視穩(wěn)定的長期利益

 一、奉行永續(xù)經(jīng)營的原則

 二、注重長期利益

 三、追求穩(wěn)定的長期發(fā)展與業(yè)績

 四、對(duì)家族企業(yè)的絕對(duì)控制

 五、給家族企業(yè)嫁接現(xiàn)代企業(yè)制度

 六、家庭關(guān)懷特質(zhì)融入現(xiàn)代企業(yè)管理中

 七、投資多元化

 八、積極把家族企業(yè)社會(huì)化

第二章  迎接傳承的挑戰(zhàn)

第三章 家族治理與股權(quán)設(shè)計(jì)

 一、家族企業(yè)價(jià)值為何在繼承中蒸發(fā)六成

 二、拆解企業(yè)長青密碼：特殊資產(chǎn)

 三、廣廈控股：路障重重的企業(yè)傳承

 四、尋找永續(xù)經(jīng)營的治理模式

 五、企業(yè)家早作退出準(zhǔn)備，好于“永不言退”

 六、交棒的科學(xué)：如何預(yù)測企業(yè)傳承模式

 一、籌謀家族治理，避免同室操戈

 二、家族憲法：治家傳業(yè)的根本法

 三、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，如何設(shè)計(jì)股權(quán)

 四、應(yīng)否上市：企業(yè)家的艱難決定

 五、家族信托，并非完美的股權(quán)設(shè)計(jì)

 六、普利茲克家族：家族信托之殤

第四章  無形資產(chǎn)的傳承

第五章 經(jīng)理人與公司治理

 一、百年老店的挑戰(zhàn)：無形價(jià)值觀如何傳承

 二、王永慶：有形與無形財(cái)富的傳承

 三、山寨之后，民企創(chuàng)新的制度性安排

 四、從LVMH的奢侈品名牌兼并整合戰(zhàn)略看

 五、始家族的功成身退

 六、紅豆傳承：一場品牌接力跑

 七、浙江龍盛傳承：技術(shù)型接班人后來居上

 一、家族繼承人與職業(yè)經(jīng)理人的兩難選擇

 二、民營企業(yè)如何激勵(lì)經(jīng)理人

 三、民營企業(yè)如何設(shè)置董事會(huì)

 四、中國民企如何陽光化生存

 五、多元化：失敗的公式VS成功的原則

第六章  接班問題比非家族企業(yè)更加簡化

 一、及早地選拔和培養(yǎng)接班人

 二、選擇科學(xué)合理的接班培養(yǎng)模式

 三、對(duì)接班人進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)和幫扶

 四、讓接班人系統(tǒng)地接受現(xiàn)代管理知識(shí)的教育

 五、盡可能讓接班人從一線工作干起

 六、讓接班人接受屢次實(shí)戰(zhàn)的洗禮

 七、將接班制度化

 八、建立科學(xué)合理的交接班協(xié)調(diào)機(jī)制