2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細(xì)信息
IE工業(yè)工程師養(yǎng)成班 主講郭曉寧

[培訓(xùn)師資]郭曉寧

[課程費用]面議

[人 氣 度]1472

[課程內(nèi)容]

IE工業(yè)工程程師養(yǎng)成培訓(xùn)班》23

主講:郭曉寧老師

 

質(zhì)量承諾:
公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們?nèi)~無理由退款。
內(nèi)訓(xùn)課:上課前不收取任何定金,第一天課畢不滿意不收款,上課結(jié)束后付款,。
企業(yè)輔導(dǎo)咨詢:企業(yè)現(xiàn)場診斷后,對關(guān)鍵數(shù)據(jù)設(shè)定量化指標(biāo),未達(dá)指標(biāo)不收相關(guān)費用。

 

課程引言:

IE學(xué)科產(chǎn)生、應(yīng)用和發(fā)展已有近百年實踐歷史,IE工程師又稱工業(yè)工程師,其是最佳工作系統(tǒng)的設(shè)計者。換言之,工業(yè)工程師所從事的工作就是一種以某一系統(tǒng)為對象的優(yōu)化設(shè)計/再設(shè)計工作,從而使輸入系統(tǒng)的人力與其他各種資源得到最充分有效的利用,杜絕/減少各種浪費,實現(xiàn)系統(tǒng)的最大/佳的輸出。
目前ie工業(yè)工程已被國內(nèi)眾多企業(yè)重視與應(yīng)用,不少企業(yè)設(shè)有IE專案改善部門,IE工程人員擔(dān)任企業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化,現(xiàn)場合理化改善,實現(xiàn)企業(yè)省時省人省力目標(biāo)的推進(jìn)與實施,因而IE工程師的素養(yǎng)及改善技能提升變得尤為重要。

富士康總裁郭臺銘曾在員工演講中提到“模具是工業(yè)之母,IE是工業(yè)之父” 。富士康針對員工教育訓(xùn)練設(shè)有專門的IE學(xué)院,富士康IE學(xué)院為員工開設(shè)了多門課程,員工可以免費選修,參加課程深造的員工由各部門推薦產(chǎn)生。富士康IE學(xué)院的教師團(tuán)隊由國內(nèi)知名大學(xué)的老師和教授組成,本ie工程師培訓(xùn)課程由富士康IE學(xué)院外聘主力IE講師郭曉寧老師親自授講。

 

授課特點:

本課程郭曉寧老師其注重工具、方法的講解,并引用大量案例,特別強(qiáng)調(diào)課程的實用性與可操作性。

授課生動,氛圍輕松,講解深入淺出,通俗易懂,便于學(xué)員理解與吸收。

實務(wù)豐富,充分分享個人專業(yè)經(jīng)歷與工作經(jīng)歷。

互動性強(qiáng),充分調(diào)動個人學(xué)員熱情,參與案例演練,善于把握和處理實際問題,積極有效的回饋與指導(dǎo),學(xué)員可即學(xué)即用。

 

培訓(xùn)目的:
學(xué)習(xí)現(xiàn)代IE及精益生產(chǎn)的各種改善手法的及其運用,包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改善以及搬運分析、平衡生產(chǎn)線等
了解工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的作用,轉(zhuǎn)變思想意識,學(xué)會如何消除浪費,降低成本
學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費的方法并分析浪費成因獲得持續(xù)提高效率、降低成本的新思路
識別生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的問題,區(qū)分增值和非增值的工作及活動,以增值的方法優(yōu)化流程,有效實現(xiàn)減員增效,
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)為更高層次的管理活動---精益生產(chǎn)奠定一個非常好的理論與實務(wù)基礎(chǔ)
改善過程中人際關(guān)系的處理與資源的合理調(diào)配,如何促進(jìn)企業(yè)提案改善風(fēng)氣及維持改善成效的有效防反彈措施
 

簡述培訓(xùn)綱要:
第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入
一、工業(yè)工程(IE)培訓(xùn)--基礎(chǔ)理論
1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹
2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系
3 工業(yè)工程7大手法
4 工業(yè)工程(精益生產(chǎn))導(dǎo)入步驟,觀念意識的轉(zhuǎn)變,難點及應(yīng)對措施
第二部分 工業(yè)工程(IE)培訓(xùn)--改善手法
一、方法改善手法
1、程序分析
A、工藝流程分析----案例講解及演練
B、流動分析
1)人型流程分析----案例講解及演練
2)物型流程分析----案例講解及演練
3)信息流程分析
ECRS原則,5個方面, 5*5法,6大步驟及動作經(jīng)濟(jì)原則系統(tǒng)分析
案例講解部分:
C、搬運及規(guī)劃
1) 從人力搬運到機(jī)械搬運
2) 搬運路徑分析,搬運工序分析,搬運活性分析
3) 改進(jìn)搬運的步驟及原則
4) 生產(chǎn)現(xiàn)場搬運的改善―案例講解及演練
5) 線路圖及層別圖----案例講解及演練
D、布局及規(guī)劃
1)什么是布局
2)布局原則及基本形式
3)改進(jìn)布局的分析手法
4)搬運和布局改善―案例講解及演練
2、操作分析
人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析----案例講解及演練
人人聯(lián)合作業(yè)分析
雙手作業(yè)分析----案例講解及演練
3、動作分析
1 動素分析--18個動素及改善著眼點
2 動作經(jīng)濟(jì)原則-肢體使用原則,作業(yè)環(huán)境設(shè)計原則,工具設(shè)備設(shè)計原則
3 動作經(jīng)濟(jì)原則下的十二個動作浪費
二、作業(yè)測定手法
作業(yè)測定
時間分析的種類(秒表法和MOD法介紹)
秒表時間分析
1)秒表時間分析的步驟
2)異常值的剔除
3)測量對象的選擇
4)在測量時如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常
標(biāo)準(zhǔn)工時的制定
1)傳統(tǒng)IE制定標(biāo)準(zhǔn)工時,如何設(shè)定寬放及評定系數(shù)。
2)精益生產(chǎn)如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時,又如何設(shè)定寬放及評定系數(shù)
3)在一些標(biāo)準(zhǔn)工時很難測量準(zhǔn)確的工廠如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時
三、平衡生產(chǎn)線
平衡率的計算
解決瓶頸的七種方法
如何確定與控制節(jié)拍
平衡生產(chǎn)線的兩個代表性方法
傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)是如何平衡生產(chǎn)線
----案例講解及演練
四、單元化生產(chǎn)線設(shè)計
單元化生產(chǎn)模式的定義與特點
單元化生產(chǎn)模式的種類
設(shè)備加工單元化與流水線單元化
單元化生產(chǎn)線設(shè)計步驟
單元化生產(chǎn)線工作臺、工裝夾具、物料架、物料車的設(shè)計
單元化生產(chǎn)線物料配送系統(tǒng)及看板系統(tǒng)的建立
----案例講解及演練
五、防反彈措施
1)改善成果為什么會反彈
2)反彈的原因種類及應(yīng)對措施
3)防反彈措施的設(shè)計
4)防反彈措施與員工士氣的提高
5)防反彈措施實施注意事項
----案例講解及演練

【講師介紹】:郭曉寧老師

國內(nèi)知名實戰(zhàn)派IE培訓(xùn)講師,資深精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場效率改善專家;

生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)W⒕?IE工業(yè)工程>培訓(xùn)咨詢推進(jìn)者;

國內(nèi)倡導(dǎo)向客戶承諾效果的實戰(zhàn)型講師、資深顧問;

十七年專職現(xiàn)場改善,經(jīng)驗豐富獨到;

富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師,精益生產(chǎn)講師;

美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師;

西北工業(yè)大學(xué)特聘IE講師;

現(xiàn)任深圳精益管理咨詢有限公司首席顧問、精益生產(chǎn)咨詢項目帶頭人

企業(yè)IE內(nèi)訓(xùn)超過10萬人次(富士康企業(yè)集團(tuán)管理人員培訓(xùn)近7萬人次)。

親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn),成功為30多家企業(yè)進(jìn)行項目咨詢。

詳細(xì)說明:

郭曉寧老師擁有十多余年的精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善經(jīng)驗和務(wù)實的工作態(tài)度,并有多年在企業(yè)主導(dǎo)推行IE及精益生產(chǎn)經(jīng)驗,故擁有了自身獨特的理論與實踐相結(jié)合的優(yōu)勢,并成功的為多家企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場IE改善及精益生產(chǎn)(CELL LINE)系統(tǒng)。2007年其個人主導(dǎo)的美的威靈電機(jī)精益生產(chǎn)改善項目結(jié)案,項目推動取得巨大的成功,獲得董事長何享健先生贊許,并率各事業(yè)部管理人員觀摩。

屹今為止郭曉寧老師為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場改善專業(yè)項目組長級人員有數(shù)百余人,入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過100,000人次。

專長領(lǐng)域:

IE工業(yè)工程相關(guān)專題培訓(xùn)(IE工業(yè)工程培訓(xùn)、IE與精益生產(chǎn)主題培訓(xùn)、IE工業(yè)工程及七大手法培訓(xùn)、IE工業(yè)工程師人才訓(xùn)練培訓(xùn))

IE工業(yè)工程咨詢項目(IE現(xiàn)場改善效率提升面目)

精益生產(chǎn)(精益診斷、粗益布局、精益生產(chǎn)現(xiàn)場輔導(dǎo)咨詢)

核心競爭力:

咨詢輔導(dǎo):承諾量化咨詢效果,現(xiàn)場改善效率提升至少25%,具體企業(yè)經(jīng)評估后承諾量化咨詢效果,不達(dá)目標(biāo)不收相關(guān)費用。

公開課:第一天課畢不滿意全額退款

內(nèi)訓(xùn)課:課前不收訂金,課后滿意付款

部分培訓(xùn)與輔導(dǎo)企業(yè)名錄:

富士康科技集團(tuán)有限公司、重慶格力電器有限公司、杭州海信空調(diào)有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING股份有限公司、新寶電器股份有限公司(東菱電器)、理光利銀輝精機(jī)人限公司、頂新國際集團(tuán)(康師傅)、順豐速遞集團(tuán)有限公司、比亞迪鋰電池有限公司、豪美鋁業(yè)集團(tuán)有限公司、德賽電池有限公司、同維電子股份有限公司、藍(lán)薇電子有限公司、溫州創(chuàng)力電子、廣西南南鋁集團(tuán)有限公司、惠州國威運動器材有限公司、廣州立白集團(tuán)有限公司、金冠運動器材有限公司、新大地軸承有限公司、美贊臣、杭州顧家家居有限公司、江西華泰工藝制品有限公司、湯姆士、銀達(dá)實業(yè)有限公司、安德魯、柏能電子、邁迪特西門子、信華精機(jī)、美士電線、標(biāo)立電機(jī)、匯聚電線制品、瑞緣祥橡塑、廣迎五金塑膠、一汽集團(tuán)、蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、環(huán)宇車燈、四維爾丸井(廣州)汽車零部件、株洲時菱交通設(shè)有限公司備、山東海陽核電有限公司、深圳大學(xué)、重慶韋巴斯特車頂系統(tǒng)有限公司、杭州鴻雁電器有限公司、合肥京東方光電科技有限公司、上海金亭線束有限公司、科朗設(shè)備(蘇州)有限公司、大金機(jī)電設(shè)備(蘇州)公司、吉田建材(蘇州)公司、YKKAP集團(tuán)、九陽小家電、奧馬電器股份有限公司、包鋼(集團(tuán))有限公司、西部礦業(yè)、斯貝美家具、伊利集團(tuán)、蘭亭集勢…等多家企業(yè)。

 

 


聯(lián)系方式:中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-51797066 傳真:010-51797066
聯(lián) 系 人:賈老師 13641099928
電子郵箱:
網(wǎng) 址:m.laleydeatraccionelsecreto.com
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  2. 收到您的報表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如果您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系,謝謝!
  3. 請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問題和困難?或是您還有其他寶貴意見?