2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細(xì)信息
股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)與方案模擬

[培訓(xùn)師資]伍健康

[課程費(fèi)用]¥30,000

[人 氣 度]1521

[課程內(nèi)容]

 

您是否會(huì)經(jīng)常思考:

□ 有沒有一種機(jī)制可以讓人才團(tuán)隊(duì)能自愿加班、能協(xié)同作戰(zhàn)?

□ 有沒有一種機(jī)制可以有效地來(lái)激勵(lì)人才,使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗?

□ 有沒有一種機(jī)制可以有效地來(lái)約束人才,使他們能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章、能保守公司機(jī)密、能留駐他們并有效發(fā)揮他們作用?

□ 有沒有一種機(jī)制可以有效地促進(jìn)人才的推陳出新,能引進(jìn)公司所需要的人才,使企業(yè)發(fā)展各階段的一些不稱職的崗位員工全部能被稱職的人才所取代?

 

授課對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等。

 

課程計(jì)劃】

第一部分:導(dǎo)論

1.1什么是股權(quán)激勵(lì)

1、一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的案例分析

2、如何從公司制企業(yè)的”股份”來(lái)理解“股權(quán)”?

3、股權(quán)激勵(lì)的定義

1.2股權(quán)激勵(lì)有何作用?

1.3股權(quán)激勵(lì)有何特點(diǎn)?

1.4委托代理理論

1.5人力資本理論

1.6分組研討

請(qǐng)分析回答:現(xiàn)代企業(yè)為什么需要安排股權(quán)激勵(lì)機(jī)制?

1.7股權(quán)激勵(lì)語(yǔ)錄

 

第二部分:股權(quán)激勵(lì)的模式

2.1期股模式

2.2股票期權(quán)模式

2.3業(yè)績(jī)股票模式

2.4帳面價(jià)值增值權(quán)模式

2.5員工持股計(jì)劃模式

2.6股票增值權(quán)模式

2.7限制性股票計(jì)劃模式

2.8MBO模式

2.9技術(shù)入股模式

2.10模式選擇的案例研討:根據(jù)案例確定股權(quán)激勵(lì)的恰當(dāng)模式并對(duì)方案框架進(jìn)行完善。

2.11如何確定股份的價(jià)格?

2.12如何確定資金的來(lái)源

2.13股份管理與實(shí)施合同?

2.14股權(quán)轉(zhuǎn)讓與章程修改

2.15股權(quán)激勵(lì)方案的運(yùn)行環(huán)境

2.16財(cái)務(wù)管理規(guī)范與信息披露

2.17完善公司治理

2.18管理者角色轉(zhuǎn)變

第三部分:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇

3.1選擇標(biāo)的企業(yè)

研討:請(qǐng)各小組選擇擬設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的標(biāo)的企業(yè),并按以下股權(quán)激勵(lì)方案草案的格式填列企業(yè)基本資料。

3.2股權(quán)激勵(lì)要達(dá)到的目的

3.3激勵(lì)對(duì)象及其入圍條件的確定

3.4如何確定股權(quán)激勵(lì)的模式

 

3.4.1虛擬股票模式

3.4.2如何確定股權(quán)激勵(lì)的模式

研討:請(qǐng)研討后確定標(biāo)的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因、目的與股權(quán)激勵(lì)對(duì)象、模式各是什么?

3.5如何確定激勵(lì)總股本?

3.6如何分配各激勵(lì)對(duì)象股份?

研討:請(qǐng)研討后確定標(biāo)的公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)總股本、預(yù)留股份與股份分配明細(xì)表。

3.7如何確定分配各激勵(lì)對(duì)象股份?

3.8如何確定股份的來(lái)源?

3.9如何確定股份期限和條件?

3.10標(biāo)的企業(yè)案例研討

研討:請(qǐng)研討后確定標(biāo)的公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的股份來(lái)源、授予與行權(quán)價(jià)格、股份期限和行權(quán)條件各如何?

2.11股份管理規(guī)定和股權(quán)激勵(lì)業(yè)績(jī)考核管理辦法

 

第四部份:方案審批與操作篇

4.1法律法規(guī)

4.2股權(quán)激勵(lì)方案的審批

4.3股權(quán)激勵(lì)實(shí)施合同

344案例研討:請(qǐng)研討后確定或完善標(biāo)的企業(yè)的股份管理及股權(quán)激勵(lì)方案的附件。

 


聯(lián)系方式:中國(guó)人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-51797066 傳真:010-51797066
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  3. 請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其他寶貴意見?