人力專題: 薪酬績效 勞動關系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經營與運營管理 從技術走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經營管理
生產專題: 生產管理 班組長 倉儲管理 TPM生產維護 生產計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產 質量品質 精益生產 工廠成本 產品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿操作 商務談判 電話營銷 客戶服務 溝通管理 談判技巧 經銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務禮儀 職業(yè)經理人 TTT 企業(yè)內部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內審員 國際貿易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產權 固定資產 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網絡信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程
財務專題: 非財務人員的財務管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業(yè)內部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
第一部分:課程收益
1、通過各章節(jié)實際的案例分析,讓學員能提高對中小企業(yè)公司治理的認識,并能結合學員企業(yè)實際,診斷和分析公司治理方面存在的不足與缺陷;
2、提升學員企業(yè)領導者或管理者對公司治理完善程度的自我評估能力,并建立有效的人力資本激勵機制和約束機制;
3、通過互動的案例分析,幫助學員企業(yè)建立符合自身實際的完善的公司治理。
第二部份:公司治理的理論篇
1資本市場
1.1股票市場
1.2債權市場
1.3企業(yè)制度
1.2什么是公司治理?
1.3公司治理的起源。
1.4公司治理的發(fā)展趨勢
1.5公司治理主要模式 2
1.6公司治理準則
1.7民營企業(yè)治理的現(xiàn)狀;
1.8國有企業(yè)治理的現(xiàn)狀
分組研討:如何完善企業(yè)的公司治理?
第二部份:股東會和監(jiān)事會運作
2股東大會運作
2.1召開股東大會
2.2股東大會案例分析
2.3分組現(xiàn)場模擬:如何召開股東會議?
2.4分組研討:如何完善股東會議事規(guī)則?
2.5監(jiān)事會的運作
2.6監(jiān)事會制度
分組研討:為什么很多民企監(jiān)事會形同虛設?如何發(fā)揮監(jiān)事會作用?
第三部份:董事會運作
3.1董事會的運作
3.2安排董事會會議
分組現(xiàn)場模擬:如何召開公司董事會?
3.3關于獨立董事
3.4關于專門委員會。
3.5董事會決策與規(guī)范
分組研討:如何規(guī)范國有企業(yè)董事會?
3.6董事會議事規(guī)則
分組研討:如何提高董事會決策效率?
第四部份:管理層的激勵與約束
4.1管理層的激勵機制
4.2XX公司管理層激勵與約束的案例分析。
分組研討:如何建立民營企業(yè)管理層激勵與約束機制?
4.3管理層的約束機制
4.4管理層的激勵與約束
4.5XX公司管理層激勵與約束的案例分析。
分組研討:如何建立企業(yè)管理層激勵與約束機制?
第五部份:公司治理的外部機制
5.1外部約束機制
5.2外部約束機制案例
1、XX公司受資本市場約束的案例分析
2、XX公司受媒體監(jiān)督約束的案例分析
分組研討:你對經理人市場約束有何建議?
第六部分:授課對象
各單位經營管理層副總經理級別以上領導、各分公司(子公司)負責人、單位董事會成員、監(jiān)事會成員、各股東代表等。