人力專題: 薪酬績效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家
課程背景:
現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題:
1. 企業(yè)將缺乏明確的方向和目標(biāo),也難以找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能成功的原因。
2. 企業(yè)將盲目進(jìn)入過多的產(chǎn)品領(lǐng)域,導(dǎo)致產(chǎn)品線過多、資源分散,因此喪失在一些重要領(lǐng)域獲得成功的機(jī)會(huì)。
3. 企業(yè)將眼光過分集中于個(gè)體產(chǎn)品,而對產(chǎn)品平臺(tái)的重視不夠,不能共享技術(shù)和組件,導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)效率低下。
4. 低效的資源調(diào)度系統(tǒng)常常導(dǎo)致資源調(diào)撥過度,從而延遲了開發(fā)項(xiàng)目。
5. 作“救火”決策時(shí)未考慮到項(xiàng)目的優(yōu)先順序。
6. 職能部門預(yù)算與項(xiàng)目資源分配不一致。
7. 項(xiàng)目技能要求與部門資源不一致。
8. 產(chǎn)品開發(fā)決策沒有考慮到公司的增長、產(chǎn)品組合、或長/短期側(cè)重點(diǎn)等目標(biāo)。
我們通過成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析,幫助企業(yè)分析核心技術(shù)要素及其發(fā)展趨勢和產(chǎn)品平臺(tái)架構(gòu),建立產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略。幫助企業(yè)分析并明確優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域,明確產(chǎn)品線戰(zhàn)略。向企業(yè)傳授產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具,提升企業(yè)研發(fā)管理人員的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃能力。
課程對象:
公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、戰(zhàn)略規(guī)劃部門主管等;
課程大綱:
第一章 公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略
1、 中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題
2、 與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距
3、 企業(yè)發(fā)展階段簡要描述
4、 企業(yè)管理各階段的主要評價(jià)要素
5、 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別
6、 競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略
7、 產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變?
8、 公司定位與721原則
9、 產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別
案例:國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的?
研討:您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的?
第二章 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)
1、 華為產(chǎn)品經(jīng)理案例分析
2、 產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)模型
3、 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
4、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與角色
5、 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
6、 產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)
? 產(chǎn)品布局與策略制定
? 需求分析與路標(biāo)規(guī)劃
? 產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理
? 產(chǎn)品發(fā)布及推廣宣傳
? 產(chǎn)品定價(jià)及商務(wù)策略
? 銷售支持及客戶巡檢
案例分析與研討:華為產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)
第三章 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 如何了解客戶需求
2、 如何對客戶需求進(jìn)行分析
3、 如何進(jìn)行產(chǎn)品客戶群細(xì)分
4、 如何進(jìn)行行業(yè)競爭分析
5、 如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)
6、 如何進(jìn)行產(chǎn)品組合
7、 產(chǎn)品如何貨架化
8、 如何制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
案例分析與研討:華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制定步驟
第四章 市場與客戶分析
1、 產(chǎn)品的成功要素是市場的成功
2、 對市場進(jìn)行判斷?
3、 競爭對手分析
4、 用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶群或要守住升級的客戶群
第五章 市場需求分析
1、 要進(jìn)入的客戶群特征分析
2、 用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能
3、 用FFBD將用戶的需求功能轉(zhuǎn)換成技術(shù)規(guī)格
4、 根據(jù)競爭對手的競爭分析確定規(guī)格的優(yōu)劣
5、 用BAS確定各特性的開發(fā)順序
案例分析與研討:分析客戶需求并制定產(chǎn)品開發(fā)的BAS
第六章 產(chǎn)品開發(fā)管理
1、 行業(yè)端到端的產(chǎn)品管理模式
2、 跨部門團(tuán)隊(duì)組建
3、 結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程
4、 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)建立
5、 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目監(jiān)控
6、 產(chǎn)品開發(fā)績效考核
案例分析與研討:華為集成產(chǎn)品開發(fā)管理案例分析
第七章 產(chǎn)品上市管理
1、 產(chǎn)品經(jīng)理如何把握上市管理?
2、 新產(chǎn)品上市策略
3、 新產(chǎn)品上市流程
4、 了解產(chǎn)品,產(chǎn)品賣點(diǎn)分析
5、 產(chǎn)品上市主要工作有哪些?
6、 產(chǎn)品上市流程
1) 機(jī)會(huì)識(shí)別與市場定義
2) 上市準(zhǔn)備
? 確定目標(biāo)市場
? 確定產(chǎn)品概念
? 產(chǎn)品組合的開發(fā)
? 制定上市計(jì)劃與預(yù)算
? 營銷組合的開發(fā)
3) 上市執(zhí)行
7、 推廣策略的注意點(diǎn)
8、 推廣工具的使用
案例分析與探討:產(chǎn)品上市管理
第八章 產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)
1、 產(chǎn)品經(jīng)理的常見培養(yǎng)方法
? 師傅帶徒弟
? 輪崗
? 培訓(xùn)學(xué)習(xí)
? 自身野蠻生長
2、 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方法——資源池
3、 資源池的概念
4、 建立資源池的目的和原則
5、 資源池的運(yùn)作流程
? 產(chǎn)品經(jīng)理的選擇
? 產(chǎn)品經(jīng)理的面試
? 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
? 產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
? 資源池的運(yùn)作
6、 探討產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方法
第九章 總結(jié)與交流