2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細(xì)信息
《房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理、成本控制與稅務(wù)籌劃》

[培訓(xùn)師資]伍健康

[課程費用]¥30,000

[人 氣 度]1033

[課程內(nèi)容]

在現(xiàn)行的政策、市場環(huán)境下,眾多房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭主要體現(xiàn)為成本差異化,因此,客觀要求房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理、有效降低成本(含節(jié)稅)。本課程提供了房地產(chǎn)企業(yè)如何加強(qiáng)財務(wù)管理、降低成本的方法和案例,能給你企業(yè)帶來諸多實際的幫助!

課程特點】

◇現(xiàn)場咨詢互動式培訓(xùn):課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式,能現(xiàn)場咨詢與互動,能讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進(jìn)而能使其與學(xué)員企業(yè)實際有機(jī)地聯(lián)系起來。

◇實效、實用的培訓(xùn):課程中的方法、程序和案例等都是經(jīng)過各相關(guān)企業(yè)的實踐證明過其可操作性了的,完全是能夠使學(xué)員學(xué)以致用的,具有很高的學(xué)習(xí)參考價值和很好的實際效果。

◇專業(yè)而權(quán)威的培訓(xùn):主講老師對財務(wù)管理進(jìn)行了十幾年理論研究與實踐,積累了很多的成功案例,并曾擔(dān)任過房地產(chǎn)企業(yè)管理者。他運用其深厚專業(yè)的學(xué)術(shù)知識和豐富的實踐經(jīng)驗可以為學(xué)員“量體裁衣”,切實幫助學(xué)員企業(yè)如何有效降低成本、提高財務(wù)管理水平。

授課對象】

企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及財務(wù)管理人員、中高層管理人員等

課程計劃】

一、財務(wù)管理概論與基本功

1.1房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.2房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)策略

1.3財務(wù)的組織結(jié)構(gòu)

1.4會計六要素(案例討論一)

1.5什么是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表?

1.6財務(wù)報告編制(案例討論二)     

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的核心模塊

2.1房地產(chǎn)企業(yè)投資的財務(wù)分析

2.2投資決策案例討論三

2.3工程項目的財務(wù)管理

2.4工程項目的財務(wù)管理案例討論四

2.5全面預(yù)算管理案例分析

2.6 房地產(chǎn)企業(yè)的融資方法

2.7融資案例討論五

三、房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制

3.1項目成本控制

3.2成本項目類別

3.3成本控制案例分析

3.4施工階段成本控制案例分析

3.5銷售費用的控制

3.6成本控制案例討論六

3.7成本控制管理制度及案例分析

四、房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)籌劃

4.1稅務(wù)籌劃及案例分析

4.2土地增值稅及案例分析

4.3節(jié)稅的案例討論七

五、現(xiàn)場答疑與咨詢


聯(lián)系方式:中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-51797066 傳真:010-51797066
聯(lián) 系 人:賈老師 13641099928
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