傳統(tǒng)企業(yè)電商之路
              ——無法拒絕的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)爭

課程背景：
電商世界風(fēng)起云涌，生生死死，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從?電子商務(wù)的本質(zhì)與核心到底是什么，如何才能抓住?品牌電商有沒有成功的基因?成功電商的共性在哪里?電子商務(wù)流量為王，還是體驗第一?規(guī)模制勝，還是小而美?做電商，產(chǎn)品與定位、客戶與服務(wù)、團隊與技術(shù)到底是一種怎樣的關(guān)系?
從紛繁復(fù)雜中找到規(guī)律，解讀電商亂象，直指本質(zhì)核心。將別人不能說，不敢說，不會說的都與您分享。用心傾聽，用心感悟，用心執(zhí)行，撬動一個億級市場真的不是空想。為什么有人會成功?為什么有人會失敗?成功的基因是什么?失敗的根源在哪里?在這個課程里，我們將以多年的經(jīng)驗與努力，為您抽絲剝繭，層層分享，解構(gòu)現(xiàn)象，直指核心。讓您電商的路走得更遠，走得更寬，走得更穩(wěn)。

課程收益：
1、分析現(xiàn)象，解讀數(shù)據(jù)，揭示傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的必然性與機遇性；
2、 透過大量案例的剖析，深刻理解電商發(fā)展的規(guī)律與本質(zhì)；
3、全面揭示電子商務(wù)6大典型模式的本質(zhì)與核心；
4、解讀電商運營流程圖并警示電商運營中的3大死亡陷阱；
5、明確不同角色在電商運作過程中存在的價值，并科學(xué)建設(shè)電商團隊；
6、找到品牌電商成功的基因，加速傳統(tǒng)企業(yè)穩(wěn)健開展電子商務(wù)。

課程時間：1天，6小時/天，或按需求摘選內(nèi)容縮短或延長課時
授課對象：傳統(tǒng)企業(yè)掌門人、電商運營負責人、有志于開展電商業(yè)務(wù)者
授課方式：講師講授 + 案例研討 + 講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱：
第一講：傳統(tǒng)企業(yè)做電商的必然性與機遇性
一、從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看傳統(tǒng)企業(yè)做電商的必然性
二、從中國網(wǎng)民數(shù)量與消費習(xí)慣的轉(zhuǎn)移角度看傳統(tǒng)企業(yè)做電商的機遇性
三、350億代表了什么——戰(zhàn)略機遇期，時代拋棄落伍者

第二講：解構(gòu)電子商務(wù)的本質(zhì)與商業(yè)模式
一、電子商務(wù)的本質(zhì)是什么？
1、電子商務(wù)的本質(zhì)是什么？
2、電子商務(wù)的4大黃金元素
二、電商發(fā)展簡史與模式選擇
1、從淘寶系看中國電商發(fā)展- B2B模式\C2C模式\B2C模式
系列案例解讀
2、電子商務(wù)模式-網(wǎng)絡(luò)分析模式
典型案例解讀
3、電子商務(wù)模式-O2O模式
典型案例解讀
4、電子商務(wù)模式-移動電商模式
典型案例解讀
5、打造口袋里的電商市場

第三講：電商運作流程與死亡陷阱
一、電商運作流程
二、電商運營中的死亡陷阱
1、死亡陷阱1-戰(zhàn)略性虧損
典型案例解讀
2、死亡陷阱2-全品類突破
典型案例解讀
3、死亡陷阱3-流量等于銷量
典型案例解讀
三、電子商務(wù)定位模型

第四講：電商團隊建設(shè)與基因設(shè)計
一、電商團隊組織建設(shè)
1、電商團隊組織架構(gòu)如何搭建
2、某網(wǎng)店核心架構(gòu)與分工
3、不同崗位間的職責分工與配合
二、優(yōu)秀電商團隊案例賞析
1、優(yōu)秀團隊案例-阿芙精油
2、優(yōu)秀團隊案例-阿里巴巴
三、電商團隊的基因設(shè)計
1、電商工程VS老板工程
2、企業(yè)經(jīng)營失敗的基因是什么
3、讓專業(yè)的人做專業(yè)的事
總結(jié)：當想法成為信仰，一切皆有可能