精益物流與供應鏈管理優(yōu)化策略

課程背景：
諾貝爾獎經(jīng)濟學獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產(chǎn)不是產(chǎn)品、價格、質量的競爭，而是企業(yè)所在供應鏈與對手供應鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強企業(yè)供應鏈運營背后有著怎樣的秘密？
管理大學彼得?德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略管理領域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？日資、美資企業(yè)物流成本為何不到國內(nèi)企業(yè)50%？
2013，企業(yè)在面對增長回落、成本高漲、經(jīng)營環(huán)境的收緊、國際競爭格局的逆轉、人事成本的增加、企業(yè)家的變老等系統(tǒng)性及非系統(tǒng)性風險的同時，響應客戶需求速度卻要求越來越快。如果您企業(yè)正面臨資金瓶勁、大量庫存導致周轉率低、市場反應慢、預測不準確等困惑，但愿在此課程與您的探討中產(chǎn)生正面的思考！

課程收益：
※系統(tǒng)認識全球最先進供應鏈集成管理思想
※具備在各方利益相關者中找到平衡的思維
※識別自身供應鏈風險能力
※領悟用精益手法決策管理的奧妙
※了解物流與供應鏈管理理念、工具
※掌握成本降低、庫存控制、反應加快的關鍵控制點
※分享優(yōu)秀企業(yè)供應鏈管理的最佳實踐

課程時間：2天，6小時/天
授課方式：互動、講授、發(fā)問、頭腦風暴、案例分析、角色扮演
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應商等（若內(nèi)訓或集體學習，現(xiàn)場探討降庫存、提高周轉率、壓縮滿足需求周期，效果更佳）

課程內(nèi)容：
第一講：當今國內(nèi)國際商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)變革
◇國際商業(yè)新環(huán)境讓“變革優(yōu)化”成為不二選擇
◇國內(nèi)促使企業(yè)危機加劇的六大趨勢
◇供應鏈優(yōu)化為何稱構建企業(yè)核心競爭力的武器
◇LMandSCM國際發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

第二講：物流和供應鏈基礎--中糧“產(chǎn)業(yè)鏈好產(chǎn)品”背后有什么玄機
◇物流就是運輸嗎
◇供應鏈和供應鏈管理是什么（定義、圖示、廣義）
◇供應鏈認知的五大誤區(qū)
◇精益是什么

第三講：供應鏈的戰(zhàn)略設計思路---優(yōu)秀企業(yè)供應鏈運營的秘密（上）
◇系統(tǒng)規(guī)劃思想
案例：新日電動車廠址選擇、日照鋼鐵、FMCG、晉億螺絲、美加捷、亞馬遜……
◇以客戶為中心
案例：美的與中興區(qū)別、小米手機、京東商城
◇DecouplingPoint點的設計合理
圖示：供應管理的實質是STOCK
案例：DELL管理模式帶給我們的思考
◇戰(zhàn)略定位清晰
案例：費舍爾矩陣（PushorPull、CostorQuick、QRorECR)
◇模塊化/標準化制造---延遲策略基礎
案例：KFC、McDonald、汽車、電腦行業(yè)解析
案例：春秋航空成功啟示(stock)
◇簡單化（一內(nèi)一外）
案例：APPLE與TCL的產(chǎn)品族對比
海爾、格力模式的借鑒意義
◇雙贏思想
案例：美企狩獵式管理與日資企業(yè)的放牧式管理

第四講：供應鏈的戰(zhàn)略設計思路---優(yōu)秀企業(yè)供應鏈運營的秘密（下）
◇研發(fā)戰(zhàn)略
案例：ZARA、摩托羅拉
保凌影像的研發(fā)戰(zhàn)略
◇精益管理的運用
案例：蘇寧電器、MaterialControl、Distributioncenter
◇精準預測
理論：牛鞭效應
分享思路：重視、規(guī)避、減少、資源、技術
◇LeadTime的控制
案例：浙江工藝品公司新思路
◇消除浪費--成本控制利器
分享：Stock、Logistics、Process
案例：利得、TESCO成功啟示
◇信息系統(tǒng)支持
理論：MRP與JIT區(qū)別與應用
案例：某企業(yè)上了ERP系統(tǒng)導致庫存增加的啟示
頭腦風暴：現(xiàn)場企業(yè)家案例分析（針對第三第四講）

第五講:企業(yè)供應鏈中物流功能分析---產(chǎn)品50%以上成本消耗源在哪里
案例：某企業(yè)降低5%物流成本對ROI的影響
◇三大關鍵點：紀律、能力、流動
◇物流活動的七大浪費
◇運輸
運力資源決策思路（3PL)
運輸方式的選擇
避免物流承運商選擇的誤區(qū)
運輸過程波動性控制策略
運輸管理流程控制
運輸管理的原則與工具
案例：東莞雷仕企業(yè)的空運經(jīng)歷的啟示
NILARE中國進口設備運輸經(jīng)歷的啟示
◇倉儲
倉儲資源獲取方式（3PL)
倉儲的選址、設計與建設策略
倉儲設備設施的配套性分析
常用倉儲技術介紹（管理技術、硬件技術、軟件技術）
倉儲儲位管理技巧
倉儲管理的原則與工具
案例：上海歐時電子高效供應鏈管理啟示
某公司通過優(yōu)化儲位壓縮生產(chǎn)LT提高產(chǎn)能的啟示
北京普天太力通信科技總倉與中郵合作，分倉與鑫宇合作的案例
◇搬運裝卸
布局管理策略
計劃層分析
安全管制方法
貨差貨損控制技巧
三種分揀方式選擇（訂單式、批量式、綜合式）
搬運裝卸的管控方向（距離、環(huán)節(jié)、重量、次數(shù)）
案例：鹽田港投1億IBM系統(tǒng)的啟示
TESCO是如何短時間做到世界零超第三名
◇包裝
包裝材料選擇
包裝設計創(chuàng)新思路
包裝方式運用
包裝管控的方向
案例：康師傅、衣服、啤酒、可樂
◇配送
配送資源決策
配送車輛管理
配載優(yōu)化方法
路線優(yōu)化策略（送奶路線）
司機管理領域
單據(jù)管理
增值服務管理
配送管理原則
案例：愛普生與亦禾供應鏈的合作
海爾與怡亞通的合作
◇流通加工
流通加工與生產(chǎn)
流通加工的環(huán)節(jié)選擇
流通加工的方式
案例：宜家家私、奇瑞CKD國際業(yè)務、洛克菲勒采購木桶
◇信息處理
四種信息傳遞的方式比較
信息傳遞的流程分析
案例：某電子企業(yè)信息處理優(yōu)化改進啟示

第六講：供應鏈運營流程分析---壓縮時間=創(chuàng)造價值
◇VSM分析及提高資金流控制策略
◇SCOR理論工具
圖示：供應鏈管理SPMD最佳實踐標準
◇采購與供應商環(huán)節(jié)
供應源決策（markorbuyoroutsourcing)
采購流程優(yōu)化
供應商管理（TimeCostQuality)
訂單管理
供應庫存分析及應對（VMI,CMI,JIT,SKU)
采購成本控制
供應商談判
采購合同管理
采購管理工具介紹
采購管理KPI
案例：邁瑞醫(yī)療器械供應源決策啟示
◇生產(chǎn)環(huán)節(jié)
PMC作用及功能
精益生產(chǎn)理論及執(zhí)行意義
WIP庫存分析及應對策略
案例：為什么豐田利潤是通用、福特、大眾三大公司總和
◇銷售環(huán)節(jié)
如何提高銷售預測
營銷與銷售區(qū)別
銷售訂單處理流程分析
成品庫存分析及應對策略
銷售物流決策
經(jīng)銷商管理思路創(chuàng)新
案例：比亞迪、寶潔、固特異與經(jīng)銷商沖突啟示

第七講：創(chuàng)新供應鏈服務的合理利用
◇怡亞通服務模式
◇亞洲德科服務模式
◇年富供應鏈模式

第八講：成功案例分享---專業(yè)如何創(chuàng)造價值
◇深圳VTSONIC有限公司供應鏈優(yōu)化案例
◇咨詢與培訓的選擇
◇成功的項目必備條件
小結：提問，總結與分享