人力專題: 薪酬績效 勞動關系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務談判 電話營銷 客戶服務 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程
財務專題: 非財務人員的財務管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)沙盤
--正確的、系統(tǒng)的認知精益的必修課
【課程簡介】
精益一詞雖已廣為流傳,但對于精益的說法依然五花八門、派系林立,讓很多人霧里看花或者“盲人摸象”,想要真正了解精益,就必須系統(tǒng)理解精益:
1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別是什么?
2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的結構和原理?
3.精益生產(chǎn)系統(tǒng)原理(精益十大工具相互之間的關聯(lián))?
4.體驗精益生產(chǎn)的核心思路和方法?
5.精益生產(chǎn)與自身公司、行業(yè)的切合點?實施步驟?
【課程收益】
1.學精益,必須透徹理解豐田生產(chǎn)系統(tǒng);
2.理解精益,一定要充分領悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤增長之間的關聯(lián);
3.學會精益,一定要在實踐中,沙盤模擬體驗是一種近似與實踐的方法;
4.領悟精益,要破解你內(nèi)心的疑問,帶著你的問題來參加;
5.帶著您公司的案例,培訓過程中會有直接的啟發(fā)和思路;
【適合對象】精益推行人員,生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理,工廠廠長,物流經(jīng)理等相關人員
【課程內(nèi)容】
一,精益生產(chǎn)概念和誤區(qū)
1.精益生產(chǎn)的定義
2.各種對精益生產(chǎn)的片面理解
二,剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
1.豐田企業(yè)發(fā)展歷程
2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
3.自動化的起源和運用
4.準時化方式運用
5.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石
三,領悟精益生產(chǎn)系統(tǒng)
1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別
2.個性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性
3.精益生產(chǎn)降低成本的方式和理念
4.如何脫掉“救火隊員”的帽子
四,七大浪費
1.何為七大浪費
2.七種浪費現(xiàn)場實踐
3.精益生產(chǎn)工具和七種浪費的對應關系
五,單件流沙盤模擬
1.第一輪:
Ø 傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式模擬
2.第二輪:
Ø 單件流改善模擬
3.第三輪:
Ø 單件流優(yōu)化模擬
4.沙盤模擬總結:單件流的好處
六,單件流運用討論
1.單件流方法是否適合貴公司
2.貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運用?
3.運用后有什么效果?
4.運用單件流會遭遇哪些問題
5.是否有必要?
七,Kanban拉動
1.豐田當年為什么沒有照搬福特
2.超市給了大野耐一哪些啟發(fā)
3.超市運營的特點和優(yōu)勢
4.如何將超市的拉動模式運用到制造
5.Kanban運用案例
八 ,Kanban沙盤模擬
1.第一輪:傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
2.第二輪:取料KANBAN拉動
3.第三輪:生產(chǎn)KANBAN拉動
九,Kanban拉動運用討論
1.Kanban拉動是否適合貴公司?
2.貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運用?
3.運用后有什么效果?
4.是否有必要?
十,精益案例分析和精益原則總結
十一,精益變革方法