2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細(xì)信息
向華為學(xué)習(xí)----企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級(jí)研修班

[培訓(xùn)師資]楊 禹 王寶付 吳建國 接貴斌 陳培根 徐立新 何新云

[課程費(fèi)用]5800

[人 氣 度]1608

[課程內(nèi)容]

中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)

一、培訓(xùn)背景

華為取得的驕人業(yè)績主要是由市場團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。華為的營銷人員數(shù)量之多、素質(zhì)之高、分布之廣、收入之高是中國企業(yè)史上前所未有的。華為的銷售人員達(dá)14500多人,占全體員工的38%,主要分布在全球90多個(gè)國家和地區(qū)。他們之中絕大部分是畢業(yè)于國內(nèi)外名牌大學(xué)的年輕人,其中超過70%有碩士以上學(xué)歷。每年數(shù)以千計(jì)的學(xué)生娃,在經(jīng)過近乎軍事化的培訓(xùn)后,被源源不斷地輸送到市場一線。
    狼性是華為營銷系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)精神。但過度強(qiáng)調(diào)“狼性”很容易扭曲人性,這就需要一種保障機(jī)制,使“狼性”不變味,這就是華為的企業(yè)文化,特別是市場文化。根據(jù)《華為基本法》,華為的企業(yè)文化可以用10個(gè)字來概括:團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公平。

在發(fā)展過程中,華為不僅在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展,并形成了強(qiáng)有力的企業(yè)文化,這些生生不息的文化資源使華為不斷戰(zhàn)勝困難,獲得了長足的發(fā)展。為此,公司決定舉辦“向華為學(xué)習(xí)——企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級(jí)研修班”,前往深圳華為技術(shù)有限公司參觀學(xué)習(xí),并邀請(qǐng)華為研究專家授課與交流,希望各地有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)組織本單位、本系統(tǒng)相關(guān)人員踴躍參加。

二、考察收獲

1、耳聞不如一見:走進(jìn)名企,觀摩標(biāo)桿企業(yè)的管理與文化;
2、領(lǐng)略前沿理念:體味新理念的精髓,學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法;
3、專家全程相伴:與高管面對(duì)面交流,傾聽專家實(shí)戰(zhàn)分享;
4、促進(jìn)學(xué)用結(jié)合:理論結(jié)合實(shí)踐,學(xué)以致用強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

主題一:華為文化與狼性營銷

?華為經(jīng)營理念

?華為業(yè)務(wù)模式

?華為營銷手段:“151”工程

?華為如何打造一支營銷鐵軍

?華為營銷組織是如何構(gòu)建的

?華為是如何激勵(lì)與考核營銷團(tuán)隊(duì)的

?華為使命文化是如何培養(yǎng)的

主題二:創(chuàng)新突破與超越性思維——學(xué)習(xí)先進(jìn)的創(chuàng)新理念、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略,掌握適合企業(yè)發(fā)展的實(shí)用創(chuàng)新方法和工具。

主題三:華為成長與變革之道——華為成功是管理哲學(xué)的成功,如何將知識(shí)分子鍛造為“戰(zhàn)士”,組成狼群?如何成為國內(nèi)少數(shù)成功向西方管理學(xué)習(xí)的企業(yè)?每一位具有強(qiáng)烈奮斗精神、野心的創(chuàng)業(yè)家必須學(xué)習(xí)。

主題四:激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系設(shè)計(jì)——學(xué)習(xí)企業(yè)薪酬和福利管理的技能知識(shí),掌握企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和評(píng)估。

主題五:如何建立系統(tǒng)性的績效管理體系:目標(biāo)管理、平衡記分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)

主題六:企業(yè)中層干部管理技能提升——通過培訓(xùn),掌握常用的管理方法、工具和技巧,明確管理者的職責(zé),掌握領(lǐng)導(dǎo)能力和激勵(lì)下屬的能力,提升參訓(xùn)人員的管理能力和管理水平。

主題七:企業(yè)成本控制——掌握采購成本、生產(chǎn)成本和營銷成本的控制技巧,降低企業(yè)經(jīng)營成本,提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。

主題八:當(dāng)前國際戰(zhàn)略形勢與我國周邊熱點(diǎn)問題

主題九:國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢現(xiàn)狀

四、參觀內(nèi)容

華為、大亞灣核電、中興通訊公司、騰訊公司、深圳比亞迪公司、深圳高新技術(shù)園區(qū)等企業(yè)選擇性參觀。

   

 

 

五、主講專家    

楊  禹   中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘培訓(xùn)師,中央電視臺(tái)特約評(píng)論員、國家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)發(fā)展中心研員;    

王寶付  中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘培訓(xùn)師,國防大學(xué)教授;    

吳建國  中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘培訓(xùn)師,原華為公司高級(jí)經(jīng)理;    

接貴斌  中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘培訓(xùn)師,原華為公司高級(jí)經(jīng)理;    

陳培根  中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘培訓(xùn)師,自1999年任華為管理顧問,在華為內(nèi)刊"管理優(yōu)化"和"華為人"上發(fā)表過多篇長文。    

徐立新  中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘培訓(xùn)師,曾任華為公司高級(jí)副總裁、人力資源總裁、華為大學(xué)副校長。    

何新云  中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘培訓(xùn)師,國內(nèi)知名人力資源管理專家,資深管理咨詢顧問,先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位,擁有超過18年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè),擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。    

(每次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn))    

六、培訓(xùn)對(duì)象    

各企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席、紀(jì)委書記等高層管理人員;企業(yè)內(nèi)各部室(辦公室、黨群部、人力資源部、發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、營銷部、行政管理部等)主任(經(jīng)理)等中層及相關(guān)管理人員。    

七、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn):培訓(xùn)費(fèi):5800元/人(含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)期間午餐),報(bào)到后統(tǒng)一開票;食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。    

     

八、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)    

第5期 2014年07月18-23深圳市 第06期 2014年08月17-22深圳市    

第7期 2014年09月15-20深圳市 第08期 2014年10月20-25深圳市    

第9期 2014年11月17-22深圳市 第10期 2014年12月21-26深圳市    

     

會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表,于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。    

請(qǐng)您在報(bào)名后將款項(xiàng)匯到如下賬號(hào),發(fā)票在收到款后開出,并郵寄出。感謝支持與配合!    

戶    名:中企聯(lián)會(huì)(北京)企業(yè)管理中心     

開 戶 行:中國工商銀行北京市翠微路支行    

 賬     號(hào):0200080909200078149      

 聯(lián)系方式:    

 電    話:010-51797066  010-52571766    

 傳    真:010-52571508        

 聯(lián) 系 人: 賈燕彬  13641099928    

 郵    箱:chinahr_peixun@vip.126.com    

 

 

 

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