2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專(zhuān)題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷(xiāo) 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專(zhuān)題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細(xì)信息
生產(chǎn)一線主管實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

[培訓(xùn)師資]王小偉

[課程費(fèi)用]4280

[人 氣 度]1746

[課程內(nèi)容]

生產(chǎn)一線主管實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

 

學(xué)以致用  立竿見(jiàn)影   講教訓(xùn)考  效果顯著

一、  特訓(xùn)營(yíng)目的

通過(guò)3天3夜的特訓(xùn),切實(shí)提高生產(chǎn)一線主管工作計(jì)劃能力、執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力,打造一流制造現(xiàn)場(chǎng)

二、特訓(xùn)營(yíng)產(chǎn)生的效益

  以一個(gè)企業(yè)的車(chē)間主任為例,如果他每月工資收入5千,一年6萬(wàn)。經(jīng)過(guò)三天三晚特訓(xùn)營(yíng)的訓(xùn)練后每年至少能為企業(yè)帶來(lái)60萬(wàn)以上的效益。具體體現(xiàn)在:

1、    車(chē)間主任工作計(jì)劃能力明顯提升,使自身的工作思路清晰,有計(jì)劃、有重點(diǎn),車(chē)間業(yè)績(jī)能大幅提升;據(jù)調(diào)查,一個(gè)車(chē)間主任的計(jì)劃能力會(huì)直接或間接影響本車(chē)間產(chǎn)值至少10%以上。如某車(chē)間平均一年的產(chǎn)值是2千萬(wàn),如果車(chē)間主任的確計(jì)劃能力差,會(huì)嚴(yán)重影響到200萬(wàn)產(chǎn)值的實(shí)現(xiàn);

2、   車(chē)間主任執(zhí)行力明顯提升,車(chē)間業(yè)績(jī)能大幅提升。據(jù)調(diào)查,一個(gè)車(chē)間主任的計(jì)劃能力會(huì)直接或間接影響本車(chē)間產(chǎn)值至少20%以上。如某車(chē)間平均一年的產(chǎn)值是2千萬(wàn),如果車(chē)間主任的執(zhí)行力差,至少會(huì)影響到400萬(wàn)產(chǎn)值的實(shí)現(xiàn);

3、   車(chē)間主任現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力明顯提升,現(xiàn)場(chǎng)不良品、返工、返修、報(bào)廢大幅減少,車(chē)間業(yè)績(jī)能大幅提升。據(jù)調(diào)查,一個(gè)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)不良質(zhì)量成本至少不低于本車(chē)間產(chǎn)值5%。如某車(chē)間平均一年的產(chǎn)值是2千萬(wàn),那么現(xiàn)場(chǎng)不良質(zhì)量成本不低于100萬(wàn)。經(jīng)過(guò)此能力的明顯提升,他至少能夠給企業(yè)降低50萬(wàn)的損失。

三、特訓(xùn)營(yíng)對(duì)象

  制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、設(shè)備主管、品質(zhì)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等一線管理人員

四、總體思路

(一)、每期不超過(guò)40人,分成5組,各選組長(zhǎng)一名,每組要定出本組名稱(chēng)、口號(hào)

(二)、3天3夜,分3個(gè)主題培訓(xùn)與訓(xùn)練,分別是:

1、每天工作總結(jié)及計(jì)劃能力提升

2、執(zhí)行力提升

3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力提升

  每天一夜一個(gè)主題,白天3小時(shí)為老師講授,下午3小時(shí)老師對(duì)所有學(xué)員進(jìn)行手把手現(xiàn)場(chǎng)示范訓(xùn)練;晚上2小時(shí)為考核與成果發(fā)布。最后為表彰大會(huì),評(píng)選出5名優(yōu)秀學(xué)員和1個(gè)優(yōu)秀小組并進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)、培訓(xùn)訓(xùn)練時(shí)間,每天8小時(shí),總24小時(shí)

四、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn):

2014年07月31-08月03日    長(zhǎng) 春 市    (07月31日全天報(bào)到)

2014年08月14-08月17日    北 京 市    (08月14月全天報(bào)到)

2014年09月11-09月14日    青 島 市    (09月11月全天報(bào)到)

2014年10月16-10月19日    深 圳 市    (10月16日全天報(bào)到) 

培訓(xùn)費(fèi)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不再打折,

1人4280元,2人7700元,3人11000元、5人17000元(可提前轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)場(chǎng)交費(fèi))

(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅金、午餐、茶點(diǎn)等)外地客戶可協(xié)助預(yù)訂酒店、費(fèi)用自理

聯(lián)系方式:中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢(xún)電話:010-51797066 傳真:010-51797866
聯(lián)系人:賈燕彬13641099928  010-52571508
電子郵箱:chinahr_peixun@vip.126.com 

七、課程承諾

1、   確保每個(gè)學(xué)員都能通過(guò),關(guān)鍵是學(xué)以致用。對(duì)確因特殊原因未能通過(guò)的學(xué)員,下期重新免費(fèi)訓(xùn)練;

2、   課后特別服務(wù):對(duì)參與特訓(xùn)營(yíng)的每個(gè)學(xué)員,我們是終生服務(wù)。我們均建立學(xué)員擋案,學(xué)員在日常工作中碰到任何問(wèn)題可直接與老師聯(lián)系,老師給予及時(shí)解答(電話時(shí)間為中午和晚上),我們并及時(shí)跟蹤每個(gè)學(xué)員能力及業(yè)績(jī)的提升

3、  學(xué)員如果有需要我們可讓學(xué)員企業(yè)全程免費(fèi)錄像

八、課程大綱

每天工作總結(jié)及計(jì)劃能力提升課程大綱

第一章  每天工作的總結(jié)與分析

1、每天下班前生產(chǎn)一線主管利用10分鐘左右的時(shí)間仔細(xì)總結(jié)分析當(dāng)天工作情況(提前搜集好當(dāng)天產(chǎn)量P、質(zhì)量Q、成本C、交期D、安全S實(shí)際達(dá)成數(shù)據(jù)。),然后對(duì)以下工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)與分析:

1.1、 PQCDS目標(biāo)是否達(dá)成的總結(jié)

1.2、三按執(zhí)行的總結(jié)

第二章、明天工作計(jì)劃制訂

1、明天工作計(jì)劃主要內(nèi)容

1.1、明天的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)及為完成此目標(biāo)需采取的重點(diǎn)措施

1.2、今天或最近幾天在班組、車(chē)間發(fā)生的主要問(wèn)題在明天如何預(yù)防

1.3、上級(jí)當(dāng)天安排的工作或指示 

第三章、明天工作計(jì)劃實(shí)施

1、早會(huì)或班前會(huì)的安排

2、嚴(yán)格按計(jì)劃要求實(shí)施

3、工作日志的有效運(yùn)用 

第四章  示范訓(xùn)練與現(xiàn)場(chǎng)考核

1、訓(xùn)練的重點(diǎn)項(xiàng)目

1.1、每天下班前10分鐘內(nèi)如何快速準(zhǔn)確搜集PQCDS實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)

1.2、每天PQCDS目標(biāo)未達(dá)成初步原因分析及臨時(shí)對(duì)策的思考與制訂

1.3、三按執(zhí)行的總結(jié)與分析

1.4、明天工作計(jì)劃制訂

2、訓(xùn)練的思路與方法

2.1、先對(duì)所有小組現(xiàn)場(chǎng)全部示范一次,通過(guò)實(shí)際案例來(lái)示范,邊講解邊示范

2.2、現(xiàn)場(chǎng)答疑

2.3、再次全面示范與講解 

4、每個(gè)小組組長(zhǎng)示范與講解,全體學(xué)員首先提出糾正錯(cuò)誤再由老師要全面糾正

5、全體學(xué)員做作業(yè),每月抽一名代表來(lái)示范與講解,全體學(xué)員首先提出糾正錯(cuò)誤,再由老師要全面糾正

三、考核的思路和方法

1、考核標(biāo)準(zhǔn):一是講解的效果,二是總結(jié)和計(jì)劃制訂的可操作與有效性

2、讓每個(gè)學(xué)員都根據(jù)自己制訂的總結(jié)與計(jì)劃進(jìn)行講解和展示,老師進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)估打分 

執(zhí)行力提升

第一章、執(zhí)行力概念的理解

 1、概念:將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的行動(dòng)過(guò)程的能力

 2、理解

 2.1、執(zhí)行力五大要素:目標(biāo)、結(jié)果、行動(dòng)、過(guò)程、能力

 2.2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)、結(jié)果是什么

 2.3、行動(dòng)過(guò)程的依據(jù)是什么

 第二章、如何提升執(zhí)行力

 1、敬業(yè)

 2、明確自己工作目標(biāo)、職責(zé)及工作的意義

 3、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行與自身直接有關(guān)制度、流程要求

 4、熟練掌握工作必須的專(zhuān)業(yè)與管理技能

 5、養(yǎng)成服從、團(tuán)隊(duì)合作、雷厲風(fēng)行的精神

 6、經(jīng)常檢討評(píng)估目標(biāo)的達(dá)成

 7、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新

案例:某公司一生產(chǎn)部經(jīng)理安排某車(chē)間主任一個(gè)任務(wù):在二個(gè)月內(nèi)將公司最新下發(fā)的《員工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》(此制度假設(shè)是可操作和有效的)給車(chē)間員工培訓(xùn)到位并切實(shí)執(zhí)行,2個(gè)月到時(shí),生產(chǎn)部經(jīng)理要來(lái)檢查培訓(xùn)與執(zhí)行情況。你如果是這位車(chē)間主任,你按照什么樣的祥細(xì)思路與步驟去展開(kāi)呢?

針對(duì)此案例討論

8、針對(duì)此案例的示范訓(xùn)練

8.1、訓(xùn)練的重點(diǎn)項(xiàng)目

8.1.1、車(chē)間主任拿到制度后的思考與策劃

8.1.2、制度推進(jìn)計(jì)劃的制訂

8.1.3、自身如何學(xué)好與理解好制度

8.1.4、如何思考和策劃好下步對(duì)員工的培訓(xùn)

8.1.5、培訓(xùn)方法

8.1.6、培訓(xùn)效果的考核

8.1.7、如何做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

8.1.8、如何做好實(shí)施過(guò)程中的檢查與糾正、指導(dǎo)

8.1.9、如何總結(jié)與分析

8.1.10、如何制訂制度推進(jìn)總結(jié)報(bào)告及向經(jīng)理匯報(bào)

8.1.11、如何標(biāo)準(zhǔn)化

第三章  示范訓(xùn)練與考核

1、訓(xùn)練的思路與方法

1.1、先對(duì)所有小組現(xiàn)場(chǎng)全部示范一次,通過(guò)實(shí)際案例來(lái)示范,邊講解邊示范

1.2、現(xiàn)場(chǎng)答疑

1.3、再次全面示范與講解

2、考核的思路和方法

2.1、“以如何成功組織早會(huì)”為題來(lái)考核

2.2、考核標(biāo)準(zhǔn):一是講解的效果,二是早會(huì)組織計(jì)劃制訂的可操作與有效性

2.3、讓每個(gè)學(xué)員都根據(jù)自己制訂的計(jì)劃進(jìn)行講解和展示,老師進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)估打分  

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行能力提升課程大綱

第一章、將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)吃透

1、什么是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品或工序制造過(guò)程合格與否的接收準(zhǔn)則

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一般有哪些?你非常清楚嗎?

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是如何產(chǎn)生的?產(chǎn)生形成的過(guò)程是怎樣的?

2.1、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2.2、過(guò)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2.2.1、工序制造過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)

2.2.2、對(duì)工序現(xiàn)場(chǎng)的各種管理標(biāo)準(zhǔn) 

3、如何學(xué)習(xí)和理解好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?學(xué)習(xí)和理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一般有哪些好的思路、方法? 

第二章、如何對(duì)員工做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和考核?

1、員工必須了解和熟悉哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?

1.1、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.2、工序制造過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)

1.3、工序現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

2、對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的一般思路、方法和要點(diǎn)有哪些?

3、如何對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的考核?考核的一般思路、方法和要點(diǎn)有哪些?

第三章、現(xiàn)場(chǎng)主管如何有效地組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施?

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)有效實(shí)施的一般思路、方法及要點(diǎn)是什么?

1.1、做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

1.2、主管檢查跟蹤實(shí)施的重點(diǎn)是什么

1.3、充分利用早會(huì)和班前會(huì)強(qiáng)調(diào)實(shí)施的重點(diǎn)與注意事項(xiàng)

1.4、樹(shù)立典型,推廣其經(jīng)驗(yàn)。

1.5、在檢查實(shí)施過(guò)程中對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題、異常,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)再次講解和示范及時(shí)解決。

1.6、要將檢查結(jié)果及時(shí)公布,與員工利益獎(jiǎng)懲掛鉤

1.7、要及時(shí)總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn),特別要注意總結(jié)分析員工為什么會(huì)違規(guī);標(biāo)準(zhǔn)本身的可操作與有效性問(wèn)題;員工比標(biāo)準(zhǔn)更好的方法 

第四章  示范訓(xùn)練與現(xiàn)場(chǎng)考核

1、訓(xùn)練的重點(diǎn)項(xiàng)目

1.1、現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程制造標(biāo)準(zhǔn)、工序管理標(biāo)準(zhǔn)自身的學(xué)習(xí)與理解(見(jiàn)附件1)

1.2、員工必須了解和熟悉的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程制造標(biāo)準(zhǔn)、工序管理標(biāo)準(zhǔn)清單(見(jiàn)附件2)

1.3、對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的一般思路、方法和要點(diǎn)

1.4、對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核的一般思路、方法和要點(diǎn)

1.5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)有效實(shí)施的一般思路、方法及要點(diǎn) 

2、訓(xùn)練的思路與方法

同前

3、考核的思路和方法

3.1、考試卷(占30%)

3.2、對(duì)訓(xùn)練的5大類(lèi)重點(diǎn)項(xiàng)目根據(jù)本公司實(shí)際來(lái)示范講解及做作業(yè)(占70%)  

九、老師介紹—王小偉老師

國(guó)內(nèi)資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。資深質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。全球華人講師五百?gòu)?qiáng)之一。目前國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的橫跨3大類(lèi)型企業(yè)(國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng))、七大制造行業(yè)(機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過(guò)多種企業(yè)中高層職務(wù)(曾任世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營(yíng)企業(yè)副總裁)、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專(zhuān)家。

中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟、山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘資深咨詢(xún)師、高級(jí)顧問(wèn);中華講師網(wǎng)/中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)/熱線/ASK123教育集團(tuán)、國(guó)內(nèi)多家知名咨詢(xún)培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師。

王老師主要工作經(jīng)歷:3年國(guó)企、8年外企、10年民企,曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱(chēng),以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱(chēng)。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉,有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家,集培訓(xùn)與咨詢(xún)于一身的專(zhuān)家。

【指導(dǎo)培訓(xùn)過(guò)的知名企業(yè)有】:韓國(guó)現(xiàn)代工程機(jī)械、攀鋼集團(tuán)、日本電產(chǎn)、日本森松集團(tuán)、上海通用汽車(chē)、中聯(lián)重科集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、成都飛機(jī)制造集團(tuán)、美的集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)等

 

在線報(bào)名

擬參加課程名稱(chēng):*

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